Temu加速从全托管向半托管转型，计划4月完成全量爆款商品从全托管到半托管模式迁移

3月21日消息，据亿邦动力，Temu计划在4月完成全量爆款商品从全托管到半托管模式的强制迁移，卖家需自行处理物流，这对商家的资金链和物流能力提出更高要求。

早在去年，就有消息称Temu在酝酿逐渐让半托管模式接管全托管模式。

去年3月起，Temu半托管业务每月业绩实现翻番。但是在8月、9月，由于公司高层控制增速，加上受到品类限制与物流限制，业绩增长幅度为60%至70%。半托管业务团队有大概1200人的规模，每个企业都有专门团队提供服务，管理模式与全托管截然不同。

半托管业务组对于全托管出现的扣款问题，一直是一种看破不说破的态度，并且直说全托管的发展天花板有限，建议相关业务都转移至半托管。同时预计在2025年以后，半托管能够全面超越全托管。

此后，Temu在其半托管模式下在组织结构上实施三项重要调整。在招商团队的管理方式上，原先各招商小组负责所有品类的情况将发生变化，现在每个小组将专注于单一品类的管理；在组织架构方面，Temu计划将其招商团队与买手团队合并，形成以品类为中心的运营团队，旨在更有效地支持商家运营，提升整体招商效率。同时，在人力资源层面，Temu正在加紧对员工进行英语水平的评估与培训，以备战未来的海外扩展计划。

今年2月，即便受到美国关税的影响，Temu也正在全力推进半托管业务，页面都在推半托管的产品。此前，SHEIN已经在美国站的卖家中强推半托管模式。 

目前Temu半托管核价方面略有松动，对白牌的价格要求不再死磕亚马逊6-7折。甚至团队在讨论，要不要提前开放第三方自运营店铺入驻，放权给商家Temu协助管理。

不同于全托管可以当甩手掌柜，很多经验不足或靠全托管吃到红利的商家，不愿转型只停留在观望阶段。半托管需要有本土备货的能力，商家们往往需要自行发货到海外，清关、报税、配送等都需要自己承担成本，而这，都需要成长的时间。

而在Temu之外，SHEIN此前已经在加速推广半托管业务，甚至亚马逊也加速招商进度。各平台都想承接直发商家的单量。