怎么做好公关,让品牌成功抢占C位?
3年前
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【摘要】:让我们一起来看看,品牌公关,究竟是什么?
近些日子,C位成了热门话题。
明星参加选秀节目,要争取C位出道,大佬们拍照的时候,要想办法站在C位,成功抢占所有人的眼球,自然,做一个品牌,就要让品牌成功抢占C位,成为众所周知,人人夸赞的品牌。想要达到这一步,品牌公关,是必不可少的环节。
今天,让我们一起来看看,品牌公关,究竟是什么?
01
首先,我们从品牌公关的三个维度切入
第一个维度是目标
我们搞清楚,自己做品牌公关,是想要达到一个什么样的目标。比如,提升企业,组织,或者个人的形象。
接下来就是确定目标。完成这一步,先要知道别人是怎么看待自己的,利用市场调查和竞争分析确定品牌的机会和威胁,了解品牌自身的优势和弱点。
之后,要决定自己想要成为什么,给品牌做一个定位,这个在之前的品牌定位部分我有讲过,不清楚的可以回去看一下。主要是从差异化,简洁,聚焦的方式来描述品牌。
最后,确定自己想要跟人讲什么,做出一套有事实,有洞察的话术,在主题不变的情况下,不断更新内容。
第二个维度就是受众
在这里一定要清楚,你的受众是大众,不能是个人,最少也是一个群体。
确定受众也可以通过以下几步。首先,根据目标列出需要影响的人群和渠道,然后在这个范围内确定需要影响的重要人群,之后,确定不同发展阶段的主要影响人群,最后,针对不同的群体特征,设计不同的影响路径。
第三个维度就是公关的手段
传播的方式有以下几种,第一种,组织产品发布。所有的新品发布会,都是品牌对外输出的最好机会,利用这个机会,对你想要影响的人群进行品牌输出,既发布了新品,又博得了眼球。
第二种,就是建立和维护媒体关系。百度,360等搜索引擎是最直白的方式,或者现在的某些新媒体平台,维系好平台关系,就相当于上学的时候和老师搞好关系,有百利而无一害。
第三种,就是建立和维护意见领袖的关系,这个意见领袖,可能是你所在的行业里,比较牛逼的一些大佬,他说话很多受众信,有一定的影响力,和这样的人搞好关系,让他为你说话,你的品牌自然而然就树立了一个良好的形象。比如日本的美魔女水谷雅子,在抗衰界就很有权威,她说一句,我是用了某某品牌的什么产品,所以才保持了现在的年轻容颜,一群不明就里的人就会去疯抢这个产品。
品牌公关
做品牌公关的时候,当然不能傻乎乎的自夸,要通过一些话题来带入,隐晦地说自己好。
比如,你可以制作企业传播内容,包括运营企业自媒体,新闻稿等等。
还可以为企业高层准备参加一些重要活动,从而提高品牌地知名度和再行业内地影响力。
或者建立企业危机公关体系,例如员工危机应对,发言人培训等等。
处理危机公关事件,协助管理层确定回应方式,口径,完成传播。
当然了,品牌公关这个活,也不是随随便便就能做的,这对专业度的要求很高。
你必须要有相关的知识支撑,比如,传播学,新闻学,心理学,社会学。
同时,品牌公关有三个必备的核心能力。
第一个是人际交往能力。做好品牌公关,就要和众多媒体人搞好关系,做好联系,所以,需要很好的人际交往能力。怕见生人,一说话就脸红的,还是免谈吧。
第二个是多件事情并在的处理能力。事情一个一个来,大家解决得还算得心应手,可如果所有的问题一起涌现出来得时候,会不会手忙脚乱呢?做品牌公关,就要经常面对这样得问题,所以,要求必须有多件事情并在的处理能力。
第三个是写作能力,要从宏观和用户的角度思考问题,写作与品牌传播的出发点一致。发现事物之间的联系,写作与品牌传播的方法论一致。要能够有效表达结构,写作与品牌公关对话驾驭的能力一致。
想要成为一个好的品牌公关,也必须要有以下三点职业素养。
第一点是对领导意图的理解力。
对品牌公关影响最大的不是客户,而是你的领导,对一个品牌有最大建设力和破坏力的人,是你品牌运作的高层。对于这块,要想他们所想,比如,他为什么能做到今天的位置,他为什么做出这个决定?影响他决定的因素有什么?
