广告人进阶指南：互联网思维推荐书单

互联网思维体系架构

1、《互联网思维独孤九剑》

这本书是网上最热门的“互联网思维独孤九剑”观点，也是国内第一部系统阐述互联网思维的著作。9大思维、22个法则深度揭秘互联网思维，是创业者投身互联网颠覆一切的思维革命，更是传统企业如何借助互联网思维转型重构商业的必修课。看看他的推荐阵容吧：新东方俞敏洪、和君王明夫、杜子健、马云、《罗辑思维》罗胖等等等。

2、《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》

这本书的作者李善友被誉为“互联网思维”的最终解释人，是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、“黄太吉”赫畅、前“罗辑思维”申音等大神的中欧创业学导师。你也许没听说过他，那是因为他非常低调。酷六创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人说的都是他。看看马佳佳这个叛逆少女的评价：“教授的课，几乎是我人生中第一次接受最有价值的课堂教育。”

用户思维

1、《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》：亚德里安•斯莱沃斯基、卡尔•韦伯、龙志勇、魏薇，浙江人民出版社，2013年

破解全球最受顾客与雇员欢迎的企业运营奥秘，你就是下一个需求创造大师

2、《定位：有史以来对美国营销影响最大的观念》：阿尔•里斯、杰克•特劳特、谢伟山、苑爱冬，机械工业出版社，2011年

阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。

美国史上百本最佳商业经典第一名，美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书，提出被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——“定位”的书。

3、《认知盈余：自由时间的力量》，克莱•舍基，胡泳，中国人民大学出版社，2012年

看自由时间如何成就“有闲”世界，看克莱·舍基如何引领“有闲”经济与“有闲”商业的未来：“互联网革命最伟大的思考者”克莱•舍基继《未来是湿的》之后最新力作，一本在国内尚未正式出版，就得到包括腾讯CEO马化腾在内的社会各界关注的书。

4、《长尾理论》：克里斯•安德森，蒋旭峰，冯斌，中信出版社，2012年

所有的商务人士都应该仔细研读的“杰出而又及时的著作”：长尾理论是众多企业成功的不二法门，它将改变企业生产与营销的思维，带动新一波商业势力的消长。唯有善于并充分利用长尾理论的人，才能在未来呼风唤雨。

5、《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》：加瑞特、范晓燕，机械工业出版社，2011年

AJAX之父的经典之作：带你系统、深入浅出地理解设计+技术+商业融合的发展趋势。

6、《参与感：小米口碑营销内部手册》

小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？读完这本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。

简约思维

1、《聚焦：决定你企业的未来》：艾·里斯，山西人民出版社，2012年

只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场，所以必须聚焦。定位之父艾•里斯教你企业如何实现聚焦。

2、《专注力：化繁为简的惊人力量》：于尔根•沃尔夫、朱曼，机械工业出版社，2013年

写给“被催一族”最简明的自我管理书！即刻将注意力专注于你最重要的目标！活出心底真正渴望的人生！

极致思维

1、《IDEO，设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新》：蒂姆•布朗，侯婷，万卷出版公司，2011年

享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗最新力作，带领我们认识“设计思考”。跟随这本书，你会发现，设计思考不仅改变你我的生活，更可以改造组织、激发创新。

2、《启示录:打造用户喜爱的产品》：Marty Cagan、七印部落，华中科技大学出版社，2011年

从人员、流程、产品三个角度介绍现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。eBay前产品副总裁 Marty Cagan 厚积薄发之作。

3、《苹果的产品设计之道：创建优秀产品、服务和用户体验的七个原则》：埃德森，黄喆，机械工业出版社，2013年

通过大量鲜为人知的关键事件和案例，深刻解读苹果公司产品设计的真谛与精髓，揭示苹果公司创造伟大产品所遵循的7大设计原则。

迭代思维

1、《精益创业》

“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

“精益创业”的方式在过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功——李开复。

2、《精益创业实战》：Ash Maurya，人民邮电出版社，2013年

精益思想创始人埃里克·莱斯为本书作序，各路创业高手联袂推荐。这本书讲解精益创业实战法，融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华。

