金三银四，策略人面试秘籍（赠简历模板

职场金三银四已然到来，不少人摩拳擦掌，蓄势待发。

企业岗位是否扩招，在很大程度上取决于企业家对公司未来发展的信心。

相比去年，市场的确定性有所提升，目前刚好处于某个节点。因此，很多人默默打开简历，开始添砖加瓦。

多数情况下，选择大于努力，而选择中一个重要途径便是跳槽。

职场生涯主要有两大转折，一是自己随所在公司上升，二是选择去另一家上升的公司。

工作很多年后，我们会发现大家的重要分水岭之一，便是某人在特定的节点，去到特定的公司，从而跨到一定台阶。

当然，这需要实力允许和机缘巧合，但这也算是抉择的前置环节。因为想要爬到那座山，所以提前做好准备。

接下来我将分模块跟大家探讨求职面试中的一些经验技巧，以及给到相应的模板话术。

我们试图让复杂的东西简单化，让简单的东西标准化，希望能对大家有所帮助。

1.简历（核心物料）

简历的基础部分就不细说了（大家看模板即可），我主要说一些要点。

个人优势部分， 用凝练的语言说出自己的定位、优势，以及核心业绩。

工作经历的话，主要是说清工作内容和取得业绩，前者是过程，后者是结果。工作内容按类型分模块化，模块中按重要次序进行排列。取得业绩尽量做到可量化，清晰化。

特别是策略/策划岗，建议表达最核心的信息，能删则删，留下最有价值的部分。在留下的信息中，做到主次突出，以及逻辑化和模块化。尽量做到在最短的时间内，让别人从你的简历中获取最有价值的信息。

案例介绍部分，主要说清楚两大方面，一是作品产生的过程与结果，二是你和这个作品之间的关系，也就是你承担了什么角色，厘清局部和整体的关系。 

案例主要包含背景、目标、解决方案、效果。

所有的目标都是基于特定背景之下设定的。达成目标的解决方案不只一种，而选择此途径的根本逻辑是什么，以及取得的结果如何。结果一般最好用数据衡量，或者尽量数据化、模块化展示。

当然，以上属于陈述现象，如果能在此基础上精进，比如加入复盘的思维会是一个加分项。 

复盘之后总结经验可以复用，以后遇到此类项目可以提升的地方。比如可以用KISS复盘法，哪些是做得好的，可以保持（Keep），哪些做得不够好，需要改进（Improve）。哪些当时没有做，但对于项目有帮助，需要开始的（Start）。哪些是做了，但起到负面作用，或者作用不大，需要停止的（Stop）。

复盘的逻辑在于，是在用资金和时间试错之后的有效经验。比如我们经常说的阅历，花1000万买了一个教训，那么这个教训分析起来就很值钱，因为可以从中避坑，甚至找到更好的实现方式。

2.行业了解

一听到行业了解，我想很多朋友都担心命题太大，好像得搞个庞大的行研一样，并且很多人是没有头绪的。

那么，我这里来给大家分享一些要点，适合时间很紧凑的情况下临时抱佛脚。

主要可以从市场、品牌、营销的角度去找相关信息。

市场层面：市场规模、行业增速、行业发展周期、市场格局（各家公司份额的占比）。

品牌定位：各个品牌针对的目标人群、采取的品牌定位，以及定位的支撑。

营销4P层面：产品各自主打的卖点，不同品牌产品占据的价格带，行业主要的销售渠道在哪，不同品牌渠道阵地在哪，在传播层面，行业的共性和品牌的个性各是什么。

3.对于面试公司的了解  

关于选择哪家公司投递，以及投递之后如何争取到offer的机会，对于公司的了解都是非常必要的。

企业体量，不同体量面对的问题不一，营销费用不一，竞争对手不一，组织架构不一。

老板，老板的风格决定了企业的基因。老板只在认知之内做决策。

产品风格，产品风格便是老板风格的直接体现。

部门架构，不同组织架构侧重的方向不一，以及架构内的人员配置也是。

看公司自媒体，这个风格也是一种体现。

看营销投入，对于品牌营销人来说，这个决定你的工作框架和职权天花板。

看企业文化使命愿景价值观和品牌故事，体现了公司的整体调性以及价值观。

4.自我介绍  

自我介绍可以借鉴哲学三问的逻辑，你是谁，你从哪里来，你要到哪里去。

我是谁？可以参考三句话式，首先，你是谁，其次，你的定位是什么，最后，你过往主要做什么板块、行业、服务过什么客户等。

我从哪里来？以所在过往公司为模块进行讲述，即过往待过哪些公司，负责过什么项目，取得了什么效果，为何离开？为何选择下一家？

我将要到哪里去？这里要说的自己的职业规划，比如一年/三年/五年，甚至更长期的职业规划。你的方向是什么，在不同阶段需要解决的主次矛盾是什么。

5.你还有什么想问的？

关于问题补充，需要根据每个人在面试过程中的具体情况来定。一般来说，需要确认三件事情，以提现你对这个岗位的看重。

一是再次确认这个岗位核心要解决的问题，因为沟通的过程中可能和原本JD有些出入。 

二是关于团队合作，这个岗位需要面对的上级/平行部门/下属的岗位情况，以及需要沟通什么内容，解决什么问题。

三是晋升的话，需要解决什么问题？俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，在企业尤甚。

总结：

是否跳槽需要看目前是否遇到瓶颈，以及换一个地方是否能解决瓶颈的问题，以及从长远规划角度，这个选择是否值得尝试。

最后预祝大家，在面试中逢山开路遇水搭桥，一路乘风破浪拾级而上。