2022,一个品牌人的43条年终总结
10月前
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【摘要】:学费年年交,总结年年写。43条小总结,祝您春节快乐。
农历春节的最后一天,写下这篇。
如果22年你很难,也许是因为前两年你就已经做错了不少,又或者积累不够。而疫情,它放大了我们过往的错误。至少对于沐山是这样。
而年终总结,是为了让以后不再犯这些错误,吸取经验。
以下,关于品牌、设计、创业、沐山。
01.关于品牌
1.我们总是自己先看腻了自己,和自己的品牌。
2.我们总是,关注对手太多,关注用户太少。
3.品牌是细节和底线。是开一家店去售卖产品,和这家店就是你的品牌;是开一个天猫店把产品放进去,和这个天猫店是你的品牌店;这是截然不同的两件事。在售卖产品的店里,品牌只是这个产品,其它的你甚至可以忽略。但如果这家店是你的品牌,店里所有的一切都是你的产品,又或者说,一切都是品牌感的构成,而不是实体产品的陪衬。这两件事决定了里面所有的细节和底线。
之前有人说,品牌就是一件件小事,这个说法可能还不够准确,它得是一点一滴的细节叠加。是在一系列琐碎到不行的事里的清醒和底线。
4.新品牌往往是没有选择的。用户对你很陌生,她走进来,是需要用好奇心鼓起勇气的,她会东张西望的探索一切,合不合她的意,那要看你藏在所有细节里的“底线”,是不是也刚好是她的水准线,又正好被她不经意发现。她舒服了,第二次来,或许才是因为你的实体产品。但第一次的细节,就决定了很多事情。
5.任天堂在原有认知基础上开发了Wii遥控器,而不是一个游戏手柄。任天堂岩田先生当年定下了一个战略,目标是吸引不玩游戏的人群,而不是做一个超过竞品的游戏。
6.用户共创和最小MVP,不是让你把一个内部都觉得还不太好的东西,先丢给用户,每次见面的机会都很珍贵。另外,也不是所有的品类都适合这两个方法。
7.品牌社群目的除了销售,更核心的是人的联结。说白了你要么有用,要么能提供情感价值。
8.所谓的用户调研,就是清空自己,接纳别人的世界观。-梁宁。
9.一句slogan,讲清一件事,千万别绕弯。
10.大概是办公协作软件里最好的一句slogan,飞书:先进团队,先用飞书。新软件肯定会遇到需要花学习成本的地方,但这个时候脑海里就会冒出slogan,放佛给自己洗了个脑“这不是困难,这是走在先进路上的必经之路”。
11.相较与纯文案的“品牌x城市”,山池的武汉在地性表述显得诚意十足。
12.统一的“字数”,也可以成为品牌语言体系的重要组成部分。一次两次没觉得,长期下来,结合语感,就会形成品牌语言腔调。
13.用户感受这件事是需要积累的。对用户的感受这件事,可以通过积累来变的敏锐。其实我们每个人都是用户,你喜欢的服装、水杯、车等,都反应了你对这件物品的感受,包括你看到一家设计很棒的店,为什么你觉得它设计很棒,这就是你自己的感受。
为什么说积累感受很重要,当你去体验竞品的产品,其它品牌的店铺的时候,你的感受积累会帮你判断,这个产品是好还是不好,好在哪里,这家店你舒不舒服,为什么不舒服?如果你自己毫无感受,认为这些都需要靠专家的意见、数据报告才能判断,那可能你也很难理解用户的心理与感受。
14.优秀的产品关注功能,而卓越的产品会同时关注情感。
15.品牌差异化的核心,归根到底是源于对用户需求理解的不同。
02.关于设计
16.儿童糖果也是小包装的更好卖,毕竟付款的是成人;包装上有主题的更好卖;带动画片角色的特别好卖;有特殊造型的好卖;有特殊造型且大的也好卖。
17.“东方”的迷人,在于它的不确定性和变化莫测。这种特质实则非常当代,每一个个体都有权做出自己的“东方”解读。
18.透明玻璃上的不干胶贴,巧妙的低成本视觉吸引。
19.但凡我们第一次看到就觉得“舒服”的质感,和来了好几次,仍觉得“不错、耐看”的设计与触感,背后都是成本投入。
20.杭州天目里有一种冷冷的轻松感,不管有多少人和活动,混凝土、不锈钢和配色早就定了基调。
21.是清晰原图,还是差不多看清。是选250G白卡,还是300G环保纸。包边还是不包边。超白玻璃还是普通玻璃。纸盒、塑料、金属颜色能接受的色差是多少。哑光的做成了亮面,能接受吗?你的底线在哪儿,决定了用户品牌体验的上限。
22.街区感顶满的咖啡店。裸露、顶灯、屋檐与水泥墙面。
