如何组织一场WORKSHOP/脑暴会议|实例讲解版
3年前
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【摘要】:今天这篇文章结合了一些实例,帮助大家了解如何高效组合一场workshop或者头脑风暴会议。
管理一家广告公司很多时候都是从管理广告公司会议开始的。之前分享了很多篇account如何开好会议的文章,但说实话大多都流于表面或者理论。
今天这篇文章结合了一些实例,跟大家聊聊如何高效组合一场workshop或者头脑风暴会议。
【太长不读版】
1、明确会议目的和产出,并且要有一个清晰的、可以帮助去facilitate产出的framework;
2、做好充足的会议前期准备,思考为了让大家更好的达到这个产出,需要做的各方准备:
-「人」我们要产出的东西,要involve哪些部门/能力的人;
-「货」需要提前准备哪些资料,从而让大家快速的on the same page;需要提前做哪些homework从而让大家快速的产出;
-「场」会议的流程、协调和节奏把控;
3、梳理会议上的产出,有清晰的分工和next step;
【完整举例版】
无论是组织一场对外的WORKSHOP,还是组织一场内部的脑暴会议,其实都很相似。
1、我们要先想,这个会是开来干啥的,我们希望通过这个会产出什么?
例如A:现在有一个campaign,我们认为洞察insight是有的,策略方向是有的,我们想要通过一个会议来讨论creativeidea,主题message,产品concept,那么需不需要有传播的规划?还是本次会议的detailed level不需要去到传播规划?
例如B:现在有一个会议,我们认为最重要的产出就是思考一个产品concept,可能是要想这个产品叫什么名字?是一种什么样的体验?会不会有什么特殊的玩法?需不需要思考相关的推广传播?
想清楚了以上的问题,就可以有一个清晰的framework,可能是一张画出来的表格,可以直观的告诉参会的每一个人。
A例子中,就是现在我们的insight是「XXXXXX」,策略方向是「XXXXXX」,整个会议需要大家讨论和产出的是「creative idea」和「主题message」的一些options,我们会议的目的就是把这张表填满。
B例子中就是一张产品concept描述的模板,例如会有「产品名字」「产品描述」「产品功能/体验」「可能的推广传播想法」等等,我们会议的目的就是填出很多张这样的options做为备选。
如果没有这样一个清晰的产出的framework,会议很容易进入到低效甚至无效的讨论,大家可能天马行空的乱想从而违背了已经有的策略方向,又或者一下子进入了特别执行的一些细节content,但是并没有在思考核心的creative idea,因此这样一张对于「产出什么」的梳理非常有必要,可以帮助清晰化、明确化会议的任务以及detailed level,并且guide & facilitate会议节奏。
2、接下来我们要想,为了大家可以更好的完成这个framework,我们需要各方做哪些准备?我们可以从 「人」「货」「场」的角度来思考。
-「人」我们要产出的东西需要involve哪些部门/能力的人。
看回我们的产出目标,思考哪些部门、哪些人是应该来参与会议和讨论的。例如这个会是否需要involve文案创意?设计?策划?是否需要involve媒介部门?Make sure 这些被邀请的人,他们的能力都能够被很好的利用起来。
-「货」需要提前准备哪些资料,从而让大家快速的onthe same page。
为了让大家更好的完成framework表格,我们需要在一开始讲解什么东西,给到大家什么资料?我们认为有哪些东西,是参加这个会的人(尤其是有新人加入的时候)必须知道的,如果不知道,就不可能填好表格。
需要提前做哪些homework,从而让大家快速的产出;在开会之前,我们是不是需要各方也提前准备一些功课?例如是思考产品concept,那么是不是可以在开会前,brief各方可以搜集一些案例?什么样的案例,有什么要求,就像布置作业一样也要有清晰的「题目」。例如是思考一个campaign的创意,那么会希望大家「谁」带什么东西来?比如让「谁」提前找一找social上的热词?「谁」提前做一些对年轻人群的研究?这部分同样是要让「正确的人」去做「题目清楚明确的作业」
-「场」会议的流程、协调和节奏把控需要梳理一个会议的agenda。
每一个环节都需要有清晰「谁来lead」「讲什么」「多长时间」。例如我们要initiate一个XX电商超级品牌日的WORKSHOP,会邀请到品牌客户、其他的广告公司一起来脑暴SBD ideas,那么我们是不是需要介绍:
(1)、我们为什么要做SBD?这里可能需要给大家讲解SBD不仅对于电商生意,以及对于XX品牌的重要性?
(2)、一些好的SBD的案例是啥?SBD有哪些要求?这里可能就是一些case sharing,让大家有一些体感,明白SBD是一个什么level,毕竟大部分人都没有做过电商,这部分可能就是提前要做的homework。
(3)、我们现在的初步的想法是什么?有什么是确认的信息?可以把目前我们的档期、时间、产品以及过往的一些options的列一列。如果有已经confirmed的东西(如策略方向、用户洞察,可以明确的告知)。
(4)、讲解我们需要大家做什么,也就是展现我们的表格framework。告诉大家,我们需要大家帮忙一起做的就是对照着这个表,填好insights、主题、产品之类的。
(5)、分组讨论,那么怎么分组?这里就涉及到我们前面讲的「人」,需要邀请哪些人,几个人,这些人是不是要打散在不同的组里?怎么分配?每个组是不是需要有一个人去把控讨论的节奏?
这个把控的人一定要非常清楚 framework和产出——如果是内部脑暴讨论,可能就不会需要分组,但是同样的,我们需要至少有一个人可以清楚的知道产出,always 要在大家天马行空没有进度的时候,拉回来,重新去guide会议的方向。
(6)、Present back或者Recap。在会议当场,大家拿着自己的表来分享讲解,确保每个人都清楚的理解了填写下来的想法,可以进行一个评分或者简单的排序环节,大家选出觉得最好的option。
3、最后,会议的owner要负责梳理会议上的产出,有清晰的分工和next step。
这里包括所有在会议上提出的options,都要被准确的记录下来,send back给所有参会人员。回到项目上,会议上讨论出来的最好的option,应该就会成为接下来work on的方向,那么接下来这个option是否需要如何被细化完整,by when by who 怎么分工,就可以有一个清晰的时间点的安排。
本文由广告狂人作者: 广告AE的那些事儿 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!
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