“做技术的没钱了？”新榜大会内幕大揭晓

各位好，这里是头条哥。

本着关注业内最新发展动向的精神，头条哥最近去了一趟今年的新榜大会，这次 大会的内容很多，我们分别 按照平台 、内容、技术三个方面 来进 行整理和总结，各位也可 以直接跳到相应的标题下面各取所需。

1. 视频号、小红书、B站

内容平台的更迭与变迁

这次在新榜大会上跟各位大佬聊天时，最直观的感觉就是 几乎所有人已经抛弃了曾经“双微一抖”的传统社媒的投放范式， 大家集中的焦点都在两个平台， 视频号和小红书。

在圆桌论坛上，飞博共创合伙人郭勤概括了视频号的三个主要差异点 ，一是中长内容的包容性强， 相同的短视频火爆内容在视频号上却不一定适配。 二是视频有熟人关系中的内容连接， 在信息流之外，增加了圈层传播的一条路径，很容易在限定的圈层和行业内部产生广泛的影响力； 三是因为圈层化传播，内容会形成一种身份标签。

比方说头条哥会在抖音点赞美女视频，但在视频号只会默默观看，不会点赞让同事们看到。

同时，在商业价值上， 微信的“搜一搜”为视频号的导向引流作用越来越强。 腾讯广告渠道生态合作部高级总监——李小轲 也在会上介绍了视频号的商业布局。

毫无疑问，视频号已经成为腾讯未来广告增长的重中之重， 视频号在最近一段时间也保持了高速的流量增长，背靠整个微信生态，视频号已经基本实现了全域整合，能够有 品牌曝光、IP合作、达人种草、搜索拦截、效果转化全链路的营销方式。

比方说视频号大v年糕妈妈，在微信账号矩阵粉丝量2450万，通过视频号、公众号、直播、社群、商城，基本可以在微信一个平台内实现从种草到转化的全过程。

小红书的商业营销中心总经理 美奈子对小红书平台的用户与内容投放进行了分析，她提到， 小红书用户有一种特别的“悦己”消费，即为了改善自己的生活品质而进行消费，并不仅仅依照生活现有的需求安排消费。 

同时，官方统计，有超过50%的小红书用户愿意在平台去尝试新品牌的产品、以及老品牌新上新的产品，覆盖各种领域， 这给了新兴品类和品牌一个破圈的途径，未来可能部分新产品的社媒运营会更侧重小红书。

随着用户和内容的不断增长，小红书对整个互联网的影响力也在不断扩大，甚至可以多次设置互联网的主要议程，成为新趋势的制造者，并且许多用户开始将小红书视为一个类似百度的APP，“无论干什么都想去小红书上搜一搜”，小红书的内容影响力也在大跨步地扩张。

多数品牌的媒体运营布局中，小红书已经成为了重要的一环。

新榜还请到了B站 商业中心副总经理苏馨，她分享一种刻板印象之外的B站内容生态现状。

B站最活跃的那批人也30岁了， 他们开始跟着up主开始学习消费决策。而这些30岁所有的用户，同样拥有很强的消费力和转化能力， 尤其是在一些高档日用品消费方面。

但和视频号、小红书的产品向内容种草不同，B站用户的选择会趋于一种“深度感性”。 以汽车内容为例，相对于单品的种草，B站用户更喜欢在汽车文化的圈层中接受推荐，有很多内容通过改装玩车、自驾出行等方式带用户感受汽车文化，从了解汽车开始，一步步进行深入种草。

头条哥觉得，这个路径能够培养品牌的深度用户，但相对应的品牌投入也会不低，需要多做权衡。 

现阶段， B站的商业内容多是通过兴趣内容去连接用户，在内容的过程中去解构商业产品， 比方说何同学和乐歌升降桌的合作，就是用兴趣连接用户和品牌产品的案例。

三个平台的分享者都提到了一个事实： 当下的用户并不会排斥广告，无论是广告植入还是定制内容，只要整体内容得到认可，即使明确标注了广告，用户也会欣然接受，甚至对产品有更多的正反馈。 

