京喜618“点亮”市场:更短链路,更快下沉,更具烟火!

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【摘要】: 一年一度的618又开始了。

一年一度的618又开始了。

在新经销看来,虽然整个市场环境和商家目前都面临着不少的挑战,但各大电商出台的扶持举措明显正在不断给市场信心。

据报道,京东旗下生活消费商城——京喜已经按时开始了正式的618大促,按京喜官方的说法,今年的618将带来一场更具担当与烟火气的大促狂欢。的确,此时需要的不仅是场消费狂欢,更重要的是带动上下游合作伙伴共赢、承担更多社会价值的担当。

这场大促,京喜依旧会和从前一样,让消费者享受万种低价省心的源头好物、品牌好物。如特价菜场、超省星期五、膨胀补贴等活动,还依托京喜APP、京喜拼拼、京喜通等线上线下业务布局,为消费者提供到店即买、送货到家、预售自提等多种消费体验和服务。

同样,这场大促也是参与其中的任何一位商家所需要的。

受疫情的不确定性影响,对每一个商家而言,稳增长是当下经营的主旋律和核心策略。但若是依靠个体,个人自身的努力,坦率地说,势单力薄,很难实现。市场更需要的是一场全民狂欢节日,激活消费。

618来得正当时。

今年的618,京喜以“京喜在身边”为主题,联动全国300+核心产业带、1000余个直采基地、上万品牌商、超百万线下门店深度参与。这么大的阵势,对任何一个商家而言,直接的销售增量是必然的。

 

但除此以外,从这一串串数字,我们也看到了其背后更深的价值,京喜作为一个平台,对不同商家来说,不仅仅是一门生意,更是在为商家打通一条全链路的高速通路网,全渠道、全场景的渗透到全民消费生活中。

更短链路的产业助销

300+产业带、近1000个直采基地。产业带和直采基地的背后涉及到上万商家,在过去,这些深居产业带腹地的商家们,虽然手上握有好产品,但限于销售链路长、品控难标准、需求难把握等诸多痛点,导致销售的半径,仅仅限于本地。即使能跨区销售,也是因为中间环节,物流多次分拨转运,导致价格高,销售少。

针对这些挑战和困难,京喜整合京喜APP、京喜拼拼、京喜通等多端销售渠道及流量资源,依托供应链、技术、营销等优势,通过线上营销会场、直播、社交游戏等丰富社交玩法,以及线上线下一体化运营加持,为农产品、产业打开多向高速通路网。帮助产业带商家,真正实现从本地到区域,从区域到全国,扩大销售半径。

如今年618,京喜APP也推出了相应措施,也帮助商家减压、降本。围绕着提质增效、降本减负两个维度发布了“三加两减”措施,帮扶商家攻克难关。

除了扩大销售半径,帮扶商家渡难关,为进一步助力产业带商家,京喜更是深度参与其中,基于过往打造的专业供应链能力,从源头赋能商家,解决品控难标准,需求难把握的问题。

以近期京喜农场与潜江打造的联名款小龙虾为例,京喜农场与行业龙头企业湖北小龙虾产业控股集团深度联名合作,选取生态养殖基地的优质小龙虾作为加工原料,建立品控标准,对小龙虾外观、加工环境、工艺制作流程、摆盘包装、冷库储藏等各个环节严格把关,保证从好原材料到好产品。

同时,京喜农场还通过对消费需求进行分析和洞察,确立相应的烹饪工艺,反复调试,在保持口感的同时,还原地道潜江风味。通过建立品控标准,把握消费需求,反哺到小龙虾商家中,进一步提升产业规模优势,助力走向全国。

这些举措和行动,正是一个平台能够助力产地商家、产业升级的最好证明,即在优化成本、效率、体验的基础上,去产生更大的产业拉动力。

更快下沉的市场覆盖

相比产业带商家和农产品伙伴,品牌厂商在研发端和产品端相对是完善的,也是行业内俗称的“标品”。

对品牌厂商而言,他们的痛点似乎更加聚焦:如何卖得更远,卖得更多。虽然品牌厂商有着自己的销售渠道,但出于投入产出比的考量,往往扎根在一二线市场。随着一二线市场的消费饱和,增长也日趋乏力。

因此,三线及以下的下沉新兴市场,则是品牌厂商的销量增长的重要抓手,当然,限于成本、物流、信息等原因,紧靠个人力量很难实现下沉市场的规模化覆盖。

此时,借助京喜平台和链接的超百万家门店,能够实现高效率的触达和覆盖。当然,这里的抓手不仅仅是流量、百万门店的抓手,还是能为品牌厂商打造全渠道渗透、全场景覆盖的营销方案。

今年618中的“超省星期五”活动,通过联动母婴、居家、食品等品牌,以大牌五折、百元神券等诸多活动,吸引消费者。借助掌柜宝供货平台优惠券、红包、裸价秒杀、阶梯满减等活动,京喜帮助亿滋、宝洁、蓝月亮等百大品牌商触达新兴市场消费者。

除了平台主题促销活动,掌柜宝供货平台外,围绕着京喜便利店、京东便利店,京喜联合众多品牌商,通过京东便利GO、京东到家、O2O渠道发放门店专属品牌优惠券,提高生意销量。

借助京喜强大的供应链优势,全场景、多渠道分销的业务模式,可以为品牌厂商在业务增量上、市场覆盖上,提供强有力的支持。

更具烟火的店团服务

前面说的是产业带商家、品牌商家,最后说说距离社区居民最近,也是生活消费最后一公里京喜拼拼平台下的小小商家—店团。

围绕着生鲜果蔬、米面粮油等民生商品所需,京喜充分发挥社区服务团点的网格化效应,提升居民生活所需供应的即时性、便捷性。

618期间,京喜拼拼上线“1元特价菜”、“超级会员节”等活动,依托源头产业带、本地化供应链直采直销模式开设“源头好物”超值主题活动,通过各地团长,将众多好货直达社区居民身边。

无论是京喜,还是各地团长,都是期望为消费者带去更好、更便捷的消费体验。京喜在为消费者送去低价省心好物的同时,也是在为每个社区内的团长赋能,提供好的商品、好的服务支持。

而社区团长要做的是链接消费者,服务消费者。什么叫服务消费者,有个案例可以佐证,山东青岛团长王业伟,2021年4月加入京喜拼拼,目前是日均销售额青岛市市区TOP1团长。

据他的描述,他所在的街道是一个人口老龄化严重的社区,顾客大部分是年龄比较大的大爷、大妈,他们不会使用智能手机,而王业伟便耐心的教授他们如何下载小程序,如何下单,如何使用优惠券。针对一些腿脚不灵活的顾客,他送货上门。

商品交易只是最终的结果,团长借助平台为消费者提供的不仅仅是商品,更多的是为消费者带去便捷,体贴的服务。

这就是为什么说是更具烟火的店团服务。

总结:

显然,今年的京喜618,不是京喜一个人的狂欢,而是多种角色的融合和参与,从产业带商家,到品牌厂商,到社区团长的狂欢。

什么叫更具烟火气的京喜618,我的理解是让消费者享受到实惠,让商家获得更多生意。多端共赢,才叫全民狂欢节!

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