支付宝改版，剑指美团？

昨天，我打开支付宝的时候

突然发现，支付宝变了

以前的支付宝是这样的

 

现在它变成了这样的

 

 

此外支付宝正式宣布slogan

由此前的"支付就用支付宝"

升级为“生活好，支付宝”

 

 

那么问题就来了

支付宝此刻又是换logo

又是升级slogan

它背后传递了什么信号呢

今天，头条哥就和大家好好唠唠

 

  从支付平台到生活服务平台的转变   

支付宝以前更多的是作为一个支付软件出现，它的身份也就被定位成了一个工具软件。相比微信这样的社交软件而言，无论是从用户的粘性、打开率以及使用时间来看，支付宝都落后于对手。

 

为此，支付宝还曾有进军社交平台的计划，当然最后的结果我们也都清楚了。此后，支付宝就一门心思以支付平台为依托，一步步实现向生活服务类便民性软件的转变。从最开始的在支付宝上交水电燃气费等服务，再到支付宝上面的电子社保卡，以及这次疫情支付宝推出的健康码.....

以支付宝如今的量级来说，它早已不仅仅满足于工具软件的定位，从更换的slogan就能看出来，支付宝的目标是进入用户的日常生活。一方面这是强化产品属性的手段，建立产品与用户深度串联的有效方式；另一方面，作为一个国民性的品牌，这也是支付宝的品牌愿景。

 

  便民生活化服务，直指美团  

腾讯、阿里这两家公司是中国最顶尖的互联网公司，因此这二者把彼此当成最具威胁的竞争对手无可厚非。但从支付宝此次的动作来看，战略打击的目标更多的是瞄准了美团。

在发布会上，支付宝宣布将从金融支付平台升级为数字生活开放平台，3年内联合5万家服务商，帮助4000万商家完成数字化升级。同时支付宝APP也将进行改版，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活板块。

也许看到这里，你并没有觉得和美团有什么直接关系。给你看一张图就能明白了，据说支付宝改版后的页面将会是这样的。

再来看一下美团的界面图

当然主界面只是表象，更种要的是数字化生活服务与本地生活化服务有着千丝万缕的联系，而这正是美团的根基所在。并且二者此前就已为此进行过正面较量。

2018年阿里花了95亿美元收购饿了么，想以“饿了么+口碑”双管齐下的方式，从本地生活服务领域抗衡甚至超越美团，只不过结果不尽理想。

花了钱事儿却没办成，阿里自然很恼火。但毕竟已经砸下了这么多钱，现在想抽身离开，放谁身上都肯定一百个不乐意啊。况且本地生活服务领域这一块儿本身也是一块肥肉，综合考虑之下，只能继续干下去了。

此外，还有一个外因就是美团深陷风波。最近众多商家都在投诉美团提高了抽佣比例的问题，这或多或少都对美团造成了影响。正所谓趁你病，要你命，支付宝自然不会放过这个好机会，选择在此时进行商家数字化转型，本身就说明了一定的问题。

 

  数字化技术存在无限可能  

《老子》中就曾有过一句：福兮祸之所倚，祸兮福之所伏。我想阿里对这句话再理解不过了。17年前的非典，成为了阿里巴巴重要的发展机会，淘宝就是在那时诞生并获得发展。

17年后突如其来的肺炎，支付宝同样看到了机会。因为疫情，我们都出不了门，因此外卖送菜、在线问诊、健康防疫码等生活服务项目成为了刚需，同样云教育、云学习也受到追捧。

同时，随着5G技术的逐渐普及，人工智能、工业互联网、物联网技术是大势所趋，加快数字化进程也是顺应时代潮流。

 

写在最后

有人认为支付宝此次改版，既是顺应时代的潮流，又让广大商家看到了无限可能，同时也让用户加深了对支付宝的好感度，此外还在战略上狙击美团这一重要对手，可谓是一箭四雕。

当然目前支付宝只是提出了这样一个目标，也有人认为3年内5万家服务商，4000万商家的目标过于宏大，并不看好支付宝此次的动作。至于支付宝能不能达成这一目标，我们拭目以待吧！

 

参考资料

1.《支付宝全新改版，数字化生活战略剑指美团》2020年3月10日 IT烽火台

2.《支付宝的开放之旅》2020年3月10日 科技观察

3.《支付宝转型生活服务平台的底层逻辑》2020年3月11日侃科技频道