第二点是对重要问题的敏感度。
比如,政治问题,法律问题,产品问题,竞争对手,老板习惯等一系列问题。
第三点就是有圈子人际交往关系。
前两年被人玩坏的“公关小姐”听起来是把公关这个词黑化了,但同时,也从侧面说明了,要做一个合格的品牌公关,就要有一个非常好的人际交往圈子。
在了解了具体需要的能力之后,我们就要开始问自己一个问题。
如何运用这些能力,做好品牌提升?
品牌受众
首先,你要考虑一个问题,你的品牌需要延续还是重塑。
在这里,要保证品牌战略和业务一致,从内部文化开始塑造,方向要具有充分的差异化。
有的品牌是始终从一而终的,理念什么的都不会变,而有些品牌,会随着时代的进步,和市场的变化,做一些改变,从而更适应市场的调性。所以,在做品牌公关的时候,首先要考虑,你所做的这个品牌,是要一直延续之前的,还是在某个时间节点,会发生一些变化。
其次,你要考虑,怎么团结战略核心做传播。
要用广告迅速强化品牌的独特主张。用更大的平台,在高度传播品牌的核心信息。另外就是做好内容营销,做好自媒体和跨界营销。
当你做完之后,怎么检验传播的效果呢?
首先是用户多维度的反馈。
不管什么时候,客户都是我们考核的第一要素,只有客户满意,喜闻乐见,才能说明你的产品品牌是成功的。这里可从两个方向来考核。线上可以考核点击量,阅读量,互动率,等等,线下可以通过活动看客户的反馈,社会关注度,百度指数等等。
其次是企业和领导对传播的满意度。这里要求你要重点去影响领导的圈子。
第三点就是销售转化率。
俗话说,不以销售为目的的营销,都是耍流氓,不管你的营销玩的如何天花乱坠,最后的目的,一定是要达成销售,把产品卖出去。所以,检验一个传播效果好与不好最重要的一点,就是看销售的转化率。
最后,要区分单一品牌和多品牌。
单一品牌,以业务主题传播来提升企业品牌,以声誉主题传播来提升企业品牌,以价值观和文化传播为主要手段。
而多品牌中,又分为两种,一种是会有一个主导品牌,集团品牌和子品牌分工明确,多品牌共性主题合作,其他子品牌提供人才发展和资源服务。另一种是没有主导品牌的。
近些年,很多新的品牌纷纷涌现出来,其共性就是,都想把自己打造成一个国际化品牌。
于是,来自韩国,来自日本,来自法国,来自意大利的品牌数不胜数,其实,仔细去研究,发现,都是made in china。
但是,既然这么多人都做了,说明,做一个国际化的品牌,还是很符合现在消费者的胃口的。
那么,究竟怎样才能做到品牌的国际化提升呢?今天,我来教大家。
品牌提升
首先,你要确定建立全球统一的价值观,还是各地的价值观。
其次,品牌要做到集中管理,还是区域分散管理。这里是建议大家,品牌的基本内涵,标识等要全球统一管理,主题传播,本土实施。
第三点要区别好,不同的市场利益冲突该如何管理。
第四点是要想清楚,是强化国别属性,还是企业属性,这里建议大家,还是突出企业属性会更好。
最后,就是在品牌公众全球之后,人才要如何配置的问题。
拿福伊特和富士康这样的公司来说,在世界各地,都有自己的一席之地。那么,人才配置就很成问题。
到底是应该把核心人员配备到当地去,还是在当地培养核心人才呢?
