90%的品牌，无论大小，都面临人才焦虑，如何培养内部能力体系？

很多时候，关于品牌增长问题的焦虑，都是对人才的焦虑。品牌所有的增长策略，都是靠具体的团队来落地执行。靠谱的增长型团队，是品牌持续增长的一个重要因素。

当下品牌增长的人才焦虑面临如下问题：

· 无法找到合适的品牌创始人和操盘手们；

· 无法找到合适的执行团；

· 无法保证团队的留存；

· 无法促进团队成长与激发团队潜力；

· 无法保证团队的认知统一；

· 无法保证团队的执行标准化；

· 无法留存品牌的知识资产。

这些问题都会导致品牌的耐受力较弱，很难持续增长。当一个核心人员离职，就可能带走了重要的资源和资产，导致部门瘫痪，进而影响利润使其下滑。

所以，纵然懂得“万般道理”，假如没有合适的人才，依然无法落地。

许多创始人都非常聪明，也都看得见生意机会，但无奈团队能力匹配不上，导致就白白浪费了这个机会，这就是决定最终生意成败的最后1公里元素，纵然创始人再有雄才伟略，纵然有万般道理，但还是会受制于团队能力。

在团队能力当中最重要的就是核心骨干的培养，一个核心骨干顶10个普通团队成员。

所以你会发现很多全球化企业也都是培养核心骨干为主，并不是培养所有人才的。组织当中人才的角色不一样，并不是所有人都需要去重点培养的。

但是对所有团队成员都要进行企业文化的培养和专业职业素养的培养，这是最基础的，业务能力可以有差距，但是在企业文化与专业素养上面不要有太大的差距，这样才能保证，上下左右团队成员一条心，不会出现团队能力参差不齐的大状况。