2024品牌变革之年：如何建构品牌体系、组织体系2大系统效率？

HBG品牌研究院集聚上千位国内外企业创始人，每月定期创始人私教闭门课当中，创始人闭门研讨未来的趋势变、总结2024年品牌面临的诸多挑战，这里受限于篇幅，仅分享部分。

2024年是一个环境“巨变”之年，巨变之下有挑战也意味着巨大的机会，谁能够穿越周期，谁就是下一个经济周期的成事者。做企业=做品牌=做生意，品牌工作是一整套从头到尾的综合性系统工程，是在建构系统效率，这里包括品牌体系和组织体系两大系统效率。没有系统方法论，就很容易要么依赖个体英雄，要么容易受到单一阶段内某个平台渠道媒介变化的影响，挑战随之而来。

在品牌体系的系统性搭建过程中，用户散落在各个触点，渠道平台打法日新月异，挑战源于以上的颠覆性，创始人们一定要从底层逻辑出发，从用户出发，发现变革趋势下的关键要素，系统性解决问题而非无限放大局部效应以期望解决整体问题。

营销环境被颠覆

再也不存在“SLOGAN集中大营销”的时代了，再也不存在“品牌单向输出营销”是时代了，碎片化成为用户行为常态，但碎片化营销无效，营销始终是系统性问题，线上线下拉通、围绕用户通过优质内容驱动。

渠道环境大巨变

再也不存在“单纯大分销”的渠道红利了，渠道营销化趋势越来越明显，渠道也在巨变中求发展，一劳永逸的渠道不再存在；各平台渠道都在自闭换，渠道用户很难直接成为品牌用户，各渠道之间也很难打通，品牌研究渠道用户的成本和时间会越来越高，但又是必修课。

用户心智没有标准答案

再也不存在“被动听广告”的用户了，用户只会越来越聪明，用户心智不接受“自上而下”，单点式信息轰炸无法获取新用户，也无法形成记忆线索；用户心智会“自动脑补”，没有用户洞察的盲目心智建设就是大海捞鱼。

用户购买行为充满不确定性

用户再也不是固定购买了，购买的突然性和兴趣性加大；大促销购买行为越来越少，因为品牌每天都在促销；购买不忠诚、花心是用户的行为本质，品牌将在不断的获取新用户中促成生意，而非忠诚用户。

产品价值体验维度多而杂  

好产品不代表好体验，体验感源于用户大脑深层的记忆线索；单一产品无法构成体验，而体验也会越来越综合，源于用户自下而上的体验诉求越来越明显。

用户环境颠覆必然带来组织巨变，局部效应不能解决系统性问题，架构调整、人员培养、文化建设都在拼速度，但这都是过程，挑战的出发点都是建构一套从业务角度出发的高效组织体系。创始人自己对于做品牌的底层逻辑必须要非常清晰，自己要深知做品牌是系统性的大工程，不是某一个局部板块。同时要有决心和愿力，不是每一个创始人都愿意去推动变革。

组织架构整合拉通的紧迫性越来越强

传统的品牌、产品、营销、渠道4大部门拉通、整合是必然趋势，过往的营销和渠道较为分散，市场留给品牌足够的空间和时间去做产品开发与品牌策划，营销和渠道、以及前端的品牌和产品可以分开进行工作。但当下，不再是碎片化运营品牌的时代，留给品牌内部工作的时间也非常之短、内部部门林立会导致效率极为低下，当下很多品牌都在寻找解决方案，要么解决人的问题内部培养操盘手，要么解决认知问题循序渐进。

组织迭代变革的速度越来越快

应对变化和确定就是快速变化中找最佳解决方案，让内部试错成本最低。一月一小变、三月一大变的组织架构变化频繁，随之团队变化频繁，变化背后个人迭代由被动向主动转变。

大战役的操盘手越来越紧缺

拥有综合性整合思维的大战役操盘手紧缺，大战役操盘手不源于单纯的过往经验，因为每个企业每个品牌的背景都不相同，优秀且卓越的大战役操盘手不能全靠招聘，更要自己培养，对用户负责、围绕用户的年轻人都是培养的目标。

年轻人才能力水平的两极化趋势

有人能力超群，但更多人卡在“基本功”，团队能力水平参差不齐。这源于企业本身缺乏系统性运营和体系化培训，每个员工都是螺丝钉无法清晰认识自己的价值，无法吸收有效信息成长。企业内部要么流程冗杂陷于内耗，要么没有流程老板说了算，要么流程混乱毫无章法大家都在瞎混，这导致很多企业抓不住机会。系统化永远是高效培养年轻人、且又不依赖单一人才的最佳途径。

传统的组织管理经验越来越不适用

年轻人鄙视权威和管理，年轻人更在乎专业和输入，再也不存在官大一级压死人的单纯“管理”，传统层级管理行不通，管理会越来越扁平化、甚至去管理化，越优秀的人越不需要管理，但需要文化和体系。

围绕如上品牌与组织变革，将会在1月26-28日HBG创始人私教2024开年大课|上海场当中，进行3日全天系统解读。