品牌岂可有钱就任性

这是一件存在企业普遍但却总出错的问题。

所谓人一阔脸就变，那品牌呢？一阔就多元。

企业经过了初创期，艰苦奋斗后，自觉或不自觉地会发现经营领域扩展了，产品品种多元了，为了更好让企业发展，于是，品牌延伸成了自然而然的事。

品牌延伸，就是把一个成功的品牌，从初始品类再扩展使用到其它新产品上。

为什么要品牌延伸，因为背靠大树好乘凉啊，站在巨人肩上更好攀呀。好不容易打拼出了一个还算不错的品牌，不用足它，当我二百五么？品牌延伸这一做法有其广泛的“市场”，人们有各种理由：品牌自信、充分发挥品牌价值、节约推广成本、代理商更易接受……

品牌延伸之所以可能，从根本上说还是因为品牌具有延伸弹性。这种弹性是从心智认知角度考量的，即是顾客心智中对于某品牌在品类间延伸使用的一种容忍度。

但，错误的品牌延伸策略，只能“狗舔八泡屎，泡泡舔不净”。滑铁卢的案例比比皆是，再大牌都难免。

最有名的要数茅台了。称为国酒的茅台居然出品过啤酒，各位喝过没有？茅台集团曾斥资2.4亿元建成年产10万千升的啤酒生产线，打出了“茅台啤酒，啤酒中的茅台”的口号，欲走高端啤酒路线，结果呢？年度5.5万千升（不足三线城市的小啤酒厂产量）的销售足以直接的说明市场给出的答案是什么。

大众汽车公司曾经禁不住高档车市场的利益诱惑，隆重推出大众版的豪华轿车——辉腾。结果呢，就是网上段子给出了答案：你以为买的豪车，加油站小妹都给你加92号油，“大哥你这个帕萨塔就是加这个油，不会错的”。气得大哥只想吼“老子这车可以买8辆帕萨特”。

全球公认的最有价值的运动品牌之一的nike曾进行品牌延伸，推出了时尚类女鞋SIDEONE，休闲鞋I.E.FORWOMEN。耐克认为既然在运动鞋领域能够做到出类拔萃，那么他也一定可以在这些领域大获成功，结果，却是nike在这个子品牌延伸策略上最终败退。

国企业爱品牌延伸，长虹手机、美的电工、国美地产、春都养猪厂、格兰仕空调、红塔山地板、娃哈哈童装、王老吉固元粥……等等，太多了，最终的结局生的热闹，死的无声。

为什么品牌一旦延伸，往往就不灵了？

定位之父里斯先生这样总结：“品类是隐藏在品牌背后的决定性力量”。离开了品类，品牌的价值无从谈起。茅台是中国白酒第一品牌，但“茅台”品牌只有和“白酒”品类连在一起的时候，才有巨大价值，“茅台”品牌和“啤酒”品类连在一起的时候，你并不会觉得需要它。

企业会认为“茅台”+“啤酒”=爆品，但消费者对于茅台的认知一定是茅台白酒，这是第一认知，根生蒂固。所以“茅台啤酒”当中的“茅台”两字并未能给这款产品加分。

耐克也犯了同样错误，NIKE定位“可信赖的运动品质”，口号是“Justdoit”。当原本运动品牌和休闲女鞋连在一起，消费者认为这不是我要的耐克。

品牌延伸，往往基于企业过度自信品牌光环，然后过度消费品牌价值，最终被市场啪啪打脸。

你想啊，为什么著名画家不是著名的音乐家？为什么政治家钢琴弹得很一般？

因为延伸品牌的产品敌不过专家品牌。

什么是专家品牌：

茅台就是酱香白酒的专家品牌

大众就是平民汽车制造的专家品牌

耐克就是运动鞋的专家品牌

格力就是做空调的、格兰仕就是做电饭煲的，双立人就是做厨房刀具的，海尔就是做冰箱的。

他们做其他的可以么？可以！但指望两头吃香喝辣，很难。

当专家品牌在市场扎稳脚跟，要做延伸甚至可能还比不上品牌素人。讲个不是段子的段子：

恩威洁尔阴是当时中国女性清洁液第一品牌，后来斥巨资推出一款太太口服液，还是用一个牌子，就叫“恩威口服液”，虽然做了很多广告，结果两个产品都卖不动了，后来总裁调查到原因，简直气得要吐血，很多女性消费者说：“拿到您们恩威的产品，我不知道是该往上面涂，还是往下面涂。”

