为什么我们经常觉得别人是傻叉？

周末跟朋友聊天，谈及工作近况，听他抱怨了好久。 总结一下就是，他觉得周围的人都是傻叉。

“现在服务的xx客户，真是大傻叉，每次提过去那么有创意的方案，都被他们否掉，最后宁愿出街一堆平平无奇的内容”

“我们公司的项目阿康，啥都不会，只会客户说什么就传什么，好傻逼啊，经常是带一堆莫名其妙的反馈回来要改方案”

“感觉我自己也是个大傻叉，怎么会在这家傻逼公司一呆就是三四年”……

上面这些话，是不是很似曾相识？

特别是在职场工作中，我们经常会觉得别人是傻逼：老板是傻叉、客户是傻叉、同事是傻叉、下属是傻叉、大厅保安是傻叉……

虽然我们自己也知道，这样不太好。但有时候，我们就是忍不住这样觉得，倒是也不太会把“你是傻逼”说出口，但内心总是抑制不住这样的想法。

今天，我们来好好深入地聊聊这个话题。

01. 

觉得别人是傻叉

无非出于2种情况

第一种情况是：你认为好的想法，没有得到对方的认同，甚至被无情拒绝。

第二种情况是：对方的想法或者做法，让你很难接受，甚至是心底里抗拒。

先来说说，第一种情况。

就像开头举的我朋友觉得他客户是傻叉一样。朋友在一家有名的广告创意热店，很擅长想一些开脑洞的营销点子。每次给客户提案的方案，都是他们花了好几天想出来的，并且自己内部都认为不错的创意。

但是最近碰到的xx客户，就不太买单他们的想法，转而要他们往一些听起来很“平”的方向再去重新改方案。

于是，朋友就觉得这个客户是傻叉，没有sense。

我们生活、工作中，类似的情况有很多。

比如甲方市场部的朋友，经常觉得销售部的同事是傻叉，因为市场部准备做一波很有质感的品牌campaign，但经常被销售部的人都说三道四，说什么不卖货之类的

再说说第二种情况。

比如，很多朋友经常吐槽公司团建很傻叉：

团建时间，非得选在周末两天，团建的方式就是一堆人的尴尬介绍、喊一些中二的口号、做一些无聊的游戏，最后连个饭都没吃。

不得不说，这样的团建方式，对现在95、00后的年轻人来说，确实挺傻叉的。

再比如，有时候带下属，也会觉得对方是傻叉：本来已经说了无数遍要怎么做了，可最后交上来的东西就是不对，对方还一副诡辩的口吻，搞得你心力憔悴。

02.

经常觉得别人是傻叉

切勿陷入低水平的自洽

经常觉得别人是傻叉，有利有弊，但我觉得弊大于利。

先来说说“利”。

好处就是，说明你是一个有批判思维、有自己想法的人。 这是一个可以帮助你在职场工作中，建立差异化能力的基础。

但只是一个基础而已，想要真正从中受益，只会觉得别人是傻叉是远远不够的，而是要从中去不断分析、复盘：

为什么我会认为对方是傻叉？怎么样，才能让这个傻叉接受我的想法？下次如何更好地与对方磨合？这些，我们会在第三部分详细讲到。

再来说说“弊”。

首先，最直接的一点就像是物理学中“力的作用是相互的”一样，当你经常觉得对方是傻叉的时候，对方很可能也会觉得你是个傻叉。

即使你们嘴上不明说，但双方肯定都能感受到。长期下来，你们的关系肯定好不到哪里去，这不利于你们长期的合作沟通，特别是在职场这种，大家都是抬头不见低头见的关系。

弊端的第二点就是，经常觉得别人是傻叉，会让我们长期处于一种自爽、低水平自洽的状态。

这点是更深远的影响，会让我们高估自己，过度自信，这在心理学上被称作是“达克效应”：

一种认知偏差现象，指能力欠缺的人，在自己欠考虑的决定基础上，得出错误结论，但是无法正确识别到自身的不足，辨别错误的行为。

看到这，有的人会问了：

可是，如果对方的行为，真的是很傻叉啊，明明有更好的方式。

我这里做2点回应：

第一点是，这只是你认知下觉着的而已，可能站在对方立场就有别的考量，或许之后会证明你的想法确实是过于片面。即使证明你真的是对的，也要一定程度上地理解，因为并不是每个人的认知水平，都在一个层面上。

