案例分析：如何借鉴简书神转折大赛

上一个案例我们以“自如薅羊毛”的H5活动为例，演示了一个简单单线程的活动该如何借鉴。相信大家对借鉴一个活动的基本方法已经有所了解了，接下来为了让大家更深入的了解，我们来换一个案例，这次我们来看一个稍微更复杂一点的多线程活动，我们想借鉴它的话该怎么来做。

案例 如何借鉴“简书神转折大赛”？

假设一个场景：你现在负责某在线教育机构的“公开课”板块，目前已有的公开课数量很少，只有十几门，且生产频率和周期特别不稳定。老板希望你能快速找到些半发，先完成100门左右的公开课，为此愿意拨给你5万元的预算。

为了在这时间预算有限的情况下达成这个目标，你想借鉴“简书神转折大赛”这样一个复杂多线程的活动，去完成公开课的快速生产，接下来应该如何去做呢？

先来介绍一下这个活动，2016年简书曾经和魅族手机一起办过一个叫做“神转折大赛“的活动，简单说一下，简书这个神转折大赛基本就是和魅族合作，通过奖金刺激的方式来向大家征文，要求征文的内容里面要包含神转折剧情的内容，而且最好能植入魅族手机品牌在其中，然后通过评选的方式选出一些优胜者，最后给予他们奖金，大概是这样一个活动。

这个活动当时举办，以不到十万块的成本，全网征集到了大概300篇左右优质的内容，并且最终整个征文大赛的内容和优质作品在线上获得了大概几百万的曝光和传播，所以还是一个比较成功的活动。

因为我们的成本比较有限，现在就打算借鉴这个神转折大赛了。当前我们借鉴的标的已经选好了，接下来我们该怎么办呢？我们还是要回归到成功“借鉴“一个活动的基本流程当中去，我们还是123步依次来走，首先第一步。

其实这个还是比较简单的，显著就是一个竞赛型的活动，而且进一步看，它的活动形式就是一个创作大赛。

我们希望通过不管是奖金还是说权益还是说是礼品来刺激大家给我们生产优质内容，并且来参加评选，然后选出头几名给他们奖励，大概就是这样一个活动形式，这样我们就确定完了第一步。

第二步开始就要梳理要借鉴的简书神转折大赛，它的活动核心流程。

简书神转折大赛活动的时间线程

我们之前讲过，对于复杂的多线程活动，我们首先需要梳理它时间的线程，然后把它在整个时间线程中做过的事情依次填放到表格当中去，这样的话，我们对它活动的运行会变得更加清晰。

在这个案例当中为了帮大家理解的更加细致，我们再对这个梳理的环节进行拆分。我们分两步来梳理简书神转折大赛活动的时间线程，第一步我们拉出了一张Timeline，完全以时间为维度来去看，简书的神转折大赛在时间上一共分成哪几个阶段，每个阶段分别做了什么，于是我们依据网上能查找到的所有线程的资料，发现简书的神转折大赛大概接近一个月的时间周期里面，分成了5个小的阶段。

所以这样的话，整个活动从启动到收尾，这个时间线中间它做的所有工作，依据这样一张图，我们差不多就有一个清晰的认知了。

接下来有了这样一张图之后，我们需要更进一步，把它梳理成一张对我们更具参考价值的表格。那我们要怎么做呢？我们现在可能看到，每个时间阶段里头，简书做了一系列的工作。我们接下来要做的事情就是为这些工作再做一定的分类，比如说它是属于推广传播项的还是活动的作品评审项的，还是属于用户互动项的，相当于现在梳理出来的所有官方的行为，我们把这些行为再做一定的分类。

推广是一个模块，评审是一个模块，可能其它也是一个模块，我们要能做到这样的效果。那这样的话，当我们也把活动分类分完了，时间阶段都划分清楚了，我们就能得到一张非常落地的表：

首行部分是几个时间阶段，首列是所要做的工作分类，我们可以看到，在时间阶段1的时候，在作品评审这个部分下，简书官方需要重点关注什么，它在传播推广下需要重点关注什么。当我们最终通过第一步，简单一个Timeline，加上第二步对Timeline中官方做的工作再做一定的分类之后，汇总成这样一张表之后，后续当我们要对这个活动进行借鉴的时候，这样一张表对我们是更加具有参考意义的。