但真有不怕死的，马应龙在国外也算知名国货，推出的痔疮膏全球闻名。但后来推出了马应龙眼霜，结局你可以想像，画面是不是非常酸爽？

感觉这些企业要来就来一波，安尔乐卫生巾推出了安尔乐餐巾纸，这种两女共侍一夫的感觉，是不是有点尴尬！

乱用品牌延伸，翻车例子比比皆是。

过度消费知名品牌，“茅台”品牌并不是单一的案例，同样的还有“恒大冰泉”、“星巴克速溶咖啡”……他们过度依赖既有品牌的力量，妄想着用消费者熟知的品牌名称再度开创新的品类。

这些错误的背后都是没有搞清楚如何正确实施品类策略。

我一直说，其实所谓品牌定位，究其本质还是产品定位，产品影响品牌，而非品牌赋能产品。而我们很多砖家却总告诉你品牌牛逼，产品一定牛逼。

但世道变了。延伸品牌敌不过专家品牌。

格力代表了空调，因此格力手机难以成功，假若格力手机真的成功了，那么格力就不再代表空调。格力拥有长期巨大价值的定位，同时董小姐想把“格力”和手机硬拉上关系，这真的很难，所以，格力手机的销售这个局面是必然。

但是，经验告诉我们：鸡蛋不能放在一个篮子里。于是很多人会担心把所有鸡蛋放入一个篮子的市场风险。但如果衡量市场风险和竞争风险的话，往往多元化更加致命，因为多元化失败的风险要远远高于聚焦战略带来的市场风险。

“如果你只专注于自己真正能掌握的事情，实际上是减少了风险。”

那么如何看待品牌延伸，企业多元化发展这个问题呢？

行若认为：企业可以多元化，品牌则保持专业化和聚焦

前面说过，世道变了，当今激烈的商战中，不会再有建设成功的多元化通才型品牌的机会了。

成功的通才有没有？当然有。有人说3M、华为、雅马哈.还有人说米其林也是奇葩，一个做轮胎的不务正业，还成功插手餐饮。

但这些多元化都是表象，剥开外壳，你会发现他们的业务是有主线的。

3M（Minnesota Mining and Manufacturing）是一家以技术创新而闻名的公司，号称“全球最创新的企业之一”，

重点来了，3M尽管产品线繁杂，但是产品开发其实一直有一个主线——对材料表面结构的控制。

基本上所有的胶布、化学品、日用品，都是通过改变其表面的微观结构和工艺，来实现产品的创新，比如说汽车尾部及高速公路的高反光材料，和电脑防窥屏，其实都是结构改变来实现光学性能变化。

因此3M看似干活很丰富，实际上在材料化工领域具有极强的技术深度，因为它本质是一个专业品牌，因此在顾客心智中具有很强的品牌延伸弹性。

类似的公司还有华为。任正非带领下的华为绝对不会不务正业，方向偏差。

华为在信息与通信技术领域具有全球领先的技术实力，因此，华为的品牌延伸弹性就相应较大。华为本身是信息通讯领域专业品牌，因此品牌从2B领域的终端路由器、交换机延伸至手机、笔记本、平板电脑，毫不违和。产品都很畅销，甚至很多人都期望能够拥有一辆华为汽车。

要说跨界经营排第一，雅马哈要是说自己是老二，没人敢称第一，

现在的雅马哈，已经是乐器、电子设备、网络设备、家具、住宅建设、发动机、摩托车、造船、泳池、家用浴缸的综合性国际集团。

这的确是个牛逼的老牌，雅马哈作为制造业企业，在现在的金融互联网大潮中确实存在感不强，但作为伟大的cs-80合成器、r1摩托跑车、调教出Toyota 2000gt/lexus lfa发动机、ox99-11超级跑车......这些传世之作的创造者，雅马哈已经在人类文明史上留下了浓重的一笔。个人认为：相比国内知名企业，这是做产品的，不是玩营销的公司。雅马哈是一家有探索精神的公司，历史造就了雅马哈这样的神级企业，但今天已经绝难复制。

前面说过：企业可以多元化，品牌则保持专业化和聚焦。那些成功的专家品牌，无不在产品端注入巨大的专注力。品牌延伸如果没搞清楚品类策略，没洞察消费心智，过度消耗品牌价值，结局必然违背初衷。

即便跨界如雅马哈，在乐器领域，在摩托车领域，也依然是百分百的专家品牌。品牌的背后是产品，你以为是定位品牌，其实是定位产品。产品成功才是提升品牌价值的唯一法宝。

想一个品牌包揽所有行业，这很天真，也很贪婪。

品牌延伸不可任性。这一场看似简单，实质玄妙的商业操作。