解决好这个步骤,才是你做品牌公关的起步,也就是你抢占C位的第一步。
接下来的课程,我会教大家从实操入手,如何通过媒体关系,新闻稿和品牌公关活动,来提高品牌的形象。
02
做品牌公关,打交道最多的,应该就是各种各样的媒体了。
我有个朋友,在宣亚工作。这个公司在上海广告圈还是很出名的,尤其是在公关这块做的已经是行业领先的了。在这里工作的人,996对他们来说也是奢望,而这个公司,最苦逼的,就是媒体维护部门的人。
每到有活动,需要请媒体大佬来参加的时候,这个办公室里就充满了“靡靡之音”。
好吧,开个玩笑,其实是各种求爷爷告奶奶外加卖萌卖可怜的声音。
要知道,这些媒体大佬都是很难搞定的,毕竟是狼多肉少的年代,想要让他们参加你的活动,为你说话?外面一大堆人抢呢,为什么一定选择你?这就要求,在平时,就得和他们搞好关系。
今天,大叔就来教大家,如何玩转媒体圈,做媒体界的交际花。
首先,我们要了解一下,品牌公关影响的人群有哪些
第一种是政府和媒体。这块对于很多企业来说是最难靠上的,但是,一旦靠上,也是最牢靠,最坚实的。紧跟政府的政策,让主流媒体为你说话,可以让一切事半功倍,同时,也是一重保障。就像很多机关领导为什么要入党一样,因为犯了错误之后,有了开除党籍这一层保护伞。
第二种是行业意见领袖。就像我上节课说的,如果你做的是抗衰产品,让水谷雅子为你说话,你一定会大卖。如果你是做知识输出的,让逻辑思维为你说话,市场一样也很好。
第三种就是公众,也就是最后为你的产品,你的创意买单的人,也被称为终端消费群体。影响前两个人群,所要达到的最终目的,就是影响公众,获得公众的口碑。
在这里要注意两点。
品牌在不同发展阶段和时间里,需要关注的人群是不一样的。
品牌在不同地区开展业务时候,所影响的人群,也是不同的人群。
那么接下来,我们进入这节课的正题,
如何和媒体建立良好的关系
总的来说,有三点:
第一点是帮助记者获得新闻线索
记者又被称作狗仔,每天挖各种新闻,随时面临着选题被毙以后又要寻找新话题的窘迫情况,在这个时候,投其所好,为他提供新闻线索,可以让他对你另眼相看。
有记者朋友戏称,在没有重磅新闻的时候,只能按套路来点儿水上浮尸,瓦斯爆炸什么的。有时候,为了跟一个一手信息,偷偷跟踪大佬好几天,追女朋友都没这么认真,简直是痴汉无疑了。
所以,面对这个窘境,你拉近关系的机会就来了。
这里可以有很多个方法,比如,邀请记者参加重要的新闻发布活动,为记者安排企业高层专访,或者,邀请记者参观企业的生产和技术开发。
如果选题通过了,相信我,你就是他的恩人了。这种轻而易举拿到一手消息的经历,会让他轻松很多的。
第二点是帮助记者的个人发展
如果说选题只是一小步的话,那么,一大步,就一定是人生的跨越。
每个人都会有自己的目标,比如,写小说的想成为作家,让自己的小说出版;演员想得金马奖,奥斯卡奖等等,对于记者,也想有自己的突破。
所以,帮助记者树立他的形象,提高他在行业内的地位,或者帮助记者做职业转型,都会让他对更加亲近。
第三点就是合理应对广告的商业需求
没有人喜欢被命令做事,所以,要把记者当朋友,对媒体平等,公平,站在同一水平线上。
有些企业,在被报道负面消息之后,就对记者各种严刑逼问,强烈要求人家改口,结果却适得其反。
所以,对报道了企业负面消息的记者,更应该亲近,让他通过你,对企业有所改观,而不是疏远。
另外,针对不同的媒体,也有不同的方法
比如,和传统媒体保持良好关系,就要明白,传统媒体有强大的公信力和多元的分发渠道。
传统媒体更便于内容搜索,是企业危机公关的一道保护。
要做好和传统媒体的关系,你可以分享自己对行业的见解,为记者提供有价值的内容,了解记者所在媒体的报道重点和媒体属性,最后,就是吹捧记者,毕竟,好听话谁都爱听。
面对自媒体大号,这些人对事情都有自己的独特见解,并且有一定的做事风格。
要先全面了解他以前的文章,挖掘人物潜在性格,为他们提供顶级的行业见解,为他们提供和CEO单独见面的机会,或者提供合理的商业回报。毕竟,有钱能使鬼推磨。
面对意见领袖,要明白,这些人面对部分人追捧的同时,也承受着质疑和抨击。所以,对待他们,首先要表现支持他在某个领域的意见,然后再企业和公众意见领袖共同感兴趣的话题上提供线索,并且,与他周围的人建立关系。
