抖音往左，小红书向右

抖音向左，小红书向右

以下是个人的一些浅显的看法，望各位狠拍。

上周，我朋友的公司老板把整个直播团队解散了，对，没错，就是专门做抖音直播的团队，4个主播，2个剪辑，1运营，2个中控，全都解散了。

其实这是我今年听到的第N个把抖音团队解散的事情了。其实原因很简单，就是觉得没钱赚。

这里并没有任何要贬低抖音的意思，毕竟，抖音和小红书，以及其他平台都是过去我一直在研究和玩的平台，也在这两个平台为很多客户做了种草运营等的相关工作。

大家都知道，当下，抖音是兴趣电商，小红书是搜索电商。而且当下大家似乎都有一个共识，总是会觉得抖音太卷，也同样会觉得视频号和小红书是红利期。实际上，更深层次的是，在抖音上做的品牌太多，赚钱的有，但更多的是不赚钱，当品牌方群体多了，自然也就卷了。而视频号和小红书似乎还没遇到这种情况。

其实从我个人角度来说，还有另外一种看法就是抖音向左，小红书向右。

抖音为什么向左

向左，其实是换个策略方向。

其实单从用户人数，用户时长和活跃度来说，抖音无非是无敌的存在。抖音在经过这些年的发展，不管是在达人孵化、直播带货、内容营销、以及新闻事件、社会热点的发酵等各方面都是处于领先地位的。

诚然，抖音也创造了很多的财富价值，给了很多原本是属于底层社会的人鱼跃龙门翻身的机会。直播带货在经过这几年的洗礼，也造就了很多财富神话。当然在当下的经济环境下，抖音也确实伤了很多做品牌方的心。

因为很多品牌没有赚到钱，都是在给平台打工。很多品牌方与工厂是处于不做也不行，做了又很薄利，甚至是亏损，就我身边认识这么多品牌方赚钱的有，但是绝大部分都是亏钱的，而且有的亏损还不少。

其实这个也好理解，在商业社会里，任何一个平台都不可能让所有的品牌方都赚到钱，赚钱的就只有20%，剩下的80%其实都是炮灰。

在商业社会里这是一个很正常的现象，并不是说因为抖音上80%的品牌没有赚到钱，它就不是一个好的平台，只不过抖音庞大的品牌与工厂同时竞争，拉低了整体的价格，稀释了品牌溢价，然后把看似可以赚钱的中间商给弱化了，因为平台本身其实就是最大的中间商。

当整个社会都开始卷起来，当品牌也可以卷起来，把价格打到19块9、9块9的情况下，其实对于整个社会经济我认为是不利的，因为每个人都是社会人，都是各个产业链条上的一环，如果是你的工厂卖的产品都是9块9包邮，其实也就意味着这个工厂的人是赚不到钱的，这个工厂赚不到钱，对应的他的供应商也是赚的很少的，那么其实影响的就是整个社会的层面，因为大家都没有钱赚，那就看谁卷得更厉害或者谁更懂得投机取巧或者是节约成本。

从我个人的角度来说，我更愿意抖音发展成为一个社会热点讨论的平台，就是未来以社会热点、突发事件讨论为主，集精英群体与大众科普于一体，商业带货售卖作为补充的商业模式，这样很多人可能会喷我说如果平台没钱赚的话，那肯定这个平台也就岌岌可危了，这句话表面是很有道理，但是我觉得抖音其实有很多东西可以去做，就比如说收广告费，类似过去的谷歌，这样一来抖音就像过去电视媒体的职能，担负着向社会普罗大众传播内容，和社会性普罗大众沟通的功能，实现中国与世界的沟通与对接，说白了，就是两个字——媒介。

小红书为什么向右

小红书的过去我就不多说了，毕竟我关注跟研究他们已经很多年了，虽然也写了小红书的书籍以及有一些身份背书，但在这里我依然希望以客观的立场去阐述小红书。

小红书这两年的发展，大家有目共睹，也迎来了它的春天。毕竟过去它被友商打压的确实很厉害，去年它开始把直播全面放开，同时也孵化了一些明星主播，再加上其他平台的内卷，使得很多品牌方需要寻找新的增长平台，而小红书恰恰是最吻合的，小红书的优势在于3大块。

第1个就是用户群体。

小红书的年轻用户群体是非常的多的，而且小红书的年轻人喜欢玩小红书，是因为小红书上面没有七大姑八大姨，有私密性。

第2个是小红书可以产生品牌溢价。

毕竟当其他品牌都卷的很厉害的时候，小红书的用户对于价格其实敏感度已经降低了，不再像以前在小红书上看了笔记之后，跑到其他平台上去购买，这些现像在小红书平台已经有了很大的改观。

第3个就是推荐机制。

小红书的推荐机制确实是与其他平台不一样，因为它是更偏向于搜索机制（虽然首页也是兴趣式的推荐），以搜索为导向来推送内容，所以小红书在年轻人的心目中就是当年的百度和谷歌。因为年轻人希望在小红书上面寻找自己想要的答案。

我曾经写过一篇文章，我是觉得小红书可以成为中国商业领域一个高价值的商品平台，就是当很多商品入驻在上面之后，通过笔记的种草，以及直播的带货来形成一个完整的闭环，但因为它的功能与抖音有所不同，所以还是有所区别。

而且在未来的商业里面，小红书是目前来说非常有可能孵化出更高质量的品牌的平台，毕竟国内很多品牌都是从小红书上面起家的，就算一开始不是从小红书平台起家，很多也在小红书上面得到了进一步的增长。

所以关于中国品牌如何成为世界性品牌，我觉得小红书是可以做出自己的贡献的。当中国品牌真正出海的时候，小红书也可以是一个前沿阵地，但是前提就是希望小红书不要把自己变得太卷，在商业化的路径上面可以真正高质量的水平持续发展。说白了，也就两个字——商业。

所以抖音向左，小红书向右，在各自的领域上面发展，其实是能够成为中国互联网史上的一个佳话，当然这也看他们对于未来的一些思考和战略性方向，至于视频号，其实我也有一些想法，希望后面有机会专门出一期关于视频号的内容，对于视频号，我也希望它能有自己特色性的东西。

我是象哥，一个职场人、营销人，流量玩家。感谢交流。