娃哈哈又破圈了

这两年，娃哈哈陆续出圈了。

前有营养快线跨界出了眼影盘，后有AD钙奶联名钟薛高出雪糕，品牌身上的玩味越发浓厚了。

而这次，更是将玩进行到底。

娃哈哈X泡泡玛特推出了一款「盲水」，两个很会玩的品牌，它们在一起会擦出什么水花呢？

1、

先来看看，这个「盲水」到底是什么——

娃哈哈携手泡泡玛特，将新品pH9.0苏打水和DIMOO太空旅行系列结合。用IP给瓶身赋能，把每一瓶苏打水升级包装成一款玩具。然后贯彻抽盲盒的玩法，打造成行业首例「盲水」。

针对这个创意产品，做了这样的基本设定——

每个「盲水」都装有1箱苏打水和1个合作款盲盒，每箱共14瓶，且随机3-5个口味。

以此为基础推出一个创意玩法，喝未知的水，抽未知的娃娃，要盲就要盲到底。

而这样的概念，是有一套自己的完整逻辑。 

一方面，通过猎奇心理去吸引大众消费者。不仅能抽到盲盒，还能买到未知口味的苏打水。这种未知的刺激感，反而能激活年轻人的购买力。 

另一方面，利用收集欲去吸引潮玩爱好者。那些永远抽不到的DIMOO隐藏款娃娃，在娃哈哈pH9.0苏打水瓶身上唾手可得。

这时候，相信有不少年轻人开始馋pH9.0苏打水的身子。从官方微博的留言中，就可以看到大家的热情。

也就意味着，娃哈哈成功地把新品推介给消费市场了。同时给品牌带来一些视角，新品如何快速引爆？

娃哈哈有一套自己的创意公式，新品特性+特定事件=新品发布。

比如，之前就通过跨界美妆的方式，来推广营养快线特别款包装。 

而这次参考同样的手法，把娃哈哈pH9.0苏打水，打造成为了一瓶“好玩”的水。 

2、

再来看看，这个「盲水」洞察到了什么——

虽然叫做「盲水」，但却有着洞察和远见。虽然口味随机，却正好抓住了一个趋势机会。

AD钙奶和钟薛高联名，用“未成年雪糕”打破产品的固有形象认知，为品牌注入全新活力。

而娃哈哈pH9.0苏打水与DIMOO太空旅行系列，是在通过潮酷玩法，进入到盲盒圈的领域，契合新一代的消费趋势。

随着消费群体日趋多元和细分、“圈层文化”越来越盛行，娃哈哈逐渐感知到，年龄、地域这些常规指标已经不足以描摹消费者的个性与需求，取而代之的是兴趣，是爱好，是圈层。

也就是说，「盲水」洞察并抓住了当下年轻人的市场需求，把自己升级打造成符合消费升级化、消费兴趣化的特征。

把一份未知的猎奇装入娃哈哈pH9.0苏打水中，这正好符合着当下趋势的口味，能圈住粉丝们的心。

另外，从产品的特别卖点来看，“0卡0糖0脂肪”，也契合着年轻人追求健康青春活力的生活方式。

而售卖的情况和数据，似乎也应证了这一点。

总共限量发售5000箱，从520开始，每天10点，上架1000箱。首发当日4分钟售罄，而后每天只1秒内即被抢空。

可见，表面上娃哈哈在放飞自我，实际上是在顺应市场趋势，并实践共鸣与破圈的品牌策略。 

3、

最后来看，这个「盲水」的背后——

与其说它是一瓶“好玩”的水，不如说娃哈哈和消费者走得越来越亲近。对消费结构和趋势的感知和洞察，更加敏锐了。

这两年，娃哈哈明显在释放一个信号。

正用共鸣的情绪和同频的语言去连接消费者，去实现品牌年轻化的升级。

不断尝试品牌联合，触发更多的消费场景，去打破圈层的壁垒，覆盖到不同的圈层粉丝。

比如，AD钙奶出雪糕，既允许成年人有一颗童心，也引发Z世代建立情感共鸣，用新奇好玩的方式传达品牌的价值和理念。

再比如，这次推出的「盲水」，给产品和品牌增添一份玩趣感，从大众消费跳跃到酷玩圈子。

此外，在内容上也是越来越开放包容，更多和用户进行深度互动。比如为粉丝定制盲水，把口味的投票交给消费者。

可见，娃哈哈走得是一条从大众走向小众、从广泛转为精细的品牌升级之路。

通过对应的产品和内容，去渗透到不同的圈层、年龄、兴趣的群体，从而去刷新大众对品牌的认知，打造成一个年轻有趣活力的品牌新形象。

不得不说，娃哈哈不仅满足日益增长的个性需求，而且时刻和这个时代年轻人保持同频。

或许，这才是品牌升级的正确姿势。