最后,就是国外媒体了。
这类媒体有几个特点,首先,强调客观平衡。就好像很多明星出去走红毯,自己发的照片都经过了N个磨皮,看的清新脱俗,觉得此女只应天上有,结果,在外媒的镜头下,就变成了路人,变成了甲乙丙丁。
其次,就是实现不提供问题,一般指给采访的话题范围。记得以前一个叫启诗录的公司,因为创意设计做得好,有媒体来采访,提前很久给了问题,然后老板发动一公司的创意文案给自己写发言稿,如果是外媒来采访,那不好意思了,你自己临场发挥吧。
再次就是,与记者相对,编辑的决策权更大。最后,驻外记者办的频繁,负责的领域太多。
面对这些人,你要抓住一个技巧,就是自信压倒一切。
你要有一种感觉,我的见解就是很牛逼,你觉得我不对,那一定是你有问题。
另外就是针对敏感问题,回答一定要慎重,毕竟这年头,不怀好意的实在太多了。
搞定了媒体关系,接下来,就是如何写出一个完美的新闻稿,打出漂亮的最后一击了。
接下来,我来教大家,如何写出让人拍案叫绝的新闻稿。
03
我见过一个比较大的公司,做了一件在外人看来,闲的胃疼的事情。
这个公司做了四个对外输出的公众号,然后分别让两个部门来做。当时很多人表示不解,这明显就是乱花钱。可是,几个月后,其中一个部门解散,另一个部门接收四个公众号的时候,我们才知道,这老板是在考验两个团队,哪一个更好。
显然,阅读量和转化率就是最好的说明。
好的文章可以塑造企业形象,让消费者更容易接受,或者,对品牌的好感更深。
新闻稿也是一样,写好新闻稿,可以让你的品牌公关,打出华丽一击。
这节课,大叔来教大家,如何写出一个好的新闻稿。
首先,我们要搞清楚,写新闻稿的目的是什么?
你是要为企业的重要信息做官方定调,还是便于搜索,做SEO优化,等等理由,想清楚了,才能对症下药。
如果是定调,就要突出品牌理念和调性,如果是为了便于搜索,就要突出最想让人搜到的内容。
另外,标题很重要,标题的作用,主要就是为了突出新闻稿的关键词布局。
一个好的标题,可以吸引消费者点开,而只有点开之后,才能看到你后续内容的输出。
想要写出让人看一眼就想点开的标题,首先,要与目标用户建立关联度,人只会关注和自己有关的事情。可以在企业,产品,和话题中找到最吸引人的地方,并把它强化。
同时,合理利用副标题。如果标题太短,没能将你的意思表达明白,那么,副标题的作用就得以体现了。利用好这个位置,可以更明确的表达你的想法。
再者,新闻的发布也很讲究技巧
比如,公司的规模越大,发布会新闻点就越多。
很多公司有一个惯性,就是,一个活动,新闻稿只写一篇。这其实是不合理的。
对于一个公司的发布会来说,可以从很多个方面,通过不同的点来报道。
有的公司喜欢写一个新闻稿,然后发布不同平台。这样造成的一个现象就是,被一篇文章刷屏,不论这个文章写得有多好,看第一遍,觉得,哇塞,不错,看第二遍,漠然,看第三遍,有完没完……
可是,如果从不同角度来说,不管看几遍,看到几次,对于受众来说,都是充满新鲜感的。加强了品牌出现的同时,也不会引起方案。
另外就是,文章中要强化核心信息。找到你最核心想要表达的点,无限放大,否则,一遍看过去,找不到重点,就会很尴尬,你想要传播的目的也没达到。
第三点是防止和主题跑偏。你不能在刚开始说的是我们这次新品发布会,写着写着,就变成了老板下个月要出国旅游,这样会让人看的一头雾水不说,还会怀疑你的专业度,从而,让品牌沦为笑柄。
第四点是要有媒体布局,有重点的媒体,也要保持媒体平衡。
有些企业,喜欢在不做调查的时候,拍脑袋做决定。比如一拍脑袋就说,我就要发小红书,我就要放百度,我就要……
没有做出合理的传播矩阵,浪费钱和资源不说,达不到效果可就真是赔了夫人又折兵。
最后就是要做足功课,找新闻点。
也就是整个事件的核心两点,从很多个层面来解读,会进一步加深消费者对此次事件的认识。
除此之外,品牌公关还要做的一件事,就是企业高层的形象管理。
近几年微商品牌多了起来,就出现了一个现象,每一个品牌出来,都是先说创始人,无一例外的都是他从小就发现了什么问题,然后,为了解决这个问题,苦心钻研了多少年,最后,经过不懈的努力,他终于针对这个问题的解决方法研发出了什么产品……
虽然俗气,但同时也说明了,企业高管,对于品牌形象传播而言,十分重要。
那么,如何对他们的形象进行管理呢?
