关闭极速达业务、解散员工，每日优鲜“玩不起”生鲜前置仓了

7月28日，有消息称每日优鲜融资未能交割成功，公司解散。

对此，每日优鲜工作人员回应称，“在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。”

而今日早些时候，生鲜电商每日优鲜APP首页出现服务变更通知，配送时间变为最快次日送达，配送范围为全国均可配送。

记者致电每日优鲜客服，回复：“因业务调整，暂无极速达业务。”同时客服表示，记者所咨询的本地最近的每日优鲜站点也已闭店。

据悉，28日上午早些时候，App的帮助中心中还有对极速达业务的定义。即收货地址在每日生鲜前置仓三公里以内，可享受最快30分钟送达服务的区域，每日生鲜前置仓所在区域包括华北地区(北京市、天津市)、华东区(上海市)。目前“帮助中心”中已没有该项介绍，新增对云超的介绍，即在全国范围内均可购买，最快次日达，购买的商品将通过快递邮寄方式送出。

每日优鲜官方也回复称，“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。”

01“速生速死”的生鲜前置仓

通过每日优鲜的回复，“生鲜前置仓”一词再次进入大众视野。所谓的前置仓模式，通常是指在社区3km以内建立仓库，根据数据分析和供应链资源选择适合的商品，由城市分选中心配送至前置仓，进行小仓囤货。同时组建物流团队，在消费者下单后，0.5小时内将商品从前置仓配送到消费者的到家服务。

与社区团购模式相比，前置仓满足的是消费者的即时需求，0.5小时的配送时效要求提前预测需求，备货到仓，所以库存成本较高且需要前置。

凭借这个概念，每日优鲜一度成为资本眼中的宠儿。根据天眼查的数据显示，2014年创立至今，每日优鲜进行了11轮融资，其中前10轮发生在上市之前，总融资金额超110亿元，其背后的股东包括腾讯、高盛、中金、联想资本等资本巨头。

然而这一度成为资本热捧的生鲜前置仓概念，如今却节节败退。

今年6月，有消息称叮咚买菜停止了天津站的服务；而在此前一个月内，叮咚买菜还陆续关闭了河北廊坊、唐山，广东中山、清远、珠海，以及安徽宣城、滁州等多地的业务。

资本市场也迅速作出了反应。叮咚买菜股价连续四个交易日下跌，至6月17日才略有回升，收报4.55美元/股，当周内股价合计跌幅为8.3%，市值为10.75亿美元。2021年6月29日，叮咚买菜登陆纽交所，发行价为23.5美元/股，市值55.39亿美元。现在，时间恰好过去了一年，叮咚买菜的市值已经蒸发了45亿美元。

今年以来，每日优鲜极速达业务已经过多轮收缩。每日优鲜APP中可查询出17个城市的经营许可。截至今年6月底每日优鲜在全国仅剩13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务（苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等）。再到今日，全线关闭极速达业务。

7月1日，每日优鲜公开了独立内部审查结果，确定其次日达事业部2021年的部分交易存在可疑，导致公司当年部分报告期内相关数据不准确。调整后，每日优鲜在2021年前三季度的净收入由15.30亿元、18.94亿元、21.22亿元，减少至13.73亿元、16.38亿元、18.58亿元，净亏损不变。

据此前公告，每日优鲜预计2021全年亏损37.37亿元至37.67亿元，再次刷新了亏损记录。加之其2018年至2020年的净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元。近四年，每日优鲜累计亏损至少105亿元，几乎烧光了在资本市场融到的钱。

以每日优鲜为代表的生鲜电商以前置仓起家，但生鲜的毛利根本覆盖不了30分钟配送的履约成本，因此前置仓的商业模式是否成立也一直是业内争论的话题。每日优鲜也试图转型，2020年底，推出了智慧生鲜业务，2021年启动了零售云业务，当时，时任合伙人兼CFO王珺曾对外表示，若每日优鲜继续重点做前置仓到家业务，至多也只能占到生鲜和快消市场规模的6%-7%，而做平台则有机会抢占25%乃至40%的市场份额。

02刚融资、又断腕，每日优鲜是否只剩“苟延残喘”？

事实上，7月14日，每日优鲜刚刚宣布与山西东辉集团达成战略合作协议，该协议规定山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。

据公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜和山西东辉将围绕农业运营、销售与营销交换各自的资源和最佳业务实践，并在品牌农业、订单农业等全产业链进行一系列的战略合作。据介绍，山西东辉集团是一家多元化经营的跨国企业集团，业务涉及能源、有色金属、文化旅游及现代农业等。目前在山西、北京、江苏、云南、海南和昆士兰全资拥有并经营多家全资子公司，净资产超过300亿。

值得注意的是，山西东辉集团积极投身现代农业，深耕上游产业链，以“金融服务+技术推广+订单服务”的模式延伸农产品产业链，在带动种植、示范引领方面发挥积极作用。

“这笔融资具备双重的战略价值。”业内专家表示，“短期来看，可以补充每日优鲜的现金流，缓解资金压力，为公司扭亏为盈争取更多时间。长期来看，供应链能力是生鲜电商盈利的制胜关键，山西东辉集团在上游的深耕将有效助力每日优鲜的供应链升级，或许能从根本上改善盈利难题。”

前脚拿到2亿融资，现在又壮士断腕关闭所有极速达业务，看来每日优鲜也知道生鲜前置仓业务是个烧钱的大洞，这来之不易的融资也得省着花。此番极速达业务关闭，每日优鲜付出的代价是压降成本、急速收缩，放弃核心竞争力，这样做或许会给每日优鲜争取一段喘息的时间，但这是否只是短暂的“苟延残喘”还未可知，毕竟对于生鲜电商领域来说，2亿元的注资并不算什么，毕竟此前资本竞逐的几百亿烧完后，也只是买得一个教训：生鲜前置仓模式没戏。