什么人适合用视频号打造个人品牌？

今天这个时代，无论你是三毛还是顾老师，无论你是吴作家或是罗老师，无论你是田小姐是李佳琪还是薇娅，都可能有自己的粉丝。

这群人可能会为你推荐的某一篇文章点赞，或生产的某一个商品买单，所以找到适合的角度最重要。 

品牌娇点栏目是面向六类人（从本质上来说，TA们像我一样都是视频号的小白），我戏称要为TA们打开品牌的“六扇门”，与TA们一起在视频号上有所作为。

用户画像之“六扇门” ：

上进新人

危机中年

斜杠青年

手艺人

内容人

企业家

上进新人——最迷茫又无助的一群人

初入职场的新人，最大的问题是“眼里没活”不知道该干什么？

老板一般会怼：啥都得我交代了才干，你就不能主动点？

其实他不是偷懒，他是你真不知道方向和方法。

但是作为新人，要尽量跟上老板的步伐。在沙漠中拉练，没人会管你鞋是不是合适。你怎么办，一边走，一边调整懈怠、垫个鞋垫。

从职业生涯管理角度看，这是人们职业生涯早期阶段，需要双方相互认同，相互接纳。

外面很多速成课程直接跳到如何讲故事，可是我会从为什么要讲故事开始。一旦有了这个思维才能跟上老板的节奏和战略。聪明的“小新”首先要懂得在与老板的相互发现中，建立起自己的职业锚，找到自己的职业定位，才不迷茫。

斜杠青年——一群想躺着挣钱的人

这年头谁还没点业务爱好。真正的斜杠青年都是为了兴趣干私活。

我自己原来是个财经记者和商业案例研究员，私下有个旅行家专栏，没有一分钱稿费，写的不亦乐乎。最近已经有160万点击。有时，人家说我付费，你给我写个商业案例，写个人物故事？钱少了我都不愿意干。为啥？因为斜杠就是让你离工作远一点，人也不能老“向钱看齐”不是，偶然也需要活的自我一点。

当然，能斜杠着挣钱，是很多人的梦想。但是不全身心投入，恐怕就只是空想了。

斜杠青年也有无心插柳柳成荫的。例如坐办公室的国企悠闲员工思文，私下爱说脱口秀，一不留神成了“脱口秀女王”；复旦吴亦凡~程序员庞博一看，我也行，也去了，就成了脱口秀大王。

所以，文字、摄影、绘画、舞蹈、艺术类的斜杠青年，今天有很多展示的平台，可以让你发光发热，规划好了也可以有自己的个人品牌。

哪天老板不高兴了，你怼一句，我也不高兴，不伺候了。你直接开启第二春，也算给自己留了条退路。

危机中年——时代最容易欺负的一群人

经济下滑加上疫情来袭，很多公司自身难保。可有可无的中年，似乎就成为了包袱。上有老下有下，各种压力自己扛，中年成了最好欺负的人，危机的不要不要的?

在老板眼里，薪资就你居高，熬夜加班不行，下场干活不会，你不下岗谁下岗？

在杨娇眼里，功底足够深厚，干活效率很高，主动积极上进，不定谁炒谁鱿鱼。

其实中年危机和年龄没什么关系，有些人一份工作干了十年只有一年经验。有些人几年时间，可以成为一个综合能力很强的大拿。

例如我公司的兼职财务和HR苦咖啡姐，我们相识于滴滴顺风车。刚认识时，只知道她是一个民营企业的行政人事经理。

加入她的顺风车群，才发现通勤拼车，原来可以省心到按周计划提前预定、日计划临时调整，即使在限行日或者临时车主外出，也会有其他车主替补。

一聊天才发现，她是拿着多年的外企生产计划管理经验，来整合群里的车主和乘客。慢慢熟悉起来，才了解她职业路径之广：从央企的出纳会计到外企代表处的售后支持，从独资工厂的生产计划，到民营公司的人事行政。

