定义

在利用较低投入获取流量之后，通过存储、运营、发掘等手段，对现有流量进行更有效转化，以及对未发掘流量进行更深度、更精准开发，然后获得更多流量，以解决企业流量贫乏、转化率低、营销无力、移动端转型等问题的战略思维。

三个阶段

1、源头：流量从哪里来

品牌是流量资源，裂变是存量找增量，BD是流量找流量，社会化营销是创意性流量，广告投放是花钱买流量。

2、运营：流量池管理

数据化的管理运营平台，流量进来之后多次触达，不轻易浪费；做好效果监测，避免流量作弊。

3、收口：流量沉淀在哪儿

流量运营之后一般收口到微信端，通过微信端完成你的购买。当然，通过购买页、APP落地也是一个选择，成本相对重。

与流量思维区别

流量池思维和流量思维最大的区别，就是流量获取之后的后续行为，流量池思维是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。‍按照流量思维，一场活动、一场营销就是结束。但在流量池思维里，营销活动只是用户裂变的开始。要让你继续消费，并且还要让你自发地带来更多用户。流量池思维的重点是要把获得的流量存储起来，然后运营它们，以获得更多的流量。

案例

作为流量池思维的践行者，luckin coffee在定位上，把自己定位到星巴克一样的行业位置，与此同时瑞幸咖啡主要针对的用户是白领，选址在写字楼附近，主打办公场景，并且提供外送服务，迅速吸引到一批有这方面需求的用户。  

在品牌设计上，luckin coffee打造了独特的鹿头和品牌色皇室蓝吸引年轻人，此外，还借势世界杯、各种影视IP、各路明星，甚至竞争对手，在互联网上一次次刷屏，引发潮流。

在精细投放上，线下投放分众广告，比如在各办公楼的电梯里能看到带有汤唯的瑞幸咖啡海报，线上则是微信的LBS精准定投，比如刷朋友圈就会看到瑞幸咖啡的广告。因此，luckin coffee被网友们称为“小蓝杯”“蓝爸爸”，喝小蓝杯咖啡正在成为城市新流行，

瑞幸通过这些操作潜移默化的渗透，都让我们无形中成为其粉丝。即使口头上不会承认，但在实际消费时，品牌对心智的占领也会起作用，使我们不仅在第一时间会联想到该品牌，而且还会自发地主动推荐。