国产可乐巨头“天府可乐”申请破产了？品牌也升级了？

近日小编看到一则比较震惊的新闻，国产可乐巨头“天府可乐”竟然申请破产了？          

就在大家都在为这个国民老品牌唏嘘的时候，反转来了，天府可乐开始辟谣了。

大致内容是：申请破产清算的公司主体是中国天府可乐集团公司（重庆），它是最初注册的公司，2018年的时候，将天府可乐品牌、商标、配方生产扥逐步移交至天府可乐（重庆）饮品有限公司，本次最初注册的公司破产清算，并不会影响天府可乐的发展。

也就是说，原来注册的公司破产清算了，品牌资产已经转移到了新公司，未来也不会影响天府可乐品牌的运作发展

#01天府可乐品牌升级？新视觉重新焕发品牌活力

其实在去年的时候，网传天府可乐已经完成了全面的视觉升级，由ANNND共和文创集团操刀本次升级过程，老规矩，先看LOGO。

整体品牌升级沿用了原有品牌的红色系和书法字体，LOGO设计上进行了微调，最明显的变化就是相比旧LOGO，新LOGO字体统一规整，且字体笔画之间有一定的间距，优化了笔画中多余的细节，识别度相比之前，则更加醒目一些。

而且新LOGO的字体笔画相比之前，更加灵动流畅一些，尤其是这种 规整的设计，在后期延展应用过程中，也比较容易形成统一的规范，整体风格还是围绕复古风去设定。

与此同时，除了沿用原有的品牌基因之外，取消了原本西化的英文字体“COLA”，直接用可乐的中文拼音“KELE”，将这个拼音提炼出来，打造独一无二的视觉符号，为后面整体品牌应用和延展上塑造了基础。

在超级符号“KELE”字体设计上，为了贴合中文书法LOGO的呈现，整体字形相对来说比较厚重，字体重心向下，切斜的笔画处理和流畅的转折设定和中文LOGO字体相一致。

我们在看后期的延展应用，红色作为经典的品牌色，搭配上超级符号的延展，在用色基础上注重留白和层次的关系，使得品牌调性非常统一规范。

户外延展上，着重强调中文LOGO的应用效果

在瓶子的造型设计上，沿用了经典的可乐瓶身，结合上新的文化视觉，就会非常醒目。

我们看到经典的超级符号搭配上原本沉淀下来的文化符号，自由随性的排版，打破了呆板的设计。

继承和保留了母体文化基因，双下划线的设计，后期在整体塑造上，结合瓶身和物料延展，会丰富整个视觉系统。

后期瓶子的延展和应用

虽然这套新的品牌系统，目前还没看到大面积在市场上使用，确实相对旧版的设计，更加完整和醒目一些，我们期待后期的正式官宣。

#02天府可乐的发展经历了怎样的变化？

其实天府可乐的前身是重庆美华汽水厂，在1936年诞生。目前在川渝市场已经有80多年的历史。1940年更名为中国汽水厂，1949年重庆解放更名为重庆冰厂，1977年又更名重庆饮料厂。

但是到了1980年的时候， 重庆饮料厂与原四川省中药研究所联合研制天府可乐配方取得成功，原料由天然中药成分构成，可乐正式进入市场。

比较辉煌的日子，在1985年，国务院机关事务管理局将天府可乐定位国宴饮料，被誉为“一代名饮”。

而1988年正式更名为中国天府可乐集团公司，下属灌装厂达108个，在中国饮料市场占有率达到75%，并在希腊“第27届世界食品评选”中荣获金奖。

到了1990年在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。而1994年与国际饮料品牌合资，市面上天府可乐产品逐年减少。

直至2008年-2013年，天府可乐的商标才正式回归，2014年，天府可乐开始筹备复出计划，在2016-2018年正式复出，产品立足川渝市场，远销国外，成为驻渝意大利领事馆指定饮品。

这个品牌可以说承载了一代人记忆的民族品牌，虽然在在九十年代末与国际饮料巨头合资的十多年间被打压和雪藏，天府可乐逐渐在市场上消失，后面重整旗鼓，重新出发的勇气也是很值得称赞的。

#03结语

逐渐被遗忘的中国可乐品牌

其实除了天府可乐之外，还有很多被大家遗忘的国产可乐品牌，这些可乐品牌利用地域性文化现在勉强生存。 比如大家最熟悉的：

青岛崂山可乐

诞生于 1953年 ，是我国自主 研发的第一种碳酸 饮料 ， 上世纪90年代，被可口可乐收购， 2004 年3月，才被青岛崂山 矿泉水公司收回崂山可乐商标，逐渐恢复 崂山可乐的生产，并投放市场。

幸福可乐

也是家喻户晓的国产品牌，诞生于1979年，也是我国大陆首次出现电视广告，就是幸福可乐饮料，广告语为“清爽可口，芬芳提神”，由上海正广和汽水厂生产，而天象牌幸福可乐曾被评为最受欢迎的饮料，后面因为接受美国可口可乐代工，以致无法复产。

少林口乐

“少林口乐”是1986年广东省廉江县保健饮料厂正式生产，获得“第八届亚洲乒乓球赛指定饮料”。随着“少林寺”主题曲响起，李连杰在背景是充满气泡的可乐中甩刀弄棍，在那年代算是高级饮料，比普通汽水贵不少。

 

汾煌可乐

1998年出现的汾煌可乐，曾经是国内三大饮料品牌之一，1999年汾煌可乐仅电视广告就打了1.5亿元，约占当年饮料广告费用的23%，超过可口可乐广告近6%。

主要市场在中小城市和农村市场，加上铺天盖地的广告攻势之后便后续乏力，以生产小食品为主的汾煌可乐面临着资金缺乏的现实，2001年之后便消失于市场。

非常可乐

1998年，杭州娃哈哈公司推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

非常可乐借助娃哈哈集团其他产品在主要城市和农村平均铺货 率达80%以上的销售渠道，主要铺设农村市场，这也是它最终可以生存下来的主要原因， 因为 它走了一条与可口可乐和百事可乐不同的市场路线，选择由农村包围城市。

我们看 到这些国产 老可乐品牌，多多少少都受到了外资的冲击开始逐渐被被遗忘，幸存的非常可乐、天府可乐等都需要非常强的品牌战略合思考，要么从地域性去寻找突围点，要么直接走农村包围城市的发展战略，但是现在市场上，可口可乐和百事可乐还是占领了半壁江山。