Excel事件，广告公司集体发声！

关于“Excel集体吐槽事件”可以说影响深远，有愤愤不平、有吐槽发泄、可能也藏着恶意攻击。所谓偏听则明偏信则暗，我们很想知道作为被吐槽的当事公司，他们想说点什么？

以下内容大概围绕三个方面：

1. 这个事件您怎么看？

2. 对内和对外有哪些影响？

3. 未来在企业经营方面是否会改变？

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W创始人 李三水

1. 汪？

2. 汪！

3. 汪…

MT蒙彤传播创始人 张世俊

1）在excel、行业群、朋友圈看，看完继续一个个看方案，然后就又到11点了…

2）大家都需要情绪出口，每次这种狂欢的影响都差不多，共识的更共识，不认同的更不认同，观望的看个热闹。情绪值与经济值成反比这原因都理解，可情绪对行为的影响还是要理性。

3）无论是否有这样的事件，每个企业本来就是摸索调整和动态变化的，我认为保持认真和勤奋这没什么问题，在专业上下功夫，在作品上有追求，这是不会变的。但减少内耗和简化管理，把更多伙伴的热情和精力聚焦在客户、项目、作品上也确实是在持续改善中的。

不存在完美的公司，但也尽力去追求尽善尽美，所以保持开放，保持聆听确实非常重要，所以我们始终欢迎带着问题也带着解决建议的伙伴，一起让MT变得更好！

意类创始人江畔

1）广告业太卷，广告公司老板太无能。广告人太苦。但至少，你别坏。

前面三行有时候大都是“无奈”，但在你所有能力的范围里做到“不坏”是最基本的要求。

对于老板的指控我最不能接受的第一位就是性骚扰，我还记得当年在4A，一次公司举办旅游，晚上大家聚在泳池边做公司活动，某外国男CD说要看看公司那个女生的腿最长（女生当时基本都穿着泳衣），而尺子是这位CD的手…… 不少女生在气氛的带动下，被迫加入这场比赛，不参与的人被视为“玩不起”。

第二个，我觉得难以忍受的是，无意义的加班。提案前需要加班一下有时候确实在所难免，这点有时候也是老板和员工两边双向造成的，毕竟创意人天生和拖延症是一对好兄弟。

但我这里谴责的是另一种：无意义！广告圈仿佛有条不成文的规则，想不到好的idea就用重工取代。似乎想以勤能补拙的方式换取尊重。当然这个原罪也少不了甲方，一遍遍在哪无意义的修改，所有人一起在没日没夜努力的造粪。大家也似乎很买单这种服务精神，以至于哪怕我们自己的公众号在写的时候也常会以宣言这个项目的艰辛来博取专业的美名。以后意类所有的文章都不再宣扬艰辛，我们应该宣扬的是专业和才华！

第三个，钱这件事上，别糊弄，不能欠薪是最基本的要求了吧。另外个人建议广告公司别搞太严格管理，可以有制度，但也给予一定的弹性和空间。我和稼逸之前也讨论过关于公司要不要打卡这件事（大家太爱迟到了，包括我自己），我们最后的想法还是，创意公司还是要尊重人性才能做出懂人性的作品，所以我们在打卡报销这件事上选择没有那么严格。当然也希望大家自觉，这样才能良性循环。

其实老板们也苦，也不容易，在面对多数人的暴力时也是有口难辨，他们被攻击也会破防，表格上写的是一部分，大家还是要更相信自己和老板真实相处的感受。所以最后一个“别坏”，我指这个行业所有的人，有人在的地方就一定有矛盾，表格里提供有意义的事实，而不要成为发泄和无中生有的地方。警惕语言暴力给人带来的伤害。

理性吃瓜，理性做人，找个好地方做点好作品最重要。

2）现在这个表格这几天在我们公司讨论很多，不过对内我更多考虑的是公司优秀员工未来上升空间问题，其实这个也是我们小公司一直被诟病的地方。最近我们开启了合伙人模式，公司自己培养好几年的优秀人才上升为合伙人。虽然这个在别的公司看来不是什么新鲜模式，但因为意类比较看重作品和喜好的一致性，对人才比较“挑剔”。我们比较少吸收外面的人直接做合伙人，我的合伙人都需要意类的时间沉淀。

3）前面说的第三点老板无能，也是说我们自己，世界变化太快，突然之间有点没有跟上节奏。今年我们想把我们的创意能力放在流量内容上。帮助品牌做有趣有料有创意的流量媒体内容。例如：创意直播间、品牌短剧，账号定位等等。目前也在积极招聘中，欢迎大家投递简历一起做点新的标准出来。

有门CEO 康笑

记得河南暴雨的时候，腾讯文档帮助了很多需要帮助的人，还是希望这些工具能用得其所吧。

新榜

我们已经关注到了相关信息，我们会努力做好自己的工作，也感谢大家的关心。

Heaven&Hell创始人 李丹

这个想法不错。但我觉得名字应该改成《Excel大吐槽》更贴题一点。吐槽以娱乐为主，说的人过瘾，听的人一笑。至于用“大地震”来定性这张表格，我觉得震级太小，最多算鸡毛蒜皮，家长里短的吐槽，且看问题的视角偏主观，片面，甚至是捏造事实。