23.资生堂的BAUM令人印象深刻的木质包装,是来自高级家具生产中剩余木料,升级再造后用于包装。心里稍微释然了一些:幸好幸好。最初在茑屋书店见到这个品牌的快闪时,被包装吸引,但本能的就产生了过度包装的反感。可持续的理念的品牌们,得尽早消除用户顾虑呀。
24.幸运也是一种好的体验。KUMO的每锅蛋糕里都有1个随机幸运儿,蛋糕上会多盖几个Logo。这就很像春节饺子里藏硬币,吃到的人来年财源滚滚。
03.关于创业
25.看一家公司以什么为核心,看写在书上的东西根本没用,要看他们内部的会议到底是在说什么。
26.年轻人不生小孩的另一个很大阻力,是已经养了宠物。而且身边养宠物不生娃的人逐年增加。我们公司已经几乎全员养宠。猫猫狗狗实在太可爱,每一天都能治愈你的情绪。而生娃,那就不一定了。
27.宠物友好商场越来越多,一个很重要的原因是,狗狗和狗狗之间的社交,可以让主人和围观群众都停留,停留的久就容易产生消费,人气也会带来。另一个,遛狗,那就是行走的美好生活的氛围感。
28.当你觉得已经挺深的时候,可能就是不够深的时候。
29.做业务、做内容、做社群、见人和输入,这当中如果不找到一个平衡点,哪个都做不好。
30.现在的自媒体人就是人体格式工厂,把内容转图文、视频、音频、直播,转转转转转。
31.果汁软糖已经和中型玩具结合在一起卖了,是远远超过糖果大小的玩具。如果你没打开过,就会像我一样,一开始根本不知道这里面是糖,甚至怀疑放错了区域,直到看到品名。背后的逻辑挺清晰,小朋友更喜欢玩具,糖果+玩具,一次满足2种需求,和我们小时候吃的戒指糖一样。
04.关于沐山
32.不要轻易做自己不擅长的事。21年我和姚枭岩决定建立空间团队,以为自己平时看的店很多,对门店很熟悉,再加上一位空间总监,应该慢慢就能撑起来一个部门。事实上不专业就是不专业,自己交学费,客户也会受到影响。
去年上半年完成最后一个客户项目后,我们结束了空间设计业务,后来有一个21年的客户因为疫情,门店迟迟未选址落地,下半年想落地,最后我们把费用退回。
33.春节前最后一天和一个做儿童糖果的客户沟通,因为沐山没有这个领域的案例,我就问客户是怎么知道沐山的。她说是我们服务的太阳家宠物食品的一个竞品品牌,向她推荐的。感谢客户的对手,圈子很小,如果你做的还可以,竞品也会记住你。
34.18-21年,自己过多的情感投入,影响了一些项目的走向和客户关系,也影响了团队。22年,心态逐渐平和,品牌咨询与设计业务就是服务客户的工作,先解决问题再创造价值。
当你平常心看待每个项目,不那么自我,不把个人情绪、表现欲过多添加的时候,对方的情绪也不会被你自行放大。这可能是项目管理里的情绪管理,这一关算是过了。
35.两个特别有想法的创始人在一起,就会产生一个问题,一天一个想法,还不聚焦,难以放弃。不到10人的团队,1年能坚持做2、3件大事,就不错了,克制自己。
36.今年沐山不涨价,也不会让团队超过10人,继续做好10人团队的管理、利益分配、方法积累、SOP,才有可能扩大,否则接再多业务也没有意义,我们做的还不够好。
37.大部分客户找我们是做一次品牌升级/创建,但实际上一个基础性的全案合作(3个月),把策略和设计落地到包装、门店的那一刻,我们的合同内容结束了。
但落地的那一刻,就伴随着新的问题需要持续优化解决,这时候就容易变得尴尬。而我们之前只有全年服务和基础性全案,1年很久,目前不易决策,所以我们决定调整为半年和基础性全案,陪伴客户更长一些时间去做好落地后的持续改善和品牌管理。
38.每个项目交付的时候,客户体验并不是很好,因为都是电子版的文件交付。我们决定从23年开始,每个全案项目结束时,赠送客户一次品牌方面的线下团队培训。让客户团队理解方案,学会应用,品牌业绩和影响力上去,沐山才会好。
39.口碑和预期管理很重要,做不到的项目,客户不切合实际的目标,要及时沟通,管控风险,能力不够,真诚与信任来补。
40.坚持团队共同认可的理念不动摇。
41.每个项目尽可能的帮客户锚定一个好对手,品牌要进步,得有一个鲜明的进步目标。
42.看透一个项目、传播、展览、品牌的本质,再干不慌,不要先沉浸于细节和创作里。
43.不要强迫它人接受你的想法、认知和审美。人只会相信自己愿意相信的。你可以列事实讲道理,但不要强求,不要有执念,团队如此,客户亦如此。
以上。
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