做品牌是要好玩，好看，还是？

​不是大家最近有没有发现一个现象，这几年新锐品牌是非常的火，貌似新锐品牌的发展都要比传统品牌发展的要好。然而最近我因为参加一个会议，遇到了一些客户朋友，然后大家就聊到新锐品牌，有一个观点就是，其实新锐品牌的发展这几年可以说是非常曲折的，大家的观点也很明确，现在的新锐品牌其实从产品研发的角度来说并没有很特别的特色，想想也容易理解，因为当某一个品类上一些头部品牌做得很成熟的话，新的品牌你如果真的想独辟蹊径开发一个新的特色产品，或者是做一个很深刻的变革的话，其实是挺难的，很多时候我们看到一些品牌，宣称自己是划时代的变革，不管是从技术上面还是某些方面等等，其实根本就不是那么一回事，很多品牌还是只是从产品的外观包装上面或者是瓶型上面做了一些变化，真正落实到产品技术本身并没有很多创新的东西。

有不少新锐品牌他们所谓的变革变化是在产品的包装形式上面占绝大部分，确实新锐品牌他们的产品包装很有特点，包括在营销的打法上面，不管是在小红书的种草上，还是在内容场景的搭建上，还是说在抖音上面都做的比大部分传统品牌相对更好，因为传统品牌的营销打法更容易在金钱上面做堆砌，新锐品牌因为品牌力不够，再加上预算的问题，就只能从某一个平台或者是某一个领域去撕开一道口子。

我曾经遇到过一个做新锐品牌的老板，人是海归，思想上也很有自己的主张，尤其是对于时尚的理解，确实也比国内大部分老板，或是传统企业的老板要高出一截，他自己创立了一个护肤品的品牌，整个的包装设计，产品的概念的打造以及营销推广的方式都做得很不错，产品也火过一阵子，但是基本上在第3年的时候就沉寂了，其实最主要的原因还是产品的问题，并不是说产品不好，只不过消费者也是喜新厌旧的，当消费者买了你的东西，觉得包装不错，觉得概念也不错，但是使用过程中并没有觉得有什么特别的，所以也就毫不留情的将这个品牌给抛弃了。

所以他就跟我说，他其实也犯了一个错误，就是太过于追求产品的包装差异化以及营销打法的差异化，在产品上面并没有真正的下功夫，因为产品都是国内的那几家比较有名的OEM代工厂去生产的，所以再怎么玩也玩不出什么花来。与其这样，还不如再深沉一下，把品牌的文化做好，把内容的基础再做的扎实些，不要太过于追求新奇特的营销方式。

现在基本上不少新锐品牌都是打着好玩有趣时尚潮流，有的是扛着国货复兴的大旗，然后来进行推广宣传，反观一些传统品牌，虽然没有做得很前卫很时尚，但他们从产品的品质和文化上面着手，依然做得四平八稳，而且稳扎稳打，可以跟国际品牌去抗衡。

再回到新锐品牌这边，就像初生的牛犊一样，虽然不怕虎，但一波一波的都被老虎给吃掉了，就像韭菜一样，一茬黄了，一茬又起。

在我们所服务的客户当中，新锐品牌对于产品营销的要求是最高的，因为他们总是想给消费者比较新奇的视觉和感观体验，比如小红书种草一个洗面奶，他们可以把它做成户外的洗面奶，做成夜间的洗面奶，做成情侣洗面奶，做成闺蜜洗面奶，做成火锅宵夜之后的洗面奶，场景非常的丰富，包装也非常的不错，确实是因为品牌力的问题，通过种草能火一阵子，但是因为整体价格基本上也卖不上高价，所以当运营成本越摊越大的时候，以及消费者的新鲜感过去的时候，这些新锐品牌的路子可能也就算走到头了。

所以，如果让我去想的话，我一直觉得做品牌，前卫、时尚，这些都不是问题，但是过于的追求前卫时尚以及营销的创新与先锋化，其实反而更容易被这些所吞噬，因为当我们产品力创新不足的时候，过多的依靠这些外在的东西去驱动品牌的话，品牌其实就像一个纸老虎一样很容易破碎。欢迎交流。