若给百万年薪，你会去拼多多做公关吗？（附PR跳槽不完全避雷指南）

年底跳槽季，不少优秀的公关人也在观望机会。但遗憾的是：今年的好机会并不多。与此同时，再看看最近的新闻：无论是拼多多还是全棉时代，总在不断拉低公关的底线。

这就给人一种感觉：这些公司的公关，怎么就「占着茅坑不拉 X」 呢？

等等！别高估了公关的能力。公关，解决不了一个品牌的价值观，也无法左右一个公司的「系统」。那么问题来了：如果现在给你百万年薪，你会去拼多多做公关吗？不急着回答，先分享一些品牌公关们跳槽的避雷指南，欢迎你来补充。看完后你可能会有一些理性的答案：

1、以商业模式为竞争壁垒的企业，小心掉坑。

提到商业模式，你可能会立刻想到那位「生态化反」的贾先生。乐视可能是把饼画得最大的那一个，但绝不是唯一的那个。过去十年，诞生了大量以商业模式创新作为企业核心竞争壁垒的公司。

「商业模式」到底是什么？

以前听过一个最直白的解释，商业模式就是研究怎么赚钱的。我借用宋丹丹老师的一句通俗易懂的台词：拿我的「真心」换你的「笑容（yong）」。

过去传统的商业模式，讲求的是创造价值，更重视「真心」两个字。但商业模式的创新，说白了就是让赚钱更快、更高效。于是不少企业一味地聚焦在了「换」这一交易形式和交易效率上，却忽视了「真心」两个字。

「真心」是什么？举个例子：O2O可以，但是如果服务打了折扣，不能忍；PPT上的生态创新虽然听上去不错，但产品太马虎，不能忍；包装能让人心动，但内核不过硬，不能忍。

服务、产品、内核都是企业的「真心」。

所以说，真正的竞争壁垒最终还得靠产品和服务，商业模式创新是加分项。过去十年，仅以商业模式为竞争壁垒的企业，大多都被拍在了沙滩上。尤其是在2020年疫情之后，如果一个企业还在大谈特谈商业模式的创新，却始终拿不出一个过硬的产品和服务，这样的企业就要警惕了。

2、靠流量起家的企业，要再三权衡。

产品、流量和转化率是互联网商业的三大核心要素。这几年有些企业足够幸运，享受到流量红利趁势而飞。

不过，流量决定了你飞多高，但产品决定了走多远。一批又一批的网红品牌，来也匆匆，去也匆匆。

做品牌这件事，我一直相信「罗马不是一日建成的」。你在吐槽拼多多的公关时，我却更为社交平台上不断爆出的拼多多各种传闻着急。如果真像网友所吐槽的价值观等问题遭到实锤，就算拼多多再好的商业模式也无济于事。

所以，不要被一时的流量冲昏头脑，冷静。

3、不重视新媒体传播的企业，要做好随时背锅的准备。

企业价值观，听上去有点虚。有个简单的办法，就是去看它的新媒体平台。文字是不会说谎的。

新媒体内容不仅是小编的内容文字驾驭能力，更是对用户和舆情的判断能力。一个对新媒体没有足够重视的平台，入职时要做好随时背锅的准备。拼多多的新媒体平台提供了反面教材：

△ 拼多多被知乎暂时禁言

△ 拼多多微博简介成了亮点

好的企业，不一定在新媒体平台上有多出色，但是新媒体平台不断翻车的企业，一定是品牌价值观有问题的企业。

此外，结合当下传播生态的变化。过去品牌传播是自上而下式传播，但现在是多点、散状式传播。如果你从事的是品牌营销、公关等工作，好的新媒体矩阵能助你一臂之力。但是糟糕的新媒体矩阵，往往防不胜防，随时让你踩雷掉坑。

对品牌也多说一句，言多必失。选择适合自己的平台，就好。

4、风口上的企业，做好牺牲一切的准备。

拼多多一系列的事件，让人们知道了拼多多的买菜业务。看到有公众号发文说：卖个菜而已，用得上996吗？

卖个菜当然不算风口，但是涌入的人多了，也就成了风口。

社区团购是这几年的风口。再之前是在线教育、短视频、O2O、智能手机、千团大战……每个风口背后都是各种利益方的相互搏杀，也会吸引到更多的资本，以及更多人的眼球。天上没有白掉的馅饼，这些也都是以牺牲员工的一切为代价的。包括你的时间、你的隐私以及你的生活。

以前，找一份「钱多活少离家近」的工作是奢望。现在「手机不被监控、想上厕所就上厕所，在晚上12点下班」就该阿弥陀佛了。

押大押小，就看你输不输得起了。

以上。

如果现在给你百万年薪，你会去拼多多做公关吗？

祝你在找到那条适合自己的路上，少一点诱惑和纷扰。