当我用「短剧」视角打开百度副总裁翻车事件……

最近「百度公关副总裁不当言论」事件闹得沸沸扬扬。

连带品牌跟着上了好几轮热搜：

最新消息：

有人评价说，

这一事件为“品牌如何做 IP ”提供了一大反面教材；

可官官在蹲完事件全发展后却想说：

这位 VP 做的哪里是 IP 

分明是在试水 品牌霸总短剧新模式啊！！！

不信的话，你试试用短剧视角打开这部《璩静传》——

第一集：

“离职华为后，我成为了百度VP”

第二集：

“下属不服管，闹分手提离职？我秒批！”

第三集：

“职场遇危机，被无冤无仇的下属老婆写了 300 封举报信”

第四集：

“出差 50 天，下属想溜号？本 VP 不惯着”

你就说，是不是有沉浸式当霸总的爽感了？

众所周知，短剧会火，核心就一个“爽”字。

不需要有严谨逻辑，也无需刻画立体人性，只要能够给出爽点，就能撬动观众情绪。

而要满足观众爽感，关键在于制造对立——

最好主角周围全是坏人，一路打怪升级才能体现主角光环。

显然这位副总裁深谙此理，借助短短四支视频，不仅立起了一个“霸总女魔头”的鲜明人设，还给出了多个“痛击反派”的关键剧情点——

让观众在爽的同时，还能沉浸式体验

《副总裁她不装了》

《我在互联网大厂做 VP》

《空降大厂后我开始整顿 00 后职场》
......

只是策划者可能没想到：

这届网友“追更”时，并没代入她所演绎的“主角”人设，反而普遍代入了“配角”故事 。

这种预想与现实的偏差，使得原本预期引发共鸣的内容，成为了射向大众眉心的子弹：

当年轻人共情了被强制要求“手机24小时开机，随传随到” 的苦逼打工人；

当社畜们代入了必须忽视家庭生活、接受“出差50天”安排的嘛喽小员工；

总裁一句 “我们只是雇佣关系” ，就把各位定在了奴隶位置，

这时候再讲“努力”，讲的就不是鸡汤，而是毒药，

深感被背刺的网友 纷纷涌向评论区，质疑其霸总言论“不近人情”“低情商”“把劳动法按在地下摩擦”……

而就在同一时间，一些“内部 员工爆料”及媒体调查内容的出现，将这部“霸总短剧”推入了第二季。

而新剧情最“创新”的地方，就在开启了

全民共创新模式。

第一集：

“ i 人的窒息：当霸总决心把公关部变成 MCN ”

第二集：

“媒体圈震惊：霸总创立「一指禅」，隐私信息被收集？”

第三集：

“账号风云：百度公关老大亲自下场短视频，5天涨粉百万全靠买号”

第四集：

“风波归来：霸总在疯批边缘反复横跳”

任何视角的爆料，都能成为这部“霸总短剧”的新剧情。

这种“参与感”极大激发了大众关注热情。

大家不但开始期待“霸总”本人回应，更开始期待百度官方的反应。

咱就说，这怎么不算是一种品牌关注的提升呢？

就流量而言，简直称得上是一次从内容到品牌的成功引流——

虽然这流量大多非正面，舆情最强音是

《李总，你找错 VP 了》

但要认真分析起来，也不是没给短剧营销带来启发，至少

它以全民参与剧情发展的方式， 打破了传统短剧的 “第四面墙”，让剧情跟现实连接了起来。

就问之前，你见过哪部短剧里的“霸总”，会回应观众观剧质疑的？

没有吧。

但这部“百度短剧”就回了。

不仅回了，“霸总”还在深夜给大家道歉了：

不仅道歉了，还很有行 动力地把网友都觉冒犯的“第一季”（抖音账号发布）内容清空了；

不仅清空了抖音账 号，还对后续大家的“关心”作回应了；

而就在几分钟前，我以为已经完结的剧情，竟然还迎来了品牌“番外篇”：

好好好，这部“霸总短剧”的售后至此拉满。

纵观整场事件， 品牌曝光有了、话题讨论度有了、品牌美誉度虽有受损，但至少这离职番外还是挽回了一些人心。

退一步说，就算大家仍因这一事件对百度品牌及其企业文化有所诟病，不是还能再出续集吗？

比如：

《重生从整顿大厂企业文化开始》

《接手被群嘲的公关部后我逆袭了》

《踹掉 VP 后我救活了大厂公关部》
......

度啊，思路给摆这儿了，后面就看你去怎么执行了。

有人说这次事件，是“百度品牌公关部给品牌自找危机”，但你又怎知不是公关 VP 在给市场部创造业绩？

仅凭一己之力，就 用最少的钱做到了最大的舆论效果， 相比当下很多公司砸钱也砸不出一点儿水花，简直是以小博大的成功案例了。

官官甚至很想给这案例颁个奖。

即使在公关界，它是一个“品牌公关一号位，亲自出来制造负面”的离谱新闻；

即使在营销上，它是一个“品牌打造内部个人 IP ”却惨败的反面案例；

但在短剧赛道上，它打响了「真品牌霸总下场短剧」第一枪。