随着自媒体行业发展、广告壁垒已经被打破， 越来越多的用户也开始具备分辨软广植入和纯内容的能力， 这给传统投放很大的压力，但也是行业整体转型的好时机，好的广告内容也能脱颖而出，但需要更多的内容把控， 显性广告正在崛起，广撒网多积鱼的逻辑正在过时。

2. 规模稳定、存量竞争

内容产业的红利与价值

今年新榜的内容主题就是“发现内容流量资产”，新榜的CEO徐达内，在大会最开始就发布了今年的《内容产业年度报告》。

“互联网广告收入增速放缓，内容营销投入逆向增长，追逐多元化效果。”

“内容平台市场投放份额逐年增加，抖音、小红书平台商业化合作涨势迅猛。”

“平台鼓励达人营销，下调可商业化门槛，推动更多KOC参与到营销投放。”

“创作出较好的爆款很重要，但是能够在商业化方面创作出叫座的消费导向内容同样重要。”

“从‘种草’到‘绣花’，品牌内容营销走向更加专业、精细化。”

显而易见，在内容流量赛道的下半场，内容的营销发展趋势已经从原来简单粗放式的产品视角，转化为更加精细、专业且更加重视情绪价值与场景化需求的用户视角。 

无忧传媒副总裁、首席战略官刘甜也在圆桌讨论中谈到：

“做IP的底层是做内容，内容本身能够变成IP的标签，也是唯一能够突破平台算法的机会。”

不管营销路子、算法工具如何兴盛，内容，始终在数字化时代的红利中振奋，在社交媒体的即时交互价值面前，以更高的效率和新的互动方式，向着过去应当重新构筑的商业逻辑露出锋利獠牙。

而不管品牌选择什么赛道，出什么标准的内容，在当前运用什么技术，首先应该考虑的是自己与自己想要吸引的用户之间的关系。

短视频创作者小狮日记在大会里说了自己这么一个观点：

“不表达观点，我只从我解决问题的方式去透露出我是一个什么样的人……我会有意避免表露自己的个人感情以及上价值，纯粹的去让大家消遣。让他们开始就会有很多人喜欢。”

从内容自带的吸引力来说，无非是内容生产方千方百计地对外生产一种频律，并不断加强优化这个频律，使得观众能够用自己的感官感受到这个频率并与之共振。 

在这过程里，伴随的是用户情绪的满足与个人感官价值的延伸。

内容，产生自频律，服务于感官。但这并不代表可以作更高一级的说教+价值上升。

诚如沈帅波在大会里说出的：

“要进行内容、平台、场景、人群不同的组合，思考提供的内容是否具备长期的情绪价值，功能价值。”

今年在ChatGPT出来之后，很多人说AI最可怕的一点是人在睡觉的时候它还在学习。 

即使平台细分，用户对内容的要求更加精细高级，但内容只有做了才知道一切，没有执行力谈战略一切只如空谈。

今年半佛仙人在自己的演讲里有段PPT放的是——

“想是想不通的，做了再说”

“做他妈的。要有最极致的执行力，遇到很多聪明人，为什么他们最后没有做好，是因为不聪明吗？不是，是因为他们没做。”

“如果确定做一件事情，不要拖，要做立马就做，创意最不值钱，想法最不值钱，别人比你早一秒，他就是原创，你就是抄袭。”

“不要担心自己做的烂，一开始一定是烂的，重要的是你通过做这件事情呢，也能够收获到正确的问题。”

“一定要乐意浪费自己的时间，如果有自己想做的事情，立马就去做，不要管身边的人，任何的话都会放弃，你自己去做，做错了也不要紧，拿出问题所在再去请教专业的人啊。”