到这我们把简书神转折大赛的整个的时间线程就梳理成了这样的一张表格，它既有时间，又分为说我要办好这个活动，我的工作一共分为哪几个模块，这基本是我们梳理完之后，我们手里有的核心的素材。

接下来，我们继续要对这个活动进行借鉴的话，就进行到了第三步，我们就需要围绕活动主题、内容、交互形式等进行微创新了。

当我们进行到这一步的时候，活动的基本形式已经确定为是一个征集的大赛，我们手里的资源就是5万块现金，其它可能自己想，然后活动的基本流程也是会面临着我们要对外进行传播和预热，我们需要有一个评审的规则，然后站内把活动的奖项评选出来，针对活动的奖项再进行曝光和传播，扩大我们的影响力等等，大概是这样的一个活动流程。

那我们现在要解决的问题就是把神转折大赛原本的外壳变成自由的外壳，所以我们要进行微创新。大家如果还有印象的话，或许大家还记得，对于复杂多线程活动进行微创新的话，也有两种角度。

一种角度还是在主题、玩法、交互形式等这个部分来进行微创新；另外一个部分就是在活动的时间线和它各个模块之间要做的工作中重新梳理一下关系，在它的时间线程以及对应的执行动作之间进行微创新，从而放到活动执行的效率，我们一共有这两种微创新。

如何对于一个复杂活动进行“微创新“？

下面我们不妨就这之前讲过的工具，带大家也来走这么两步。

首先我们还是对活动主题等等来尝试进行微创新，还是之前的这个工具，一共是7个方面的思路，我们逐次对这个活动进行下解释，梳理下，找找我们的灵感。

那我们依次来看：

方向1：活动主题和出发点是否可以更具共情性和利他动机

思考：分享你踩过的坑，帮助500万迷茫无助的互联网人少走一点弯路

因为这个活动在在线教育语境下变成了需要对机构潜在的用户或是互联网从业者发起一个征集，请大家贡献出自己干货的内容，把它转换成公开课，分享给更多的人，然后我们提供奖励，会是这样一个活动流程。

所以在这个角度我们想到的第一个思路就是分享你踩过的坑，帮助500万迷茫无助的互联网人少走一点弯路，这样就是你曾经在哪些地方摔过坑，你把它分享出来，能帮助更多的人，你还能获得一点奖励的话，那也许对很多人是会有动机的，所以这是通过第一个问题找到的思路。

方向2：活动的主题、内容等能否跟目标用户近期特别感兴趣的某大IP产生关联

思考：拯救XXX和ta的创业大赛

我们在这个角度下稍作思考，可以把我们这样一个干货或是课程的征集活动变成这样一个主题，叫做拯救某某某明星和ta的创业大赛，什么意思呢，就是在当下也有很多明星本身也在创业，包括像韩寒、任泉等等，这样的明星，他们本身既是明星，本身又在创业，有的开餐饮店，有的做app等等，他们的创业一定会面临到很多的问题。

也许我们可以找到一个创业不是很顺利的明星，发起一个拯救某某某和ta的创业大赛，我们帮助ta去出一个推广方案，或者是写一组文案，或者是做一个活动之类的，ta的团队成员可能不知道这件事情怎么来做好，我们如果有方法的话，就可以贡献出来，去帮助赋能ta们，所以这个在第二个问题下我们通过提问得到的一个小的思路。

方向3：参与形式是否可以更加有趣or奇葩

思考：干货噎死你大赛，一招惊呆你大赛，拯救苦逼运营狗大赛

那我们在这个方向思考，又有了一些小的灵感和启发，我们可以把活动的主题包装成这么几个大赛，比如说干货噎死你大赛，一招惊呆你大赛，拯救苦逼运营狗大赛等等。这里边我可以植入一些比较奇葩的形式，比如干货噎死你大赛，在线下的环节也许是说我们有几百个同学当天要来见证和评选最终入围的选手，他们要分享这些干货。

因为吃干货本身是比较烧脑噎人的，也许我们可以在线下卷入一些比较有趣的环节，假设你每天一场干货，你觉得这个东西不错，那你现场可能就要吃一些干粮之类的，最后可能你听到哪就吃不下去了之类的，可能现场还会引起一些话题，一些有趣的交互，这样可能会比较有趣。