先聊我们的几点吧：

一个是事实：

男老板脾气不好，这是事实，说的没错，这个我接受，尽量改。

一个是断章取义：

10点上班没错，迟到五分钟就开除，这事没发生过。就算有，为啥不提前面迟到过无数次5分钟？一个正常的老板，会因为一次迟到就开除员工吗？不符合常理。这种事一定是长期积累而成，最后那个决定无非是总结性决定。

还有，10点上班，7点半下班，周末不加班。这个是HH成立四年多以来一直的潜规则。忙的时候确实加班，但放眼同行业，这个比例，加班的时常，我想只有在HH干过的人心里自然懂。

一个是捏造事实：

我们只有5个人，这是咋算出来的？两个合伙人，一个财务，一个阿康，这就四个了，难道只有一个创意？如果这是事实，那我还挺自豪的，因为我们很高产，出品质量也不错。

还有，我们一直走小而美，小而精的团队模式，以作品为第一目标，这难道也是个问题吗？

一个是诽谤：

具体说，这已经是犯罪了。吐槽也要有个底线，尤其对逝者。

三年前，我有个员工因为心源性疾病就坐在我旁边走了，而且是下午的时间，这事都已经都过去很久了，为什么还要提及？想表达什么？是说我们是日夜加班的黑工厂吗？有证据吗？更离谱的是，他是00后吗？是加班猝死吗？这样的定性，单方面的吐槽出去，我想逝者的家属都不会同意。

再举几个其他公司的吐槽：

1. 老板用拿戛纳拿狮子“PUV”员工。

这“毛病”我也有，这件事看你以什么角度看。内卷角度看，这是标准，做事的态度。躺平角度看，这就是PUV。没什么对错，喜欢就干，不喜欢远离。我是内卷型老板，要么不做，做就要有标准，而且是高标准，为了让员工快速明白这个标准，我总归要举一个代表标准的例子，就是戛纳，国际标准。否则我想不出举什么例子，或词语能表达出我心中的标准。在看我们的出品，算行业中上标准，我的标准也能高度落地，有作品不好吗？

2. 老板装逼。

这就像不同型的人格，有的人儒雅，有的人冷漠，有的人强势，这也不是问题吧？如果是，那怎么看待留在这家公司的其他员工？难道他们被绑架了？不能选择离开吗。

3. 社保最低。

这在你进入公司前，难道不清楚吗？那为什么还要干？至于老板抠门，难道你只盯住抠门的某个点，忽略其他不错的福利吗？怎么可能面面俱到？

放之四海看，家家有本难念的经，这个道理大家都懂，说出来释放情绪没问题，但也别当真，人无完人，公司更是，林子大了啥鸟都有。积极的角度看问题，一切安好；消极看问题，我觉得也没什么公司值得一去。

总结下来，这个表格想法不错，我喜欢，我就当看吐槽大会了。

悦普创始人 林悦

这个事件发生后，我也跟我们几个核心管理者聊了一下大家的看法。他们对于这个事件的反应都很淡定，哪怕自己被吐槽了，哪怕自己的团队成员被吐槽了，他们都没有因此而有任何的应激反应。

首先，我觉得大家都具备足够的心理承受能力和成熟度，其次，我们也对自己的企业文化和价值观有着坚定的信心。同时，我们对于Leader及其下属的行为要求也是很高的，包括非常严格的客户服务的响应标准及内部流程的规范化等要求，所以有时候可能会让一些员工觉得不太能适应。我们看中的是员工个人的价值观和我们的匹配度，如果三观不合，“分手”对彼此来说都是好事，但不是所有的人都能想通这一点的。

截止到昨天晚上这个文档被禁之前，我们有几个核心高管非常认真地看完了所有的吐槽内容，包括针对其它公司的。不管是否有营养，但我们确实也会好好复盘一下目前存在的一些问题，其实无论是否有这个事件的发生，我们都会定期地针对离职员工访谈的记录复盘目前公司存在的任何管理问题。这个行业绝对不存在完美的企业，而我们对待任何负面反馈的态度是：谦虚谨慎，用积极的心态去面对和调整。但我们坚决抵制网络暴力和任何侵犯人权/个人隐私的犯罪行为。

任何事件的起因和结果都会有两面性，对企业来说，如何能够在风口浪尖自如地应对各种挑战，坚持自己的价值观，且还能继续保持稳定的盈利模式，才是我作为创始人需要关注的。

天与空CEO Billy

1）首先要允许大家说话，做一个Leader，难免得罪人，就不要怕被吐槽，有则改之，无则加勉。只要不是过于恶意的中伤，就还好。（2）对公司来说，Excel上的吐槽，是一家公司的下限。能在上面吐槽的，大部分都是不开心的离开公司的，他们有的是对公司有怨言，有的是对team leader个人有怨念。在公司做得开心的人，才不会上去吐槽呢（当然也不好意思上去说公司好话，怕被喷）。只要公司及创始人的价值观正确，不要太抠，做事公平，下限都会比较高，吐槽基本上针对的都不是公司，而是对某些领导个人。如果公司及创始人的价值观不正，做事太抠（喜欢扣钱，没年终奖，辞退不赔钱等），做事不公平（任人唯亲，不按贡献来），那说明公司下限较低，整个公司会被攻击得千疮百孔。

