企业家们都应该成为网红吗？

碎片化时代，企业传播没声量？投放头部媒体，价格太贵？品牌没个性，无法建立区隔化形象？现在，可能这些营销上的“老大难”问题，只要一个网红CEO就能解决。以至如今，CEO被分为了两大类，普通CEO和网红CEO。

尤其是川普成功上位后，引来企业家们诸多效仿，打造网红CEO，成为一众企业的战略目标。虽然川普本身不差钱，但竞选经费相比希拉里，却颇显寒酸。然而，依靠鲜明的人设和劲爆的观点，川普晋升现象级网红。这位敢说、爱说、偶尔胡说的大嘴川大叔，必杀技是推特治国，分毫不花，却永远在刷头版头条。

那么，企业家们都应该成为网红吗？网红CEO，到底能为企业带来什么？

一、最直接的好处，低成本高回报的营销手段

万达的企宣团队应该挺苦恼，天天拼命写稿策划打广告，却比不上董事长王健林说句话、唱个歌。原本需要数亿元广告费，才能达成的品牌传播计划，王健林动动嘴皮子就轻松解决了。

比如“先定一个小目标，赚他一个亿”、“要让迪士尼中国20年不能盈利”、“海尔砸冰箱值几个钱？我们一拆那就是10个亿”等等，每一句话，都在全国人民面前，刷了一波广告。

万达年会上，王健林穿着西装革履，一边踏着拍子，一边唱着“我要从南走到北，我要从白走到黑”，这首《假行僧》的视频，全球点击量25亿次。

王健林开始自己的网红之路后，越玩越溜，在把握媒体和受众的情绪方面，已经游刃有余。

二、网红CEO，能够助力品牌高效地建立人格化形象

不同于传统营销时代，讲求的是规模化、模式化与流程的重要性，只要信息有效触达用户即可；数字营销时代，更强调的是，快速反应、创造品牌个性化形象的能力，毕竟，新生代用户当道，更喜欢的是与鲜活的、价值观一致的人打交道，而非冰冷的信息。

很多品牌官方微博的粉丝及互动量，还不如创始人多，一个重要原因就是用户喜欢与有个性特征的活人打交道，而官方帐号感觉是个机器号。

Weber Shandwick市场研究公司研究发现，全球50大公司中有2/3的CEO在社交媒体上活跃，这一数字比两年前增长了30%。股神巴菲特、GE的韦尔奇、苹果的库克、Facebook的扎克伯格、传媒集团的默多克，都是著名网红。

根据CEO.COM公布的社交CEO报告：83%的美国消费者认为，“网红企业家” （social-media savvy CEOs）可以更好地连接消费者、企业员工和投资人；77%的消费者更愿意选择爱用社交媒体的CEO的公司产品；82%的消费者表示，如果CEO使用社交媒体，他们会更信任这家公司。

以英国维珍集团为例，创始人布兰森是维珍品牌真正的代言人－－他一头灰白的长发，永远浮现在脸上的笑容和敢于冒险、特立独行的举止，是对维珍品牌的最好诠释。在英国，维珍的品牌认知率达到了96%，其中有95%的人能正确地说出维珍的创办人就是布兰森。

三、坏处是，把品牌与CEO个人形象捆绑，风险极大

网红CEO给企业带来了鲜明的品牌特色，但品牌想转型时，难度会加大。

以小米为例，小米成也发烧，败也发烧。每一款小米产品的推出，雷军都在强调参数和性价比，收获了诸多气味相投的技术极客用户。如今，小米请了梁朝伟、吴秀波、刘昊然和刘诗诗，这帮原先的技术狂用户，马上就有了情绪的反弹，甚至脱粉。

还有就是，企业一旦做大，在无数双眼睛的注视下，CEO的每一步差错，都会被声讨。

一个比较久远的例子是，2008年汶川地震后，万科因王石言论引发的“捐款门”，使其品牌价值比上一年缩水12.31亿。这种负面效应在王石与田朴珺恋爱后有增无减。

任何产品的成功，归根结底在于产品本身的品质，以及是否符合市场和消费者需求。在优质产品的基础上，网红CEO能够为品牌起到锦上添花的作用。但如果连产品本身都不过关，网红CEO太高调，反而会显得营销太浮夸。

不过，时代大潮不可逆，企业家们似乎都在努力变成网红，真正的勇士，就是敢于把自己变成IP。