怎样做好内容运营?
3年前
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【摘要】:每一个新媒体人都值得一看!
内容运营,针对每一个公司,乃至个体而言都是一项十分关键的工作。根据内容的分发和传播,我们可以向总体目标受众群体传递一定的价值观念和观念,进而影响他们事后的个人行为。大家会发觉,许多的广告宣传做得愈来愈有意思,不仅吸引住目光,价值感满满的,还可以引起受众群体的明显共鸣点,促进他们的分享和传播。
本期,大叔就来与你聊一聊:什么叫内容运营?怎样做好内容运营?如何提升内容运营的工作能力?
一、 内容运营到底是什么?
内容运营通常指的是:通过创造、编辑、组织、呈现网站或产品的内容,从而提高互联网产品的内容价值,制造出对用户的黏着,活跃产生一定的促进作用的内容。
以用户为中心组织KOL生产内容,知道什么是好内容,偏重客户,效果评估产品本身推荐好文案。
通过多种渠道推广,多种形式(文字/图片/音频/视频)把思想理念,产品,或公司展现给目标人群。促使目标受众产生一系列的行为,比如,点赞,评论,购买,分享,转发等等。
通过持续产出优质的内容,我们可以聚集起大量的粉丝,不断影响他们,塑造良好的品牌形象,为后端的变现做好准备。
二、工作内容
(1)创作内容
(2)编辑审核
(3)推荐和专题制作
(4)寻找需求内容的人,并进行内容的推送
(5)根据数据分析和用户反馈,进行内容的优化以及调整
(6)懂运营机制,懂用数据驱动运营,懂包装内容,懂传播推荐好的内容
(7)完成内容的生成机制
即内容的采集和创作方式——爬虫,或者通过 PGC 和 UGC获得
价值 ——降低用户生成内容的难度,提高生产效率==>内容的生产成本降低==>引起更多人 竞争== >竞争产生更多的优质内容
三、 如何做好内容运营 ?
1.提早精准定位,搞好整体规划
要想搞好内容运营,精准定位是第一步,包含了确立客户受众群体,明确细分类目,风格特性,分发渠道这些一系列工作。
依据客户人群和本身的精准定位建立人物关系和设计风格,也便是你必须呈现给总体目标受众群体的一面。制订内容运营的总体目标,便捷事后的实际效果评定和数据统计分析。
确立内容运营的核心指标。每天,每星期都应当关心的关键。例如,是要提升阅读量?或是提升粉絲量?是要提升 文章内容的分享量?或是推广软文的转换率?
明确内容的方式:
文本,音频,照片,视频……
明确内容的设计风格:
搞笑幽默,贴心,严肃认真……
明确内容的开放平台:
自媒体,blog,问答网站,APP,社区论坛,垂直行业……
2.策划选题,持续产出
什么样的内容算好内容?
① 有价值
能够给目标受众带来一定的价值,比如,增长见识,提升能力,或者是能够帮助受众解决实际的问题。
② 有共鸣,有情绪
能够迎合目标受众的痛点,容易产生共鸣,通过故事,场景,图片,视频给受众带来情感上的冲击。
③ 有趣
内容的选题要多从受众感兴趣的点,受众本身的痛点,受众的关注点入手,做到有趣,好玩。
④ 有话题性
好的内容必须有一定的话题性,能够引发受众的激烈讨论,促进二次传播。
⑤ 有热点
网感好,学会实时关注最新的热点, 热点往往意味着巨大的潜在流量,热点蹭得好,后续就会带来一大波的流量。
3.用户思维,深挖需求
想要做出受众喜欢的内容,需要我们做好用户的深入调研分析,了解用户的基本画像,明白用户的需求点,痛点。
关注目标用户聚集的垂直网站,论坛,APP,社群,研究他们都在讨论什么,都在关注什么。
做好个性化推送。当你的用户群体越来越多的时候,不同用户之间对不同内容的需求点也会有所不同,这个时候就需要针对不同的群体做好个性化的推送。
4.产品思维,数据分析
以产品的思维来运营,不断地根据用户的反馈,数据分析,市场的变化来调整内容运营的方向。
通过多个数据指标衡量某个阶段内容运营的实际效果,多反思多总结,通过不断试错和复盘,提升自己运营能力。
根据数据分析,调整后续的内容安排。发现用户最近对什么感兴趣,就去多做一些这方面的内容。了解用户的行为和习惯,做好长远的规划。
5.竞争对手的研究分析
找出你所在行业的大号,优秀同行,进行对标和模仿,减少自己的试错成本,研究他们的内容选题,研究他们的传播套路。
分析优秀的竞争对手,他在最近做了什么行动,他有哪些做得好的地方,哪些行动可以模仿?
6.内容平台,渠道分发
了解不同平台的特性,多渠道分发。比如,自媒体平台,网站,博客,社交媒体,社群等等。
我们需要迎合平台的规则,了解平台扶持什么,禁止什么,紧跟平台的活动,平台推荐的热门话题。
把精力重点放在一两个核心平台,其他的同步分发。当然,如果有精力可以根据不同的平台,修改不同的内容版本,针对不同平台,采取不同的运营策略。
总之,优质的内容就是你的推销员,帮助你传递思想理念,塑造价值,增长粉丝,教育和影响你的铁杆用户,让他们不断地去为你传播分享,点赞,转发,传播。
本文由广告狂人作者: 醉一叔 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!
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