广告人能力模型最全整理！这9个能力模型一定要掌握

很多广告人存在一个误区，认为工作经验随着工作年限的增长而增加，比如工作了3年，认为就具备3年工作经验。

但是，很多同学其实是1年工作经验重复了3年，在职场中没有创造增量，其中最关键的原因在于没有刻意培养自己的职场能力模型。

首先，我们要理解为什么要刻意培养自己的职场能力模型？

广告行业目前存在一个趋势：

很多岗位之间的边界越来越模糊，也就说整个行业对你的能力提出了新的要求，你不仅要具备这个岗位原本所需要掌握的能力模型，同时也需要掌握一些其他岗位所需要的能力模型。

比如：现在很多公司对客户岗的要求已经变得更高，对于客户岗位的同学来说你不仅需要掌握客户岗所具备的能力模型，同时也要掌握一些策划知识，也就是客策一体。

同样对于很多其他专业职能岗位的同学也有要求，比如对于美术岗来说，你不仅要有专业视角，同时也要有业务视角。

所以，如果你想让自己变得更有竞争力，在求职中更具备议价权，就需要梳理自己的能力模型并且对能力模型进行找补。

这里位大家梳理广告人需要掌握的9种能力模型，当然这些能力模型并不是必须都要掌握，只是做一个系统性的梳理，大家可以对照自己的实际情况进行查漏补缺。

1.市场调研分析/竞品调研能力

如何快速了解一个行业，这几乎是所有广告人都需要掌握的一个能力，特别是对于客户岗和策划的同学来说，市场调研分析/竞品调研能力是必备的能力模型。

你不仅需要掌握定性调研、定量调研，还要根据调研结果输出调研分析报告，这也要求你具备出色的PPT制作能力。

2.PPT制作能力

PPT制作能力也是每个广告人都需要掌握的一个能力模型，因为广告人的很多工作场景都会用到PPT，比如你在写各种方案/报告的时候，以及提案的时候，都会用到PPT。

3.内容能力

这里的内容能力包括两个方面

1.不同类型文案的撰写能力：根据品牌调性、客户需求、消费者画像生产不同类型的文案；

2.内容QC能力：对客户商业出街内容物料进行整体质量把控，具备一定的改稿能力。

特别是第二点，很多AE的日常工作之一，举个例子：比如你要对博主的合作稿件进行审核，要明白哪些品牌的忌讳点不要提及以及哪些红线不要碰，并且还要具备一定的专业能力，这里的专业能力指的是对品牌的专业理解以及对博主的内容调性、粉丝属性有一定的了解。

4.新媒体运营能力

很多广告人需要负责客户的新媒体账号运营，那么对于广告人来说就需要掌握一定的新媒体运营知识。

比如：对不同社交媒体平台内容分发逻辑、用户习惯的理解，举个例子：在小红书平台上干货类内容更容易受欢迎、抽奖类活动在微博效果更好。

除此之外，还需要学习优秀账号的运营方法论！

比如：整个账号内容体系的搭建，如何与用户互动？举办什么类型的活动？如何将优秀的方法论运用在自己运营的账号里？这些都是需要考虑的问题。

5.一定的财务税务知识

account在广告公司的角色除了对项目进行一个把控，还有一个角色很重要，那就是对“钱”的管理，把控项目成本，争取利润最大化、开发票、催款、签合同等等这些都是account的日常工作。

比如合同的审核，需要对合同主要内容、KPI、发票税率、账期等特别注意。

合同签订的第一要义是一切要以公司利益为核心，审核的原则是尽量减少自己公司的责任和意外风险。

6.方法论建设

不要过度追求方法论，但是也不要没有方法论。

不要过追求方法论的意思是：任何别人的方法论很难对你的工作以及职场生涯有帮助，因为那是别人的方法论，基于他人的工作经历、项目经历所提炼的一种解决方案，对于使用场景要求很高，不太具备参考性。

你你不能没有方法论中这里的方法论指的是：能从工作中总结提炼共性得规律，把岗位得工作心得或案例沉淀总结并输出成果，形成可复制得经验与模式，优化工作效率。

比如：你是否能够优化整个项目流程，使得人效更高？是否能够把工作内容结构化，形成SOP？

或者是是否能够提炼出工作手册，并且能够提升整个团队的工作效率？

7.供应商管理

在一个项目周期内，除了广告人、甲方（客户）外，还有一个很重要的角色，那就是供应商。在很多项目都需要第三方的支持，特别是线下公关活动，很多时候都会对接很多供应商。那么，对于广告人就要有供应商管理能力。

供应商管理可以分为两大部分：

第一部分是供应商的现场管理，确保在项目进行的过程中，供应商能够高效专业的完成任务。

第二部分是供应商体系的搭建，你选择的供应商是否性价比最高？以及对于同一个需求，是否有足够的供应商可供选择？

对于供应商管理还有一个能力很重要，那就是对物料/制作工艺的了解。对于设计师来说，不仅要对设计物料负责，还要对工艺、物料有一个把控。

8.项目管理能力

可能很多人认为这是对account的要求，但是其实项目管理能力在很多职能的日常工作中都有体现。

如果对项目管理能力进一步拆解，就可以具体分为：目标拆解能力、项目进度管理能力、组织协调能力等等。

目标拆解能力：

能够将项目目标拆解成可执行的动作，这是目标拆解能力的落地，比如在一份策划方案中，对一个传播目标的拆解就会体现在roadmap上。

组织协调能力：

项目管理能力还有一个部分很重要，就是组织协调能力：能够根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动资源，并及时调整；能够平衡各方利益，及时解决一般性冲突。

9.降本提效

降本可以理解为降低财力成本、人力成本、时间成本等。

提效可以理解为提高效率。

举个例子，比如你是负责物料制作，当供应商报价一项物料的费用，比如纸箱的费用，那么你可以考虑是否能够把纸箱的成本继续进行拆解。

你需要了解纸箱的市场价格、其他供应商的报价以及成本的原材料价格，从而分析报价的合理性。

第二个例子，比如你在做一场促销活动。

为了实现成本降低，你就要识别羊毛党，通过制定规则或者用户分层，从而减少钻规则漏洞的羊毛党，这也是降本提效的一个例子。

对于广告人整个职场领域的发展，可以围绕着知识体系+能力体系来进行构建，关于广告人知识体系的构建，大家可以阅读这篇文章哦：https://www.socialmarketings.com/articldetails/26819