企业家只有熟练地掌握商业逻辑，才能在商业世界中游刃有余、洞察先机，指导自己在企业经营管理中的分析决策，避免盲目和短视的行为，通过优化资源配置和管理风险，提高企业的运营效率和竞争力。不仅关注眼前的利润，还考虑到长期的环境变化和社会责任，让企业的可持续发展找到可行之路。

“成长+销售”模式在过去十年里帮助包括Zoom在内的很多企业获得了商业成功，其中一些已成为行业翘楚。

所以营销管理者的决策质量直接决定着项目的成功与否以及团队的发展，从我自身经验来讲，有时候我并不觉得自己每天在做很多决策，事实上很多决策是潜移默化发生的，但在管理者眼里看来这只是例行公事而已。

直播电商、内容电商和社交电商。

用亮剑来解释赋能

好的绩效考核一定是双赢的，经销商老板一定不要怕给钱，业务员拿得钱越多，你赚的越多，生意也会是越做越大。还有所有的考核都得有准确的数据支持，考核需要循序渐进，既要考核存量，也要考核增量。