就像是菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中说：

“我年纪还轻，阅历不深的时候，我父亲教导过我一句话，我至今还念念不忘。「每逢你想要批评任何人的时候，你就记住，这个世界上的所有人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。”

第二点是，我们这里讨论有一个很关键的关键词，那就是 经常 觉得别人是傻叉。换句话说，我们可以允许自己偶尔这样觉得，但是不能经常。因为经常做一件事，会无形中成为你的习惯性思维，而习惯性思维，有时候是我们偷懒的一种方式。

如果每次碰到让自己不爽的事情，都以“对方是傻叉”来自洽，是可能会让自己好过一点，但长远看，你也会被这样的想法，而限制住自己的进步。

03. 

经常觉得别人傻叉， 怎么办？

其实，静下来谁都知道，经常说别人傻叉，这样不好。但是在那个情境下，我们内心总是忍不住会第一时间冒出这样的想法。

怎么办呢？

我的建议是，没必要硬生生地学习用所谓的道德修养去束缚自己偶尔的这种想法，因为这很难，大部分的我们都不是什么圣人。加上反正很少情况下，真的会把“你是傻叉”说出口，所以基本上问题不大，不用

比起硬生生地用道德束缚自己，更有效的做法是：事后复盘每一次你觉得对方是傻叉的想法。

可以试着，问自己以下几个问题：

1. 为什么你会觉得对方是傻叉？

参照第一部分，我讲的2种情况。

是你的想法，没有被对方接受？

还是对方的想法，让你觉得很难接受？

2. 对方是“真傻叉”还是“假傻叉”？

没错，傻叉又可以分为这两种。而判断标准就是：

是只有你或者与你有共同立场、利益的人，才觉得对方是傻叉？

还是其他不同利益集团的人都觉得，他是傻叉？

如果是前者，那只能说明因为你们的立场、利益不一样而已。那比觉得对方是傻叉，更重要的是想想，怎么样可以调和你们在这方面的矛盾。

如果是后者，那可能是因为他的认知水平有限，在某种意义上，他就真的是傻叉。

3. 有什么办法，可以让对方不那么傻叉？

结合上面一点讲到的，“真傻叉”和“假傻叉”，有不同的办法。

比如我朋友口中吐槽的xx客户，很可能就是“假傻叉”。之所以他们否掉我朋友的创意方案，可能只是因为两者的出发点不一样，一个是想玩创意，一个是想做出效果。这时候，办法就是先承认自己是傻叉，只是强推自己的创意，而没有理解客户的意图；然后在下次改方案的时候，就尽量往客户的策略意图去靠。

面对“真傻叉”，同样可以想想有什么办法让对方不那么傻叉。

比如公司组织团建，大家都反感这种傻叉的团建方式，只有老板坚持。那是因为老板可能不了解现在年轻人玩的，在他印象中，团建就应该长这样。那么，是不是可以和人事部门一起商量，在保证团建核心目标不变的情况下，给老板提供一些新思路、新方案。

4. 对方的傻叉行为，是你能忍受的吗？

这个要结合，每个人自己的性格、价值观，甚至身体状况来看。

比如，网上曝出很多公司的傻叉政策：即使没有事做，也必须每天加班到晚上10点后。 搞得同事们身体都开始出问题，面对这样的傻叉行为，就完全没必要忍受。

5. 离开这个傻叉，你有更好的打算吗？

只要有人的地方，傻叉哪里都有，那你就要思考离开这个傻叉，你有没有更好的出路，从而可以尽量避免重蹈覆辙。

总结

最后以两句话，来收尾：

觉得别人是傻叉，很正常。但是不要因此，让自己陷入一种自爽、低水平自洽的状态。

不用刻意抑制觉得别人是傻叉的想法，而是要透过对方的傻叉行为，做更深入的复盘。