一周广告资讯|2021年疫情期间品牌亲密指数报告;成都地铁设计喜获国际大奖
3年前
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【摘要】:一周行业热点新闻,尽在一周资讯
一、阳狮集团任命北亚区战略方案董事总经理
阳狮集团10月22日宣布,任命Richard Frampton为北亚区战略方案董事总经理。在这个新设立的职位上,他将作为阳狮集团产品、数据分析与技术部门Edge的重要成员,专注于为大中华区、日本和韩国市场的客户提供能达成其营销目标的数据驱动的战略解决方案,致力于培养品牌与消费者、品牌与文化的连接,从而为客户的业务增长加速。
Richard常驻上海,直接向阳狮集团亚太区首席产品与方案官彭曼妮(Sapna Nemani)汇报
狂人点评:Richard Frampton在媒介购买、沟通策划、战略与方案等多个领域担任过重要职位,具有众多战略方案决策相关专业知识作为他在该岗位上为推进与加速北亚地区产品和解决方案的规模化进程的基础。想必会带来更多有开创性和有影响力的解决方案。
二、MBLM:2021年疫情期间品牌亲密指数报告
MBLM发布了“疫情期间品牌亲密指数更新”。大约一半的消费者表示,在新冠疫情期间他们已经停止使用某个品牌。因此,品牌在消费者心目中的地位至关重要。
根据对3000名年龄在18-64岁的美国成年消费者的调查结果,亲密度指标衡量了这些消费者与品牌的关系以及这种关系的强度。该指标以1-100分的形式体现。
在新冠大流行期间,苹果公司以73.7的品牌亲和力保持在榜首位置。亚马逊(63.6)位居第二,而迪士尼则提升4位,排在第三(56.9)。
狂人点评:从去年疫情的爆发开始,MBLM就开始进行有关疫情期间品牌亲密指数的研究,旨在为品牌提供帮助。从两年的报告中不难看出,疫情对于消费者消费习惯与行为的改变是巨大的,疫情的爆发加速了数字化的发展与进程,在新的消费趋势与环境下,只有能够紧跟社会发展进程积极进行业务升级的品牌能够得到更多消费者的青睐。
三、群邑与Hogarth携手开展新的全球可寻址广告实践
WPP旗下媒介代理商群邑(GroupM)正与其姐妹机构Hogarth Worldwide展开合作,共同打造一种全新的可寻址内容实践(Addressable Content Practice ,简称:ACP)。在cookie即将消亡之际,广告主希望代理商能改进定位消费者的方式。
这个新部门将聚集群邑的可寻址媒体和Hogarth的创意及广告制作能力,致力于以高效的方式传播个性化内容。群邑全球首席营销官Jill Kelly表示,目前的可寻址广告仅占全部市场营销规模的5%至10%,预计这一比例在四年内将接近50%。“这就是我们正在寻找的机会规模。”
狂人点评:随着数字化时代媒介环境的不断发展,广告营销行业的发展也越来越精细化,在群邑与Hograth开展ACP之前,WPP旗下包括传立、竞立媒体、蔚迈和Essence在内的代理机构此前已有可寻址广告产品。但不同于传统可寻址广告产品的是,新的广告实践旨在通过创造和制作由媒体提供信息、由数据支持并通过跨渠道、平台和设备的技术交付的创意内容来补充和提升现有产品的竞争力。也就是说能够更加精确的对受众诉求进行洞察,为其客户带来更多增长的可能性。期待ACP能够为受众与其客户带来的更为精彩的表现。
四、WPP再丢英国航空公司业务
经过一番比稿之后,英国航空公司(British Airways)宣布将其全球广告及客户关系管理(CRM)业务从WPP手中移交给独立代理机构Uncommon Creative Studio打理。这也意味着与香奈儿分手后,WPP本月再度失去一位重要客户。
自2017年以来,WPP一直在以整合创意、媒体、社交和付费搜索的方式为英航服务,旗下奥美广告负责创意、群邑/蔚迈负责媒介相关事宜。
狂人点评:接连失去两位重要客户对于WPP来说不免是一个较大的打击,但是有所打击未免是一件坏事,经过近两次比稿的失利能够促使WPP对自身存在的不足与缺陷进行改进,期待一个更加能够为广告主与公众带来优秀作品与方案的WWP。
五、成都地铁设计喜获国际大奖
近日,成都地铁5号线喜获美国缪斯设计奖室内设计类别金奖!成都作为一座具有一定历史的文化城市,通过以人们常用的交通工具“地铁”作为载体,向全国人民,甚至是国外旅客展现了城市的文化特色。这种宣传方式,用一句四川成都方言来总结“巴适!”
狂人点评:地铁作为一种人们日常出行十分便捷的交通工具用来当作增强公众文化自信与文化认同感的媒介属实是再好不过。成都地铁5号线的地铁站设计将极具地方特色的中国传统元素与极具现代感的设计元素相互结合,让公众能在地铁站这种快节奏的地方体会到一种别样的文化气息,无形中就为本地公众增强了文化自信与文化认同,为外来的游客进行了一种潜移默化的文化输出。
本文由广告狂人作者: 狂人编辑部 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!
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