她作为一个快50岁的老北京人，骨子里却没有老北京的懒惰散漫。从来不混日子，汲取新鲜知识的学习上进劲头一点不少。有一次我开玩笑说，我现在是公司没钱，不然我才不要什么漂亮小姑娘，直接把你挖了。

士为知己者死。她就因为这一句话，在公司初创这2年，她帮我做了HR和财务的事情。单据账务一清二楚，从来不用我操心。偶然签合同和其他事务，她还经常给我做风险提示。

要知道这2年都是免费的！我不好意思，年底说：你给自己做笔收入，算我给你的年终奖。她都不肯收！

她说，创业不容易，你先照顾其他人。感谢你给我重操旧业的机会，把扔掉的财务工作捡起来，我给你干活就当练手了，万一哪天被下岗，还可以做兼职代记账。

这样的人，哪会有什么中年危机，老年危机？我觉得只要身体允许，她能做到80岁。

2019年老板发现了她的优势，换岗加薪，我也当不了“接盘侠”了。然而，她依然是我公司的“大内主管”——挤出时间什么都管。

中国人讲究中庸，却很少意识到，真正的关系是从冲突阶段开始的。总是跳槽、漂泊、折腾会被认为不稳定。

其实，今天这个时代，很多时候很多人的职业路径不是笔直的。也许你不能把个人爱好当成职业发展；也许你在步入职场后需要不断地因为环境的变迁，而改变自己的职业规划，无法成就“专才”，那么把日常工作当作兴趣去培养，努力把自己练就成“通才”，也是一种不错的自我定位。只有这样，才能做到人到中年，坦然面对。

梁宁曾说：什么是中年危机？中年危机不过是人生的奥德赛时期。当你经历一切完成漂泊，最终找到自己的国，你会留下来去经营它、建设它。如果在找到理想国之前，你仍然继续漂泊，在寻找自己的领地，那不管年龄如何，你都一直处于奥德赛时期。

手艺人——一群端着金碗没饭吃的人

作为一个伪文艺女青年，我其实和很替手艺人鸣不平。因为梦想难以照进现实是大部分人的常态。

一个原因，个人性格和行业特点决定的。真正的功夫都是十年寒窗，没有太多时间关注专业以外的事情。尤其是社交和包装类的事情。

清高是手艺人的品格，无可厚非。有时候，手艺=守艺。坚持下去的都是靠着情怀。

另一个原因，商业环境决定的。我们没有耐心或者财力，为这些匠心产品买单，处处追求性价比。手艺人活不下去，自然手艺就没有。

第三个原因，没有找到两者的契合点。其实两者可以融合的很好。你看故宫文创，最近几年就做到了艺术嫁接商业；其他成功的案例也越来越多了。

从个人角度来说，我们应该鼓励艺术的商业化进程，只需把握好尺度，创始人或者匠人不应完全被资本绑架。

在日本和台湾，匠心和商业其实已经得到了比较完美的平衡和结合。

一方面商业环境给予比较好的耐心，给原创品牌成长的空间和时间，匠人也耐得起寂寞；

另一方面消费者也有了审美，愿意为高品质付费，使它们慢慢活下来（不像国内很多领域拼价格战和渠道营销）。

民族的，才是世界的。手艺人懂商业都能成为顶级高手。

我经常用自己的专业，给身边很多手艺人出谋划策，今天我终于可以名正言顺的，用课程帮助更多人了。

实话说，目前视频号一些手艺人，手艺一流，文案三流。不是卖惨，就是文案套路化，拉低了作品的艺术水准，也引起了读者反感。我经常看到评论区有读者留言，你不需要耍这些小聪明，我们也会点赞的。