3、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》

中国安全之父、颠覆式创新家、360掌门人周鸿祎唯一一部亲笔著作.第一代互联网老兵，分享独家成功秘籍，系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想。解密360的产品策略、商业战略和成长逻辑，首次面向传统企业，讲述独家转型方法论。

流量思维

1、《免费：商业的未来》：克里斯·安德森，中信出版社，2009年

《长尾理论》作者又一力作。新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式，一种改变旧有发展模式而实现脱胎换骨的“动力机器”。

2、《社交红利》：徐志斌，北京联合出版公司，2013年

如何从微信微博QQ空间等社交网络带走海量用户、流量与收入，本书一一解答。腾讯一线资深员工经验总结，腾讯内部社交网络教材；国内第一本，也是唯一一本系统讲透社交网络内在逻辑与玩法的干货集。

社会化思维

1、《未来是湿的》：舍基、胡泳、沈满琳，中国人民大学出版社，2009年

21世纪最有价值的未来学读本，获选《商业周刊》最佳商业书籍。不论世界是平的还是弯的，未来一定是湿的！微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高、美国海军最推崇的咨询顾问，“互联网革命最伟大的思考者”为你直指商业模式变革和社会发展的宏大趋势，彻底改变你看待未来的角度和视野！

2、《引爆点：如何制造流行》：马尔科姆·格拉德威尔，中信出版社，2009年

《福布斯》、《财富》、《纽约时报》推荐的商业人士必读图书。它被《福布斯》评为最有影响力的20本商业图书之一，连续10个月雄踞《纽约时报》畅销书排行榜第一名。一本谈论怎样让产品发起流行潮的专门性著作。

3、《众包2：群体创造的力量》，拉马斯瓦米、高哈特、王虎，中信出版社，2011年

企业到底该如何借助群体的力量？“众包”之父杰夫·豪数年的考察结果，完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你，善于运用众包模式的企业，才最有可能获得成功。

大数据思维

1、《大数据变革：让客户数据驱动利润奔跑》；比约·布劳卿 (Bjorn Bloching) (作者), 拉斯·拉克 (Lars Luck) (作者), 托马斯·拉姆什 (Thomas Ramge) (作者), 沈浩 (译者)

今日世界，产品与服务的可替代性日益显著，因此，企业必须知道并深入了解客户的愿望与需求，这样才能赢得关键竞争优势。大数据分析可以将所有数据源集中起来，并提供获得客户数据的简易途径，之后便可对客户数据加以评估。像谷歌和亚马逊这样的成功企业正是在这方面处于领先地位。通过智能方式连接内外数据，企业可以确保产品与服务能够满足目标客户的需求。

本书描述了客户数据如何变革我们的经济，内容包括：

客户数据的智能应用可以让企业拥有显著的竞争优势

大数据帮助企业理解现在以及未来的客户需求，并对其产品与服务进行相应的调整

内外客户数据的智能连接让企业能更好地满足客户需求

以数据为基础的营销活动必须是透明的，这样才能获得客户的信任

本书不仅可供专业营销人士阅读，而且适合于任何一个想知道一旦发现个人信息“失控”之后会发生什么的人士阅读。

2、《大数据时代》：迈尔·舍恩伯格、库克耶，浙江人民出版社，2013年

迄今为止全世界最好的一本大数据专著：国外大数据系统研究的先河之作，颠覆千百年来人类的思维惯例，挑战人类的认知和与世界交流的方式。作者在本书中前瞻性地指出，大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。

3、《爆发：大数据时代预见未来的新思维》：艾伯特•拉斯洛•巴拉巴西、马慧，中国人民大学出版社，2012年

一本超越《黑天鹅》的惊世之作。如果说塔勒布认为人类行为是随机的，都是小概率事件，是不可以预测的；那么全球复杂网络权威巴拉巴西则认为，人类行为93%是可以预测的。

平台思维

1、《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》：陈威如、余卓轩，中信出版社，2013年

尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是什么？平台怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，为你一一道来。

跨界思维

1、《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯出品，腾讯科技频道耗时半年全行业深度调研了9个行业80家公司。这是一本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。

2、《创新者的窘境》：克莱顿•克里斯坦森，中信出版社，2013年

被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一，“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则，助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。