如果是要拯救苦逼运营狗的话，我们甚至可以让这个活动前置的本身还有一个征集的活动，众筹运营狗工作当中，最苦逼最令人头秃的50个问题之类的，我们先把这些问题整理出来，再看谁能够给到一个解决方案，那么我们就奖励他，前置可以做这么一件事。

总之，在这个问题的角度下，我们的玩法怎么样让大家更有共鸣，更有参与感，或是更奇葩更好玩，就往这个方向去想就对了。

方向4：是否可以在活动的交互机制方面进行一些较少见，能引发新奇感的创新性设计

思考：——

针对单一的征文活动，暂时没有想到比较有趣的形式。

方向5：赠礼或给予用户的回报是否可以更匹配目标人群的喜好/在目标群体中更具有话题性

思考：评选“超级干货”、“史上第一干”等奖项，获胜者可获得海鲜干货数百斤

在这个部分下，因为我们本身是一个征集课程征集干货的活动，也许我们可以评选谁贡献的内容是超级干货，甚至可以给“史上第一干”这样的奖项，因为是征集干货，也许我们可以给他的奖品可以变成海鲜干货数百斤，这样的奖项我觉得本身也挺有趣的，也会有一定的话题性。所以在前期预热的时候，我们就可以把这个东西拿出来做一个小的噱头进行一些炒作，应该也会蛮有意思的。

方向6：是否可在活动过程的反馈中增加些“彩蛋”属性

思考：——

彩蛋部分我们也跳过

方向7：是否可以通过包装盒刻意设计营造出最终奖励的稀缺感和超感价值

思考：获奖课程，BAT将直接采购，助你成为“数万BAT员工的导师”，前三名将获与俞军、干嘉伟当面交流机会+

也许我们这个活动可以打这么一个点，就是我们的获奖课程，BAT将直接采购进入到BAT的学习系统里。这样的话就可以冠上这样一个噱头，就是你一旦参加干货或是课程的征集活动，并且获奖了之后，你也许就可以成为数万BAT员工的导师，这个噱头我觉得对很多人来讲是比较有吸引力的。包括前三名可以包装和行业里一些顶尖的专家或是大咖当面交流，这样的话也会更加具有吸引力。

所以第一个层次的微创新我们就算走完了，接下来我们来看一下第二个层次的微创新，对于复杂多线程活动来说，有些时候我觉得比第一个层次的微创新更加的重要。

简书神转折大赛活动的时间线程

首先我们先来看一下，就像我们前面梳理出来的简书神转折大赛，整个活动的时间线程大体是这样的，一共四个阶段，第三阶段是活动的高潮部分，第一阶段是预热，最后是首位。然后分成四个主要模块进行工作推进活动，我们首先要判断一下，这四个模块当中，有哪些环节是简书这个活动里做的比较出色的，确保这个活动能够成功的。

对于这种内容征文型的活动来讲，它一定有一个前提，就是征集到的内容一定要是优质的，如果没有这个前提的话，那么这个活动根本不可能成功。

在有了这个前提以后，我们来看传播&推广方面，这个活动之所以成功，两个方面，一方面是说依托于简书这个有互动基础的平台来做征文，所以大家可以持续在这发酵，以及注入大量自媒体资源对优质的活动作品进行曝光和二次传播，这样的话让针对活动本身的而讨论也引发了一轮小的传播。

第二部分就是用户参与&互动方面，就像刚才也提到的，用户可以围观以及对作品进行讨论，这种讨论和评价的过程，也让一些作品的热度和话题性和受关注度不断得到加温，从而后续活动本身也得到了曝光。

然后可能就是作品评审方面，作品评审方面用户的参与是通过官方的评委评选+用户的投票参与，二者综合的总分来评选出最终的8篇作品，这样的话，用户彼此之间，因为用户认同某篇作品，觉得特别好，那么他们也会有为某篇作品拉票的行为产生。

以上所有的信息，都是通过在网上公开，有展现出来的信息加以分析和组织沉淀之后得到的。所以对很多活动进行借鉴，我觉得大家一定要注意收集这个活动前后很多的细节，所以这是简单分析过之后，我们认为简书神转折大赛当中，它自己重点做的还比较好的部分。

这些部分我们应该首先继承下来，其次在它的基础上思考我们还能不能做的更好，去做这样两方面的思考。

结合简书神转折大赛进行“微创新”

