“大故事”都解体了，“故事营销”还有未来吗？

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不适合讲故事，并不代表不能讲故事。故事营销只是一种方式，而没有固定的载体。这种具有超强可塑性的特点，使其无论在什么时代都有一席之地。只要有渠道就能讲故事，这也成为了许多老品牌进行升级转型的重要方式。其中统一“小时光面馆”就是一个较好的例子。（以下简称“小时光”）

• 不能讲大故事，就讲小故事

  很多时候篇幅成为了消费者，是否决定获取信息的依据。所以许多类似微电影、短片、段子等的表现形式就应运而生了。通过在更短的时间内，凝练出最为重要的关键信息，无论是对脚本还是拍摄都提出了极高的要求。“小时光”以微电影的形式呈现，每集约20~30分钟。每一集都有独立结局，且每一集之间没有必然的联系。消费者只需要20分钟左右就能够享受到“小时光”的moment。

• 更细微的洞察，更精确的认知焦点

  过往的故事营销策划者会把认知焦点是否符合品牌调性，能否被消费者认知作为故事营销是否成功的评判标准。但这些在目前的环境下是远远不够的。“小时光”把不同社会身份的人情冷暖在微电影中尽数展开。不止要消费者“共情”，也要他们“发觉和表达”。

  “原来其他们也经历过吗？”

  “原来他们经历的时候是这样子的。”

  “如果是我，会怎么做呢？”

没有比体验式互动，更有代入感

故事营销可以引起共鸣，所以容易产生代入感。那感同身受的最高境界应该就是体验式互动。“小时光”在线下推出快闪店。店内装潢与微电影中保持一致，并将菜品变成快闪店内菜单中的一员。最大限度地还原了故事本身的场景。消费者参与互动的同时，也间接延长了阅读故事的时间。