有一种年入10亿的商业模式，叫做卖吊牌

当我在淘宝搜袜子搜到南极人时

我觉得这很正常

当我搜面膜搜到南极人时

我有点诧异，但也表示理解

当我搜对讲机搜到南极人时

我开始怀疑淘宝是不是出现了什么问题

南极人是不是成了淘宝的冠名商？

我逛的到底是淘宝还是南极圈？

其实

我们如今在市场上买到的南极人

都不再是那个“更薄、更暖、更舒适”的南极人

真实的民族品牌南极人

早在2008年就开始停产转型

走上靠卖商标赚钱的不归路

2015年，南极人改名为南极电商

2018年，南极人卖掉了所有工厂

到了2019年年底

南极人合作供应商数量1113家

合作经销商4513家，授权店铺5800家

完成了万物皆可南极人商业帝国的搭建

十年间，南极人光靠卖商标就赚了100亿

但说白了

这种只要商家愿意出钱

南极人就授权的行为

是把品牌当作一种消耗品

每一次授权产品出现质量问题

都是一次对品牌来说不可逆的伤害

像南极人这样

不生产商品

只卖吊牌的搬运工

其实还有很多

Playboy/花花公子

“文明社会的三大发明：火、汽车和《花花公子》。”

—— 休·赫夫纳

相信各位对这个品牌也有所耳闻

花花公子

或者应该叫他本来的名字—“Playboy”

这个由休·赫夫纳1953年创办的杂志

是全世界最出名的色情杂志

他的第一位模特就是玛丽莲梦露

Playboy不仅卖杂志

还开拓了化妆品、箱包、眼镜等业务

在欧美，当你拥有一件印有兔子头的商品时

总会有人给你一个会心一笑的表情

而在国内

你看见的花花公子牌的内裤、皮带、polo衫

其实大多也都是正品

（记住，是正品，不是真品）

因为他们也获得了花花公子的正版授权

早在1986年

花花公子就开始在中国布局它的商标体系

包括各品类的文字图形商标共约350余件

等时机成熟

就反手卖给了中国代理

他们负责产品的产销

自己只需要抽着雪茄抱着兔女郎收钱就行   

这就是我说国内的花花公子都是正品

但不是真品的原因

你说它是真的吧，它不是花花公子生产的

你说它是假的吧，它又确实有官方授权

 这就导致了现在的状况

人人都知道花花公子

但人人都买不到真正的花花公子

而在中国“四处留情”的花花公子

也从当年600美元的创刊价

到如今3亿美金的商标售价

其中翻了50万倍的利润

Philips/飞利浦

你以为的飞利浦

剃须刀，吹风机，电熨斗……

 

实际上的飞利浦

制氧机，电疗仪，除颤器……

作为一个家喻户晓的品牌

飞利浦真正的王牌业务

不是我们日常使用的家电

而是专业的医疗器械

根据飞利浦2019财报显示

飞利浦医疗保健业务营收占总营收66%

而家电只有11.8%

这也是飞利浦选择将家电业务逐步出售的原因

2010年，飞利浦将彩电业务出售给了中国的本土企业

2013年，飞利浦母公司把消费电子业务全部剥离

2019年，飞利浦突然开始卖空调

当然不是自己卖

而是将商标授权给了一家南京公司

并找来了海信生产

2020年年初的时候

飞利浦传出了出售“家电业务”的消息

除了剃须刀等明星产品

咖啡机、空气炸锅等厨电品类

吸尘器、空气净化器等生活小家电品类

都在售卖的范围中

目前这块金字招牌还在全球招募

不知道最终能花落谁家

南极人、花花公子、飞利浦

除了上述的三个品牌外

采取同样商业模式的还有

和南极人并称为四大贴标狂魔的

“北极绒、恒源祥、俞兆林”

所谓贩卖商标

究其根本还是在贩卖品牌资产

贩卖品牌多年来积累的声誉

在品牌，商户，消费者这样一个消费闭环里

品牌躺赢

商户借助品牌效应获利

只有消费者要承受品控不稳带来的恶果

消费者看似在底层

但当怨气集聚

商标红利小号殆尽

被反噬的终将是品牌与商户