2）好的是，大家有个宣泄的渠道，能够卸掉很多怨气，有舆论的监督，各家公司也会自己对照做一些修改调整。不好的是，对整个行业不太好，如果年轻人没有判断力，会让年轻人觉得这个行业很差，没有前途。其实哪有什么公司是完美的啊？每家公司都会有缺点，每家公司都会被吐槽。作为年轻人求职，还是要看目标公司是不是有不可接受的原则性问题，以及是不是真的对创意和作品有追求，要对大家的吐槽有所辨别。

3）我们看了对上海天与空的吐槽，发现我们没有什么价值观不正，太抠或不公平的事，基本上还好，被吐槽的都可以接受。有则改之，无则加勉。当然我们也会更加注意对员工的关怀，尤其是做得不开心的员工的关怀。另外，广州天与空有一些积累的问题，我这几天正好也在广州，正在召集广州的合伙人协商未来发展和经营管理的问题，希望未来尽快有些改善。

大门互动创始人 王臭门

1）第一：来的有点晚但来的很必然，经济波动带来的情绪波动，理解接受改进。

第二：燕雀安知鸿鹄之志，本质上是底层向上层反抗，也可以叫革命，只是这次反抗无组织无纪律无带头人，甚至没有出发点所以没有结果。

也许可以：要求员工福利待遇提升，要求企业管理层素质改进，要求工作时长和内容的价值匹配，要求离职员工的赔偿制度...... 

公司作为一个独立社会个体，被监督被举报被指责都是很正常的现象，这场大地震初衷蛮好，面试互助防止踩雷，然后节奏被带偏了，沦为一场公开匿名的公司吐槽和人身攻击。公司是地狱老板是傻逼，我相信大家说出来的百分之八十都是真的，但是吐槽和谩骂除了爽一把，完全解决不了问题，一场对公司企业的革命，变成了一场负面情绪的发泄，意义不大。任何人陷入群体之中，理性消失情绪失控道德全无，大家都是乌合之众，瓜吃完了，鸟兽散去，没有结果，用广告圈的话来说这是一场失败的战役，有洞察没有策略有创意没有结果，执行力很强但执行效果极差。

第三：世界是个草台班子，广告公司的老板个人修养和公司制度平均不高，尤其是我自己，问题一直都在，吐槽一直都在，坏人和坏事儿也一直都在，只不过这一次从个体变成群体，从独立变成互联从水下浮上水面。

第四：公司越大问题越大，公司越小问题越少，小公司靠个人魅力，大公司靠管理制度，人和制度都存在问题，需要不断更新不断完善不断优化，尤其是利益分配分赃不均，这个世界百分之九十九的问题，可以用钱解决，如果老板都学习胖东来，把股份和收入的大部分都给员工，那就不会出大问题了，但是我做不到。

第五：改变不了行业，改变不了老板，改变不了员工，那就改变自己要么庸俗要么孤独，要么更努力要么换赛道，做一头特立独行的“猪”。

第六：屠龙少年最终也会成为恶龙，改变自己命运的唯一路径，只有变强变强再变强，当你成为龙的时候，金币是你的，公主也是你的，游戏规则暂时就是这样，谁都无法逾越。

第七：言多必失，我说这么多铁定被骂，保持沉默才是最好的选择，但是我憋不住，道法自然我还得继续修身养性。

2）对内：同事，继续努力工作，执行和提案并行，吃瓜只是日常，这次不过是吃到自己头上了。对我个人，注重个人卫生，积极减肥调整饮食结构，提升个人修养，努力做到公众场合不再放屁。

对外：目前还没啥影响，希望甲方不要因为我个人原因，对我司产生误解，不然我们同事会砍了我。

3）企业经营管理一直都在提升改进，稻盛和夫讲心，网飞讲创新讲独特讲最高待遇，马斯克个人独裁主义，华为全民持股，胖东来爱员工爱分钱，中国企业讲诚信，犹太企业按劳分配契约精神......

在真正的企业面前，我和我的公司还只是一个三岁毛孩，在企业经营方面，还完全找不到自己的方法论，现阶段唯一能做的就是努力赚钱，再按劳分配的基础上尽量多分钱，谁赚的多谁就分的多。

总结：员工和企业的矛盾，甲方和乙方的矛盾，企业和企业的矛盾，员工和员工的矛盾，日光之下无新事只能调和不能解决。2024最重要的事情是投资自己，希望每个人都可以拥有，健康的身体自洽的灵魂，开心快乐每一天。