针对高层的性格,做出不同的形象塑造。
比如,表达力和表现意愿比较强的人,可以打造成明星的样子。表达力强,意愿弱的,要激励,做好事件安排。表达能力弱,意愿强的,要做一个成长计划,表达力弱,意愿也弱的,那就直接换人吧。
理想传播型的高层少之又少,所以,是需要进行培养,不断成长起来的。
形象塑造的途径,可以通过媒体采访和高层自媒体来塑造,但是,这里要遵循三个原则。
第一个是公司利益原则
一切要以公司利益为前提进行传播。
第二个是循序渐进原则
一口不能吃成大胖子,同样的,一次也不能让一个人成为明星,所有的过程都要有计划的慢慢来,循序渐进,欲速则不达。
第三个是风险规避原则
对任何企业来说,能规避的风险,都尽量规避掉,不要给自己找不必要的麻烦。
形象塑造的同时,还能达到能力提升,比如,战略思维能力的提升,媒体关系和判断力的提升,和与大人物交往的能力提升等等。
在大型活动上,领导讲话的稿子也非常重要。
首先,要根据领导的风格设置语气风格,你不能让一个雷厉风行的人说一些诗词歌赋,也不能让一个温文尔雅的人满口糙话,这样不利于人物形象的塑造,并且,会让整个讲话看起来很奇怪。
其次,就是提供现场讲话的发挥点和确定场合的关键信息。
这里要知道一点,传递事实+洞察=讲稿的核心问题。
在写作的时候,要考虑几点因素,一个是环境因素,一个是现场因素,最后一个,就是后期传播素材的因素。
最后,高管的专访稿也很重要。
采访问题,公司核心信息,公司近期情况,敏感信息,时间地点,着装要求,这几个点都需要注意。
另外,核心信息层的内容,例如企业的品牌战略,支撑战略的主要事实和洞察,行业背景和相关数字等,都要很小心谨慎。
那么,知道新闻稿怎么写了之后,作为品牌公关,最重要的,就是落地实施的品牌公关活动了。
这里有五个要素
活动主题,议程设定,出席领导,嘉宾和观众,场地选择
这五个点一定要提前考虑周到。
拿这次KPL总决赛来说,这就是个十分失败的案例。在没有弄清楚西安天气的情况下,就选择露天的场地,最后,刮大风,导致比赛延期,网上骂声一片。
通过这个教训,在做活动策划前,一定要综合考虑这五方面要素,避免活动失败。
在活动执行方面,也需要考虑五个方面。
时间安排,活动文案和多媒体材料,活动执行,活动预期管理,和活动效果评估。
首先确定活动时间,然后准备各种物料,再到活动执行一整套流程,之后,也是最重要的两点,就是活动预期管理,这里要求你要反复模拟活动现场,想到可能发生的所有事情,进行规避,并且,做好紧急预案。在活动结束后,要进行效果评估,做好数据分析,以便于作为下次活动的参考。
做品牌公关活动也要遵循几个原则。
领导优先,场地次先,准备先后次序,日程要紧凑,专注细节。
最后,就是创意了。
同样的一个品牌公关活动,如何能做到出彩,做出不一样的效果,靠的就是创意了。
首先,活动中,要突出主题。比如含光微纳2019年新品发布会,取名叫做风再起时,就让人觉得不明就里,跟新品发布毫无关系。同时,在发布之前,一大堆领导讲话更是和主题没什么关系,以至于最后到新品亮相的时候,观众都走得差不多了。
主题之后,就是要政治正确。这一点大家都能理解。犯什么错误,都不能犯政治错误,因为这是不可逆的,会把品牌推向万丈深渊。走错一步,都是粉身碎骨。
再之后,就是技术控制。很傻的技术错误,真的不要犯。比如,灯光,音乐,PPT等等,这样不光达不到预想中公关的效果,反而会让你的品牌贻笑大方。
最后,就是持续传播了。
做公关活动,最怕雷声大雨点儿小。活动前期宣传铺天盖地,活动中各种直播,结果,活动结束,悄无声息,这让人很难不去猜测,这个品牌到底怎么了。
综上,品牌公关层面的内容就全部讲完了,你学会了吗?
做好品牌公关,可以让你的品牌形象深入人心,经久不消,这三节课的内容,请大家慢慢消化。
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