产品经理学习模型

所以，能力也了解了，要求也了解了，那么怎么学习呢？

产品经理的学习模型

这其实就是我要分享的关键点，产品经理应该学习如何学习，也就是学习模型的事情。

我们来看这张思维导图，它基本分为工作中的一些常识，这是需要一些基本技能的，你要去了解在工作中一些常识性的东西。第二个是对一些基础的通用能力你要去了解。再往下你要去储备所谓的知识库，更好的完成工作。

然后从技能的角度来说，你要先有产品的技能，然后再有通用技能。再往下走就是一个管理层的事情，当你是一个中间骨干力量的时候，你需要的就是管理能力。

工作生活中的一些常识来源于生活，用产品的视角来看事物就足够了，这一部分很难用系统学习来看到。

基础的通用能力是需要通过大量的重复练习，来提升基础通用能力，重复联系就比如画原型的能力、写word文档的能力，这些能力应该怎么做呢？可能一个需求文档你写十遍，自然就写的好了。

知识储备库来自于日常点滴积累，如书单、公众号文章等等内容，通过这些来获得知识储备。

以上这三点，基本都是靠自己日常积累的，而工作必备技能，则是产品经理学习引擎的主要内容，后期我会用大量的案例来完成知识储备。而组织影响力，这个等到成为中层骨干再学习也不迟。

这里边重中之重就是产品技能，这对于产品经理来说是硬技能，因为通用技能网络上已经有很多内容可以学习了，而产品技能则是一个很巧妙的内容。

学习路径

举个例子，万事万物都离不开已有的路径和过程，我们从小到大的学习是怎么学习的？我们从小学开始，学的东西非常多，但是到了中学后学的东西相对就比较集中了。

小学学的比较粗，了解一下就可以了，中学就相对聚焦，而到了大学就更加聚焦了，也就是精准聚焦。

因为大学学到的东西是你要在正常工作中使用的东西，当然你会说你大学学的和工作没什么关联，反过来讲，你是不是浪费了很多时间呢？当你在学习思考的时候，还是要回过头来看看从小学到大学的学习路径。

小学用了6年，中学用了3年，大学用了4年，反过来可能你在学习产品经理阶段，小学用了3个月，中学用了3个月，大学用了半年，用了一年时间走过了原来13年的路径。你可以缩短期间的时间，但你不能跳过它。

所以我认为产品经理的学习路径是这样的：

首先，产品经理入门，你先去了解产品经理行业以及一些基础的技能，要做些什么，了解市场的一些情况。

产品经理入门你现在或多或少都有一些了解，如果你不知道也不会来看这样的内容，所以我认为你产品经理入门已经得到70-80分了。

那么，接下来就是所谓的进阶了，当你了解了这个行业之后，你就要对所有这些能力项逐个去击破。

一种击破就是我把用户分析全部学到最透，再学需求挖掘，再学产品调研，这样的方法其实也可以，但是恰恰产品经理的能力要求是需要相对综合的，所以如果你把一条线拔的非常高的话，除非你是想要往大公司里面钻，然后在某个垂直领域做的非常专业，这样的同学我是非常支持的。

但是，大部分同学还是在中小企业工作，我觉得这个学习应该是分几层的，第一层用户分析这个角度，假如用户分析是一个满分的部分，P1的时候去学一部分，P2的时候去学一部分，P3的时候再去学一部分。

因为用户分析可以用一个大学的专业来去讲解，但是从学习的角度来说，你这学习效率不高嘛，所以我认为可以每一点都在学相应范围的东西，这就是我理解的学习路径，这样效率是最高的。

你了解完了之后再往上，你要进到一个公司的时候，这时就有相应的职位，产品经理现在细分的非常厉害，所以当你基本能胜任一个岗位的时候，再往下进阶提升，你就可以学习相关职位的内容了。

所以，如果你是一个大学生，你先去了解一下产品经理入门这个事情；然后觉得有兴趣，就去认真学习不同的知识点；然后在知识点学完之后觉得还是非常有兴趣的话，那你就挑相应的一个职业进行深度的学习。产品经理和任何的学习都是一样循序渐进并且逐步成长的过程。

从来没有一个特别小的小孩，能吃掉十个馒头的。但是等你长成200斤体重的时候，吃掉十个馒头是非常简单的事情，所以我们要逐步解决这个事情。

对于产品经理进阶这个角度，我们展开来看，它要学到的知识点就会非常多了。当然，比图中展示的还要多，只是简单细化了一下，每一个知识点细分后，就有很多需要学习的内容。

每个知识点如何学习的？

以产品调研这个例子来看，学习是这样的。P1可以定义成初级人员，叫助理或者是实习，他只要掌握产品调研里的功能点调研和独立产品调研就可以了，就不用搞特别高深的东西。如果你是产品助理，你就先学P1就好了，就可以先不学后面行业格局之类的东西。

当你是一个主管和经理级的时候，你就会面临抄袭的问题。竞品分析是一个非常重要的课题，当你要做一个东西，市面上已经有的情况下，你能不能快速去调研透它，并且把精华学回来并落地，这也是为什么大家都在抄，还数腾讯到位的原因。因为腾讯从来不是抄形式，而是抄里面的精髓。

包括你如果是新成立一个产品的话，在产品的初期，如果是针对行业的调研，这相对就是一个进阶的内容。

从P3的角度，如果你是一个经理级的话，那你就要去掌握一套深度调研的方法。因为你在做调研的时候，你不仅要看现在的状况，你还要从所有的调研里去判断未来方向。还有一个就是行业格局，你做这个事情，在行业格局里究竟是一个什么位置。

如果你是P1，你现在学P1和P2的一部分就可以了；如果你是P2，你现在学P2和P3的一部分就可以了；如果你是P3，你就可以更多的输出了，并非只是学习了。

学习路径的总结

1、 由浅入深，逐步展开：先学基础，逐步成长

2、 学以致用：基于自身能力现状，提升即将用到的能力

3、 以练带学：最好的学习，是深度的练习加上适当的理论

4、最好的学习是分享：分享自己的产出，点评别人的产出

5、良好心态：罗马不是一天建成的，吃多了干货会噎死

每日思考

在以往的经历中，你都有哪些成长和收获？

比如换了新环境，从校园到企业，从老单位到新单位；

比如换了新行业，对新的领域有了全新的认知；

比如学到了新的工作方法，新的知识，有了新的规划；

比如对用户需求的把我更加精准，分析思路更加清晰；

比如从做功能做产品，到了独立负责一条业务线；

再比如离开大公司，去做自己喜欢的项目或加入创业团队，有想分享的思考与心得；