今天聊微信生态，主要是品牌公众号与微信小程序。

相比产生的影响，我更愿意探讨疫情对品牌的改变。 经历此次疫情，品牌主对整体大环境，对商业模式，对品牌营销会产生怎样的反思，这些反思如何指导接下来的改变？这些是更有价值的探讨。 而我相信，此次疫情带来的反思，也将改造传统品牌。

2020年是个挑战，同时也是机遇。商业也是很残酷的战争，当大家都谨慎防守时，进攻者往往更容易获得更大的领地。

今天我会站在品牌方的立场，聊聊在内容供给侧，如何改变与进化，那些做的优秀的内容品牌，他们做了什么？以下：

在IP泛滥的今天，我武断的认为绝大部分IP都是无效的，或者根本不是IP，是浪费资源。今天聊关于IP营销的一点思考，不一定对，更不一定有效，但或许是个新角度，希望给你一点启发。

今天这篇，我们试图探讨一下，在当今碎片化时代，如何做反碎片的品牌传播，如何与消费者达成更广泛的共识。

今天互联网上的营销场景越来越多，品牌主越来越眼花缭乱，广告费到底要给谁，要做什么？越是多元化场景与渠道，就越需要战略方向的指引。

人口与流量红利结束，互联网存量竞争中，品牌如何保持竞争优势？ 最近几年供给侧改革，老品牌如何迭代？

共识代沟，就是人们的底层共识越来越分裂，我说的梗你听不懂，你聊的话题我不知道。

每到年底，总是甲方和乙方最忙的时候。甲方忙着做明年的市场规划，召集比稿。乙方迎来了比稿季，明年业务好不好，全在年底大比稿。