有兴趣的朋友请关注视频号“杨娇说品牌”。听我说说手艺人的文案怎么写。

内容人——端着银碗讨饭吃的人

我们天天说“内容为王”，其实内容人有“三高三低”。

三高：眼界高、心气高、学识高。

三低：薪资低、待遇低、地位低。

专家、学者、作家、知识分子、知识达人，本身自带内容和思想，属于三高人群，当然他们可能真的三高病，而且还同时有三低的特点。

这群人其实在今天特别有优势，因为名字就是品牌，影响力本身通过一篇文章、一次演讲、一次论坛、一本书自己就长了“飞毛腿”。

但是大部分人并没有经营或者运用它。做咨询、写文案都是一次性买卖，根本不能标准化。销售不给力的话，也是旱涝保收，看天吃饭。日子过得很清苦，还说这是“君子固穷”。

要我说这就是假清高。只要手段合理合法，内容人完全可以活的很好。你看看吴晓波大叔和郭敬明，就算不适合开公司，做个个人工作室绰绰有余，像我一样专门服务重度用户。

自媒体民工、新闻民工、运营民工大部分是“三低”。你除了在内容公司是主角，有讨价还价的权利，其他公司仅仅是配角。有你五八没你四十，并不直接产生销售额。老板除了关心后台多少粉丝可以转化，不关心怎么用内容来做品牌。所以你得一专多能，一肩挑多个岗位，不学习不行。

内容公司自己活下去的就很少了。规模大了养不起，规模小了没人看得起。卖课讲课，又竞争太激烈。看似表明风光，其实内心沧桑。

内容变现真是“山路十八弯”。没有“交易”，再好的内容，其实都没办法实现商业转化。

怎么办？努力拥有个人品牌，成为顶级头部，让更多人看见你，选择你。

因为这个行业就是“马太效应”，头部拿走了大部分市场份额，努力让自己处于金字塔的顶端，才有变现之日。

企业家——不得不考虑大家饭碗的人

这群人，把“企业当家”，所以号称“企业家”（创业者）。

这群人，把你当亲人也当外人，也可怜也可恨。

可怜，号称身价上亿，其实负债2个亿；每一天都在为保住所有人饭碗操心。

可恨，在外面当孙子，回单位就是暴君。恨不得榨干你每一份时间和劳动力。我从打工者变成创业者后，越能体会他们的艰辛了。

创业犹如你带着一群新兵，在沙漠中拉练。寂寞、孤独、冷，大家时刻都有放弃的念头。你得自己拿着望远镜，然后兴奋地说，前面5公里有水源。十点钟方向，每小时八公里时速，前进！前进！前进！

战略问题就该老板思考，老板要有望梅止渴的本领。把“水源”的机密分享给职场“小新”，大家才能有信心和你走的更远。

为了获得更大的资源和支持，企业家打造个人品牌，也是势在必行。但是因为时间和精力有限，有些人并没有重视自己的品牌和输出，有点可惜了。

又有人问素人如何形成品牌自信和个性？

“这个圈子就是你的阵地，我就是最懂得欣赏你的人”——不论文章、销售、还是线上线下活动，一定给ta这样的体验才对，不是谁低三下四求着谁的问题！

就像谈恋爱一样，外面高富帅、白富美一大票，我为什么选你？对不起，只有这个其貌不扬内涵丰富的我最懂你。

不做第一，只做唯一！

虽然你我一身毛病，但就是臭味相投，也许臭着臭着就香了，我们是彼此成就的，就是这感觉。

所以普通人最好不要自诩公知、大咖，认为自己多牛；也不要认为自己一无是处，永远都低人一等。

一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。这一原理可能适用于传统的商业模式或者组织，但是并不适用于个人。什么都懂的全才是不存在的。要把自己的长板做到极致，也可以获得成功。这就是“反木桶理论”。

内容人、斜杠青年、企业家（创业者）这些身份都和我息息相关，所以更能理解TA们的处境。希望未来的日子里，可以一起学习成长彼此成就，成为在各自行业里有品牌和影响力的人。