广告杂谈丨广告公司可以转咨询公司？

营销捕手

1年前

【摘要】：广告公司vs咨询公司

最近，关于广告公司转咨询公司的话题很火，作为一个曾在广告公司“奥美”打过工，又在甲方遇到过咨询公司“麦肯锡”出身的领导的打工人，我来浅谈下广告公司是否可以转咨询公司？

一、定义和业务

第一，先来看下什么是广告公司，什么是咨询公司，业务区别是什么。

广告公司：

通常指的是奥美、麦肯、阳狮、群邑、BBDO、电通、腾迈、W+K、蓝标、省广、华扬联众、胜加、天与空、中好、意类……主要为甲方提供品牌策略、整合营销、广告、公关、互动、体验、数字营销、新媒体运营、媒介策略和投放等服务。

品牌营销咨询公司：

通常指的是凯度Kantar（WPP传播集团旗下、贝恩收购60%股份）、英图博略Interbrand（宏盟传播集团旗下）、未来品牌Futurebrand（埃培智传播集团旗下）、叶茂中、华与华、群玉山、小马宋、OKK.、找马天与空、特劳特、里斯、君智……主要为甲方提供品牌战略、营销战略、战略定位和配称等服务。

管理咨询公司：

通常指的是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、科尔尼、罗兰贝格、奥纬、艾意凯、埃森哲、普华永道、毕马威、安永、德勤、IBM……主要为甲方提供战略、组织、运营、品牌、营销、市场进入、兼并收购、流程管理、供应链管理、数字化转型、ESG（环境、社会和公司治理）、财务、技术、绩效提升、人力资源等咨询和实施服务。

二、人才和方法

第二，再来看下广告公司和咨询公司人才和方法的区别。

人才：

人才来源上：广告公司和品牌营销咨询公司的人才来源很广泛，可以说是不拘一格降人才；管理咨询公司的人才来源很苛刻，以麦肯锡为例，人才全部来自全球顶级院校，国内主要来自清北复交。个人能力上，以奥美和麦肯锡为例：我遇到的奥美人，在业务、策略和创意（文案和美术）等专业能力上普遍很厉害，可以独当一面；我遇到的麦肯锡领导，清北其一毕业，学霸中的学霸，能力非常全面，具有超强的记忆力、结构化思维能力、领导力、演讲和沟通能力、战略和组织能力、品牌和营销能力等，是典型的管理者角色，领导和专业能力都很强，既能把控全局，又有专业深度。

方法：

方法论上：无论是广告公司和品牌营销咨询公司，还是管理咨询公司，都有不少方法论，比如，奥美的品牌大理想、商业企图五星、奥美九阴真经等，华与华的超级符号、品牌三角形、文化母体等，麦肯锡的七步成诗、结构化思维、麦肯锡矩阵等。但是，在实际做事上：广告公司、品牌营销咨询公司和管理咨询公司有不小的差距，以市场调研为例，管理咨询公司在调研的广度和深度上碾压广告公司和品牌营销咨询公司，就拿“市场规模和增长率”来说，管理咨询公司需要经过严谨的测算，广告公司和品牌营销咨询公司一般不会自己测算，主要靠行业报告和大数据直接获取。

三，广告公司可以转咨询公司？

第三，广告公司可以转咨询公司？我的观点：广告公司，可以转以“品牌制胜”的品牌营销咨询公司，但是，转不了管理咨询公司。

理由一：

广告公司本来就擅长品牌策略、整合营销、广告、公关、互动、体验、数字营销、新媒体运营等业务，转型品牌营销咨询公司，只需要拓展品牌战略和营销能力。

理由二：

管理咨询公司的业务范围很广，涉及到企业经营的方方面面，战略、运营、组织、品牌、营销、市场进入、流程管理、供应链管理、数字化转型、ESG（环境、社会和公司治理）等业务要求的能力非常高，咨询服务不是简单的规划和实施，其中涉及到非常多的数据分析、领导力、沟通和共识、演讲和说服、项目管理、全局思维、长期思维、逻辑思维、结构化思维等能力，要求比甲方站得高、看得远、看的全、看的深等，广告公司的基因和人才很少具备这样的能力，除非广告公司决心做咨询业务，并招聘相关人才。