在内容这一块成功者是少数，大多数都是走运者。也许走运者的运气无可复制，但没有执行力不做事的话，非酋人永远都不会成为走运者。

有想法就做，也许一开始内容稀烂，也许在泛信息的内容世界里自己的内容微如芥子，人生不如一行波德莱尔也不影响我们边吃炸鸡边喝可乐，做内容的本来就是为了不努力而一直努力。

3. GPT、AIGC、XR

内容技术的变革与重构

此次来参加新榜大会，头条哥也体验了许多新科技。

有一带上就沉浸感拉满、信息量爆炸的360°全景VR眼镜pico，当然，你也可以选择点开某音上的360全景视频，拿着手机转一圈，真的能看到前后左右各种不同的风景！（就是外人看来有点深井冰）。

也有能跟它讲一句话，就能整出一篇300字小作文，且立马给生成条视频的腾讯智影；

最惊讶的还是百度的AIGC，虽然没能在现场实际体验到，但听百度内容副总裁那描述，也觉得够酷了…帮你挖热点找选题、写稿子做视频，甚至还能直接帮忙分发，最快24小时之内出商单，这还要编辑干嘛？

惊叹之余，不免有一些许焦虑。 

自己每天苦哈哈找选题、写稿子，难道还比不上AIGC不到几秒钟的自动选题+生成文案吗？

其实从工业革命的蒸汽机，到电力革命，继而到互联网，再到现在的AIGC ,每一次，都是把人从更低级的劳动者质量，升级到高级的劳动者质量上来。

“AIGC不抢谁的饭碗，而是一起做大蛋糕”

今天是一个万物都可Chat的时代，所有的内容可能都会被AI重构一遍。然而技术终究是技术，不管是ChatGPT，还是AIGC，他们本质上，都是能被人们驾驭的工具。

AI确实能进一步降低用户创作的门槛，能为内容创作者提供便利，例如，把一些繁琐的收集、检索等工作交给AI完成，就能够大幅的提高整体的生产效率。

但AI并不能取代人的独特认知和想象力，更无法取代我们的创作热情、好奇心以及大开的脑洞。

作为内容创作者，我们更要积极地拥抱AI，主动学习，保持热情。虽然AI不会主动来抢你饭碗，但老板会让你连蛋糕都没得做……

ps：我已经听到不止一家内容公司说，要在全公司开展培训，整体接入ChatGPT或者百度文心一言（虽然对个体来讲是件好事，但不得不说，公司真的赚麻了，用GPT一个人月工作效率提升10%以上，只需要支付20美刀的支出，苦了咱打工人啊。。。）

另外，值得一提的，是猎豹移动的董事长兼CEO傅盛对类GPT技术下未来行业的变化预测：

一是平台核战争即将开启，没有大模型的大公司不再会是平台公司；

二是效率大提升，所有公司的组织形式都会发生变化，效率将被极大提升；

三是生成内容，各行各业都将被深刻影响，“生成内容”将替代“链接信息”；

四是人才加速进阶，初阶脑力劳动者将被替代，技术、经验壁垒将大幅度弱化，能驾驭新技术的人才将加速进阶。

关于此次新榜之行，其他的碎碎念： 

1.没钱了，做技术产品的真的没钱了！

腾讯智影的小哥跟我说，21年之前，他们的boss都没考虑过营收问题，做好产品本身就可以了，年底考核的时候根本不看什么roi 、转化率，现在不一样了，要求转化了，开始涉及to B、toC端业务了。你想，人产品经理都来展台了，干着原本市场部同学该干的活，就知道大厂有多难了吧…

还跟PICO展位里的营销同学尬聊，问他们说：“哎，你们的产品营销，要不考虑一下投我们呀？”

他露出了尴尬又不失礼貌的微笑，咱们主要是跟mcn机构博主合作的形式哈，主要以给到产品和流量扶持为主呢。。。所以说，做技术的公司，是真没多少营销预算哇！

 2.AI是工具，你才是答案 

所有的技术，说到底都是用来服务于形式，服务于内容的。

无论是在当下，还是在AI创作者遍地的未来，爆款内容的诞生，终究要回归于人类的情感本身。