如何成为有「业务思维」的「市场人」？

事实上“市场人员=传播人员”，很多市场营销人员的背景是传播背景出身，懂得传播定位策略的制定，懂得策划市场活动，懂得让市场活动以比较有创意的方式展现出来。唯独欠缺对这些市场活动和销售结果之间相关性的认知和思维。

理想和现实中间总是隔着一堵墙。

甲方高管人面临头疼的问题是：

以上这些问题存在普遍，归根结底，我认为是“数字营销思维”和“行动力”的缺失。

真正的数字营销思维和行动力无关乎数字营销技能，也有很多数字营销技能很强的领域专家并不具备“数字营销思维”和“行动力”。

具备真正的“数字营销思维“和”行动力“是职场人在未来营销职业领域的核心竞争力，也是头部企业长期维持领导地位的先决条件。

那么如何培养“真正的数字营销思维”和“行动力”，帮助企业和职场人在数字化转型的浪潮中完成华丽转身呢？

第一：不管是什么样的数字营销职位，首先深入了解一线业务和线下业务场景

在很多B2B公司，市场人员是很懂业务的，很多市场人员是从产品或销售背景转到市场，这是B2B市场人员的优势，因为懂业务和线下销售场景，在和销售人员的沟通，市场战略制定，切实赋能业务增长层面有着显著的优势。

但是从传统市场人员转型到数字营销职能时，面临的挑战就很大了，数字营销分支居多，数字化技术，工具，玩法的迭代巨快，而B2B业务模式下，由于其产品周期较长，客户需求的稳定性等特点，传统市场人员的转型面临很大挑战，跟不上快速变化的要求，所以这不是企业填补数字营销岗位的首选。

第二：开展任何工作前，一定要问为什么，没有达到预期目标时，多问为什么

这是业务思维的基本条件，销售管理层面，一定是要定销售额，自然增长率和毛利等业务指标的，数字营销工作同样需要。

数字营销不是概念火就去做，而是因为能和“增长”挂钩才去做。

业务思维的典型特征是管理目标和结果，随后才是对行动方案的检验。

甲方不一定每件事情都亲力亲为，在对乙方的管理中，这个创意好不好，文案怎么写，抖音直播怎么做，SEM如何竞价，交给专业人士和数据说话，而不是自说自话，主观臆断。

高管对数字营销人员的管理，甲方数字营销负责人对于乙方的管理核心体现在业务目标和结果的管理。

第三：快速试验，收集结果，不断调整，形成可复制数字营销模式

国内外各大互联网公司都是通过这种方式不断进行闪电式扩张的，速度优于效率。

数字营销部门的工作节奏，工作方式相比较传统部门有着显著的差异，要更快，更敏捷。

实现速度的同时可能要承受付出更多成本，犯更多错误的代价。

反复跨部门沟通，协同导致高昂的沟通成本和项目推进困难是大企业通病，数字营销部门需要被充分授权，更像一个创业团队一样允许在可控范围内被给予充分的自主权，哪怕是一线基层工作人员也有决策的权利，以便于快速推进。

数字营销的底层逻辑和普遍商业逻辑是一样的，无论营销环境，营销技术，营销打法，消费者需求如何变化，立足于客户本身，促进业务增长，寻求长效营销模式，这一点无论如何都不会变。