可口可乐“家谱”，缩水了！

最近，关注品牌动态的朋友知道，滴滴最近接连官宣了两个新品牌，青菜拼车和花猪打车。照这个趋势，下一步如果听说滴滴要开自己的菜市场了，我也不会觉得奇怪。

各品牌纷纷通过多品牌战略来满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力。但这个时候，可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西最近却说可口可乐要砍掉一部分品牌。

可口可乐有多少个品牌？

可口可乐旗下到底有多少个品牌，对多数人来说，是个谜。

官官查了一下，目前可口可乐旗下近 400 多个品牌，同时从2018年至今，2年内可口可乐2000款产品，约1300款产品消失了。

可口可乐，正在“疯狂”给多品牌战略做“减法”，断尾式的刮骨疗伤虽然很痛，但却是给品牌能够持续创新“腾出位置”。

以大家比较熟悉的可口可乐中国旗下品牌为例：

虽然大多数我们都有喝过，但其中还有“唷茶、爆锐、乔雅”几个我们不熟悉的品牌和产品。同理，放眼至全球，品牌的缩减或许是反映了可口可乐的一种“转变”。

可口可乐，变了

尽管可口可乐广告主在疫情之间不断传出暂停营销，社交广告的消息，但是可口可乐作为品牌的大幅度“转变”动作却一点不少。

以国内市场为例，如今的可口可乐又卖咖啡、又做牛奶，甚至还推出原料具有“助眠”功能的植物饮料。

图片来源：第一财经商业数据中心

可口可乐收购COSTA COFFEE，这个可能听说过，但是和蒙牛合作推出全新低温奶，多数人头一回听说。更别说这个主打助眠的植物饮料了。

就在几天前，可口可乐中国和美团还达成了合作，为的是数字化商业新模式。“到店+到家”佐餐场景营销，探索闪购新零售、酒旅场景跨界营销，以及建立可口可乐商户联盟。

果然，上次可口可乐解释为何停止大规模营销时候，就说要推动数字化转型。客观来说，疫情真的是加速了企业数字化转型。

推出“在乎体”，“可乐管够”

营销方面，可口可了5月在中国推出了一套名为“在乎体”的中文字体，以欧体为主、笔法上以颜体为主，融入中国传统文化元素。

可口可乐新推出的“在乎体”字体样式

疫情期间，可口可乐的“可乐管够”也挺巧妙的用企业CSR（社会责任）圈了一波粉。

#想喝冰可乐的援鄂医生#上了微博热搜。可口可乐随即回复“理解、管够”，让网友们直呼：“快乐水让我哭了”、“不愧是你，快乐水”。

可口可乐在其他品牌急切直播卖货的时候，走的路子有点野，知道消费者在餐馆喝可乐几率更大，可口可乐直播“开课”，通过公众号和直播等方式为餐饮老板们提供管理、运营经验。

品牌能意识到利益共同体，那么帮别人的时候，也是帮自己。

断尾，为了求生？

可口可乐营收创25年最大季度降幅上了热搜

疫情带来的“至暗时刻”过去了么？从可口可乐财报来看，可能还没有。

可口可乐首席执行官Quincey说到:“可口可乐正在转变策略，针对不同的消费者需求，优先考虑更少、更大、更强的品牌，并砍掉一些僵尸品牌。“

这就意味着，可口可乐在相对困难的时候，选择了保住王牌，并且探索新的品类，做新品牌。

气泡水的兴起，饮料品类的层出不穷。让可口可乐这个汽水巨头也不想只做可乐了。

外部动作频繁，向里看是品牌深层策略的转变。1886年诞生，已经134岁的可口可乐，依然在品牌方面探索着。

海报来源于可口可乐官网

每次可口可乐的营销，都会有一些网友说，可口可乐还需要广告？

“曝光效应”之下，对于不站队口味的我，如果不是前两天热搜上突然看到可口可乐，也不会到便利店下意识拿了可口可乐而不是百事。

而当营销平衡惊喜和熟悉度的融合，相关却又出乎意料，或称为熟悉的扭曲，这种结合更能引发消费者的喜爱。就像我们看到可口可乐城市瓶，味道一样，但却更有购买冲动了。

品牌做减法是好事儿

创新和做“减法”两者之间并不矛盾。创新是为了适应消费者不断变化的需求，而做“减法”则是把更多消费者认可度低的品牌或产品砍掉，从而为创新提供更多的资源支持。

品牌开始做减法的时候，说明其在衡量什么对品牌是有意义的，营销方面也一样。

可口可乐近期在重新评估其在从传统媒体广告收视率到提高数字媒体有效性等各个方面的整体营销投资回报。正如可口可乐首席执行官说的，可口可乐选择了“一条新的前进道路”，以提高营销效果和效率。

这次可口可乐最新财报电话会议，也公布了可口可乐下一阶段全球宣传活动的主题是“一起品味更好“。

可以期待一下，“瘦身之后”重新出发的可口可乐，会有什么不一样的营销玩法。