于是针对这样一张表，我们重新来组织一下，首先我们的时间阶段基本是copy简书的神转折大赛的，也是分预热阶段，启动1、启动2阶段，启动1、启动2阶段略微有一点点层次，但这两个阶段里，我们的活动一定要高潮，最后的话是收尾。

然后我们的工作也分成核心的三个模块来去推进展开，传播&推广、用户参与&互动和作品评审，然后接下来就依次每个阶段来看。

首先预热阶段的时候，自己的站内推广和简书的活动一样，是必须要保证的。但是在这我们就可以做一个微创新了，也是结合前面第一层的微创新下找到的一个思路，就是让用户先选出最感兴趣的话题，通过悬赏的方式来展开活动，在预热阶段就面向用户征集内容，这样大大增强用户的参与感，活动在一开始也能收到更多人的关注。

接下来进入到第二第三阶段，也就是重点的高潮阶段。简书做的比较好的部分是联合行业媒体、自媒体，还有像知乎这样的渠道一起来做推广，以及让用户不断看到征集的优质内容，这两部分我们是要继承的。但是怎么在它的基础上做的更好？首先在评审上，因为我们要征集到的东西是内容，是我们的课程，也许我们可以依据用户观看数+用户评分+我们请到的专家进行打分，综合加权进行评审，这在评审上，我们做了一个小的微创新。

其次是在大赛的收官阶段，也许可以邀请一部分的专家来进行直播点评，哪些地方用户的贡献和征集的内容是特别出彩的，哪些地方也许还可以变得更好，这样有专家的声音卷入的话，也能够卷入到更多人的关注，可以找BAT内部资深的专家加入到点评队伍当中来，所以这是在高潮阶段我们找到的一些微创新的方向，其它部分我们就直接继承下来，把简书做过的部分copy下来。

那最后在收尾阶段，也是结合第一层微创新里边找到的两个思路，比如说邀请用户对获奖作品进行评价、讨论等等这些部分我们可以继承，但是我们增加两个部分，第一个部分是联系大厂进行采购，如果做到了，我觉得回会非常有意思。

第二个就是颁发史上第一干这种奇葩的奖项以及奇葩的奖品，这样让我们的活动在收尾之后，因为奖品奖项的设置，也会有更多的话题性。

结合对简书神转折大赛的梳理，加上这张表上思路的组织，基本就形成了如果要做一个征集的活动，我们可以找到的思路大体是怎样的。大家也可以看到，基本这个思路走完之后，我们其实最后得到了一个活动执行和推进的方案和中间的一些方向还会是比较有意的。

这就是我们的第二个案例，一个复杂的多线程活动，我们到底应该怎么对它进行微创新，就也带大家走完一遍了。

两个重要的忠告

到此为止，怎样对一个活动进行微创新基本就讲的差不多了，最后我想给大家两个针对我们去做活动运营的过程当中比较重要的忠告，希望大家能够牢牢地记住。

1、 最合适“借鉴”的活动，往往出现在微信公号、微博、H5等这种底层环境和产品形态非常稳定、玩家众多，用户使用习惯高度相似的地方。

也就是说，在微信公众号里，你看到别人做了一个成功的活动，你要借鉴的话，我觉得一定有一些思路可以借鉴过来可以去用的。在微博、H5上也是一样的，但是你做了一个网站，我做了一个网站，你的网站是社区，我的网站可能只是一个简单的工具，或者我的网站是一个电商的平台，那意味着产品形态不一样，用户使用习惯也不相似，在这种情况下我们想去借鉴还是比较难的。

2、 做活动本身，是一个特别遵循“短板效应”的工作，任何一个重要环节的失误，都会导致活动的失败或前功尽弃。

基本上一个活动的方案框架出来之后，我建议大家一定要对活动作一个自检，我们的策略到底好不好，玩法到底靠谱不靠谱，我们活动所有的关键页面关键流程，自己一定要在上线前测试一遍，确保在上线前我们自己有一个自查和回顾，以最大程度去确保我们的活动不会因为一些设计上的疏忽导致活动的失败或前功尽弃。

以上就是怎样对一个活动进行微创新的全部内容，需要强调的是，这一部分是活动运营当中最重要的部分，也是需要大家能最为熟练的内容，所以还希望大家能够认真学习。