胜加、有氧、DDB都被骗稿了!怎样有效防止创意被剽？

过去一提起比稿，广告人都是干劲十足，意味着生意来了。可现在提起比稿，实在让人三分喜三分愁还有四分是担忧。因为不知道什么时候起，比稿已经成了部分不良甲方骗稿的法宝，你绞尽脑汁想出来的创意、千锤百炼磨出来的作品，一不小心就是“为他人作嫁衣裳”，这谁能忍？

更让人气愤的是，骗稿行为并没有随着一次次曝光而减少，甚至不少在业内有一定地位的大广告公司都难逃其魔爪。仅在今年，就发生好几起知名代理商被骗稿事件。

01 2020年广告公司们被剽的血泪史

①6月特步“少林山门秀”活动涉抄袭DDB比稿。

从今年3月20日开始，经历了一个月的两次比稿和反复修改，4月30日DDB收到客户比稿失败的微信通知，然而当6月1日特步儿童的推送出来后，才发现他们采用的核心概念、出街稿的设计、包括广告片的故事脚本等等几乎都和DDB的比稿方案如出一辙！

DDB-KV设计主人物互动设计

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特步儿童出街稿-KV人物设计

 

提案中组合logo及主视觉设计

  

特步儿童近期发布的官方微博背景图及海报

 

②9月微粒贷五周年出街作品涉抄袭有氧比稿。

有氧曾花了三个月的时间加班加点为其反复提报、修改、打磨方案，最后被告知终止合作。但当微粒贷五周年宣传海报、视频及跨界联名活动出街时，才发现这些出街作品明明白白来自于有氧未中标的提案。而关于这次提案，始终没有得知预算范围，没有一个创意被买单，更没有进入任何商务流程。
有氧提案-主题

微粒贷出街-主题

 

有氧提案-人物海报&视频

微粒贷出街-KOL海报&视频

有氧提案-品牌联合

微粒贷出街-品牌联合

 

③11月华凌空调出街作品涉抄袭胜加比稿。

同样的故事不久后再再次上演。10月胜加为华凌空调经历了三轮比稿，三轮比稿都拿了第一，最终却被告知因为“神秘的”终极大BOSS（从没露过面）不喜欢而落选。然而就在落选的第三天，他们的创意作品就“悄咪咪的”出街了。

胜加提案-海报

 

华凌出街-海报

胜加提出的华凌空气温泉的概念

 

华凌利用这个概念在微博和B站的投放

 

DDB、胜加和有氧作为有一定影响力的广告公司，创意被剽还能喊喊冤。可怜的是多少小工作室，摊上这样的事儿就只能是哑巴吃黄莲了。

02 为什么广告主要求比稿

比稿似乎是广告行业特有的现象，而且“无偿比稿”早已成了常态。但存在真的合理吗？行业竞争越来越大，广告公司之间你争我抢，广告主坐收渔翁之利越来越普遍。比稿这件事对广告主们来说是有百利而无一害。

显性需求无外乎：

①领导人更换。一个新上任的领导常常会想用一套新的方法打通市场，就需要寻找全新的合作伙伴，比稿就像是一场测验。

②公司采购和法务制度要求定期洗牌选择合作伙伴。这很好理解，为了避免“一揽子生意”，控制成本。

③节约沟通成本。无疑有提案比稿的压力在，广告公司理解品牌、发挥创意的效率必然很高。知己知彼，好降低后期合作过程中的风险。

隐性需求：

①给原代理公司施压。②压低广告报价。③免费获得了多场高质量的头脑风暴。（不解释，你品你细品）

那广告公司在这个过程中又收获了什么呢？大概就是被翻牌子那一刻的成就感吧！然而国际4A比稿赔率高达1：30，实在太被动了！！！

03 那些年广告代理商为抵制骗稿所做的努力

10个比稿9个骗，还有1个没预算……天下广告人苦比稿久矣！

①2015年一则短片《拒绝比稿》(Say no to spec.)被各大社交网站转载，第一天在youtube上点击就破了150万。

Zulu Alpha Kilo 的创始人兼该影片的导演 Zak Mroueh 以幽默的方式抨击了比稿，他表示：“选择一家代理合作伙伴有更好的办法。比稿是一个旧时代里过时的做法，这是日益官僚主义采购做法中的一个环节。”（没错，就是讨厌恶心呸的官僚主义！）

②2018年6月3日，一份《21家独立创意公司关于“付费比稿”的联合倡议》在广告圈被刷屏，由马马也、之外创意、天与空、中好、火橙、发记、有门互动、好卖、有氧、芝麻西瓜、找马、胜加、神鸦社鼓、意类、karma、LPi、LxU、TOPic、WMY、treedom 这21家创意公司联合发布。

次日，21家创意公司联合发布倡议付费比稿的21条理由，共同杜绝恶性比稿。一起来重温一下！

看起来阵势挺大，但广告公司一头热也没什么用，自嗨之后好像还是不了了之。一个天问：究竟有没有什么切实有效的办法彻底扭转“无偿比稿”的局面？

04 拒绝“白嫖”、有偿比稿的XX个不成熟小建议。

这事很难办，但我们广告人总不能任人宰割、无动于衷吧！

回顾过往广告人与甲方斗智斗勇的血泪史，我也总结出了几个行之有效的方法：

①广告圈有行业地位和使命感的公司勇敢行动起来，拿出底气明确宣誓：我们不比稿！（有所失才有所得,这是最难也是最关键的）

 

把有偿比稿的机会留给那些崭露头角、尚且没有太多代表作的中小、新型广告公司。

②建立广告代理征信系统。将有恶意比稿、抄袭等黑历史的广告主和代理商拉入黑名单，敬而远之。

③签订比稿协议。只允许经认证的广告人参加，并且安排多名专家评审，最终入选者必须是参与比稿的广告公司；全额托管企业的比稿费用，确保广告人在比稿之后，得到相应的报酬；明确规定合作未达成情况下，甲方不得泄露乙方的提案内容，违者罚款。

④设置比稿奖项。分为参与奖和不同等级的入围奖，尤其是需要进行多轮比稿的项目。（这条需要甲方的支持配合，难...）

 

不知各位还有什么好点子，不如说来看看？