无印良品开2元店？名创优品笑了

早上好啊大家。

不知道大家还对2元店有印象吗？没错就是街边那种什么都有的店，每件2元起。

没想到，以前被大家嫌弃的2元店模式，居然成了各大品牌的香饽饽。

无印良品也开“2元店”了。

9月30日，无印良品在日本开了全球第一家百元店，就叫无印良品500。

500日元其实就是人民币25元，所以严格来说，其实是日本百元店。

那这个25元店，跟我们常见的无印良品有什么区别啊？

无印良品500的店内，其实商品种类挺多的，有3000种：洗护产品、零食饮品、文具、厨房用具、袜子、毛巾等等，甚至连卫生纸都在售。

超2000种的商品售价都控制在500日元以内，据说来年，无印良品还会研发更多百元内的小商品供大家消费。

而无印良品的负责人也提到过，计划在2023年2月底前开设30家「无印良品 500」。

这把怎么看都像是名创优品赢麻了？

直接将被模仿者一起带入下沉市场（开玩笑的）

其实除了无印良品，宜家也早就在前两年尝试开过百元店了。

宜家在台湾开了两家百元店，不过仅仅是快闪模式，很快就闭店了。

售卖的也都是宜家价格相对便宜的日用品和小食。

咱就是说，十元店、百元店的市场长着呢，大着呢！

大家有没有发现不论是国内外，一些中高端定位的品牌从20年开始就在筹划着“下沉市场”，比如喜茶、奈雪的茶开始卖10元内饮品，家居品牌有无印良品，宜家开百元店。

难道是因为品牌对自己的高价营销和不接地气的产品定位有了AC数，选择返璞归真？ 当然不全是啦。

圈主觉得其一是大环境下，消费者的消费判断力在上升，对于品牌的营销依赖性没有那么高度粘合了。适当的营销确实可以激发购买欲望，但长久的没有性价比的消费体验感，总是让消费者失去了兴趣。

就拿无印良品来说吧，无印良品一直被消费者吐槽有些产品定价偏贵，而作为无印良品模仿者的大创明显更物美价廉，甚至在去年直接开了一家新概念店抢生意，用300日元卖起了无印良品风格的日杂用品，被称为「无印良品平替」。

平替的存在就是，花更少的钱享受到更有价值的服务。 没有必须要被选择的必要，有能力者向上选择，退而求其次者选择向下平替。

其二，在奢侈品追求更刺激的PUA式审美消费时，低端品牌也在保持着的低端价格优势，而被夹在其中的中高端品牌，很难留住中间消费层的群体，就意味着市场份额的不断挤压，收益下降，所以它们需要找到拓展业务渠道的更多尝试： 比如半价的新商业渠道。

这里就不得不提到百元店的发展。

百元店兴起于经济下滑的时期，百元店的概念兴起其实是从美国先开始的，被日本玩开了，90年代的时候，大创、Seria、Can Do、Watts—— 这四大百元店品牌疯狂占领日本市场。

我们国内熟知的名创优品也是完全盗窃了日本各大百元店的精华。

虽然之后经济蓬勃，百元店的市场占比变小了很多，但疫情的出现，让百元店迎来了第二春，在日本，今年重新开始流行起了半价店的商业模式，半价市场瞬间风靡。

在这种环境刺激下，不难理解无印良品为什么也着急进入低价市场了。

不过，无印良品的百元店在日本这么饱和的百元店市场，要打开路子，估计还得再看。

话说，无印良品什么时候来中国开一家，不过建议把25元的定价再往下压一压。