品牌创始人要不要做IP？

不知道大家有没有这样一种感受：越来越多的品牌创始人开始走向公众视野，做起了个人IP，比如最近活跃在社交媒体的360创始人周鸿祎。

除了周鸿祎外，最近新能源汽车圈也比较热闹，无论舆论好坏，都有很多新能源汽车品牌CEO/创始人的一些发言出圈。

今天这篇文章聊一聊为什么越来越多的品牌创始人开始从幕后走到台前，下场做IP?

01创始人IP是品牌的市场部

流量几乎是所有品牌都会遇到的史诗级难题，特别是在如今营销预算吃紧的情况下，越来越多的品牌都开始看重ROI，看重品效合一，去评估每一笔钱花出去能产生的品牌效益。

还有一种情况非常常见，那就是花了很多钱但是没有效果，就像广告行业有一句含金量在不断被验证的名言：我知道有一半的广告费被浪费了，但不知道哪一半？

很多品牌在做campaign或者去投放，尽管花了很多钱，但是效果并不显著，没有达到预期。

比如拍了一支TVC，传播仅限于同行之间，没有达到破圈的传播，也没有触及到目标消费者，所以越来越多的品牌都把“破圈”当做品牌传播战役的核心目标。

不过，创始人IP可以缓解品牌的一部分流量焦虑。

最近新能源汽车圈很有意思，无论是小米的雷军，还是刚刚举办完友商车展的周鸿祎，都活跃在社交媒体上，他们在社交媒体也引发了大量的热搜，特别是360创始人周鸿祎在公司楼下举办新能源汽车展，在微博上就占据了10几个热搜。

所以，2024年品牌创始人或CEO可以考虑下场做IP。

换个角度思考，创始人IP也是品牌的市场部，可以源源不断通过自身为品牌站台，制造流量，比如雷军和小米之间的关系。

在小米汽车新车发售期间，雷军就通过在社交媒体一次又一次地露面公开表达，为小米制造声量，比如雷军带领大家探秘小米汽车的制造车间，亲自为首批小米汽车车主开门并合影。

雷军的频繁露面以及公开表达，也在不断为品牌输血，造流量，并且每次流量都很聚焦，高效且性价比高。

02创始人做IP要找到自己的舞台

品牌创始人做IP，要找到自己的舞台，并非所有品牌创始人都要向周鸿祎、雷军学习，而是要取决于品牌当下的阶段，以及创始人本身的特点，找到合适的舞台更重要。

比如有的品牌创始人镜头表现力强，那么就可以选择视频这种媒介作为自己的舞台，有的品牌创始人不太好意思在镜头前露面，也可以选择播客。

老乡鸡董事长束从轩也经常和老乡鸡的新媒体小编在新浪微博上搞事情，去呈现一种老板和下属之间的内容趣闻。

而最近蔚来汽车创始人李斌也在抖音开启直播，向广大网友披露蔚来接下来的造车计划和换电站的优势，让越来越多的网友开始了解到蔚来汽车的优势。

所以，创始人做IP要找到自己的舞台，无论是播客、抖音、小红书还是公众号/视频号，找到属于自己的舞台最重要。

另外，营销咨询公司创始人华杉也经常出现在大众视野，他不仅在机场/高铁打广告，而且还经常在抖音/视频号直播， 全方位地为自己宣传，同时也打响了华与华在营销咨询行业的知名度，很多餐饮品牌的老板都公开表示过，选择华与华的理由就是因为华与华的老板华杉。

03创始人IP 是一把双刃剑

创始人IP虽然能够帮助品牌解决一部分品牌流量焦虑，品牌获客的问题，但无论是品牌创始人、CEO还是某个管理层的一把手，一旦因为种种原因“翻车”，就很容易牵连到品牌。

比如钟薛高品牌创始人曾经在一段采访视频中表示“它就那个价格，你爱要不要”，此言论引发了较大争议。

因为当时钟薛高的产品价格已经被大众诟病比较昂贵，钟薛高也被打上了“雪糕刺客”的标签。所以，钟薛高品牌创始人的言论无疑再一次将钟薛高推上了风口浪尖。

品牌创始人IP是一把双刃剑，不仅能够造神，也可以弑神，所以创始人IP在输出内容的时候，一定要考虑言论对品牌可能造成的影响，要有一条内容红线，否则很容易被误解或者刻意解读。

然而，这不仅影响品牌创始人/CEO的形象，同时也会影响品牌形象，因为两者是高度绑定的，当品牌享受到创始人IP带来的红利，也要承担创始人IP翻车可能带来的风险。  

品牌创始人IP是一个选择题，但是在流量红利消失，无限制内卷的情况下，品牌创始人可以考虑在内容红线上去做IP。

最后

在如今大环境下，品牌创始人或CEO作为个人IP的兴起，已经成为一种不可忽视的现象。

他们通过个人魅力和专业知识，为品牌带来了新的生命力和市场关注度。然而，这种策略既有其明显的优势，也伴随着潜在的风险。

首先，创始人IP能够作为品牌的市场部，通过个人影响力为品牌带来流量和关注度，节省营销成本，同时通过个人与品牌的深度绑定，增强消费者的信任和忠诚度。

其次，创始人需要找到适合自己的舞台，无论是抖音、视频号、公众号、小红书还是播客，以最自然和有效的方式展现个人品牌。

此外，创始人IP的建立需要谨慎，考虑到其言论和行为可能对品牌造成的正面或负面影响，确保内容的红线和公关的专业性。