可能是最全的品牌营销全案项目索引
3年前
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【摘要】:供品牌营销人士作为案头参考。
中国的营销代理机构由于创始人及团队的执业背景、擅长工作不尽相同,导致彼此间业务逻辑、项目体系、表述词汇尚未达到统一。这给很多初涉市场营销的品牌主和营销人造成了较大困扰。
为解决这个问题,CORVUS基于市场营销的底层逻辑,依托特劳特定位、波特竞争战略等业界经典理论,对行业中多种并行体系进行了一次系统性复盘,最终梳理出了这份覆盖面、通用度比较高的品牌营销全案项目索引。本索引涵盖了品牌营销的6个模组、27个子模块,在表述上采用国际通用词汇、并提供部分关键词英文对照,供品牌营销人士作为案头参考
第一模组:调查研究
在营销决策依据有限的情况下,可以执行本模块内容。通过进行大量一级、二级研究分析工作,获得对行业竞争(Competition)、企业事实(Company)、消费者(Consumer)等方面的深入理解。
1. 行业市场研究(Category)
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行业规模
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行业增长率
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行业发展趋势
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行业细分市场
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行业集中度
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行业空白点
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行业区域划分
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行业价格划分
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行业价值链分析
2. 竞争对手研究(Competition)
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竞争割据情况
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竞品市场地位
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竞品核心竞争力
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竞品竞争策略
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竞品产品线
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竞品目标人群
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竞品价格带
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竞品沟通策略
3. 对标企业研究(Benchmark)
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企业发展简史
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商业模式优势
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品牌心智优势
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运营系统优势
4. 企业内部研究(Company)
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深入访谈:合伙人、核心管理层、执行层代表
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企业发展简史
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当前客户分类
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当前营利模式(成本结构、收入来源等)
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当前关键流程(服务、研发、生产、运营、管理体系等)
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当前核心资源(原生资源、关键合作、分销渠道等)
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当前竞争优势
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当前发展战略:产品、服务、营销、品牌、组织
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企业SWOT分析
5. 消费者研究(Consumer)
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消费者人口统计特点
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消费者需求、动机、痛点:理性诉求、感性诉求
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消费者选择偏好
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消费者心智地图
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消费者核心关注点
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消费者触媒习惯
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消费者选择路径/消费者旅程(Consumer Journey)
研究方法:
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面会访谈:定点/入户/线上
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焦点小组:定点/线上
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民族志
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线上日志
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终端拦截
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定量问卷
6. 终端走访/渠道观察
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终端经营概况解析
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终端消费者行为观察
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终端消费者转化流程
第二模组:市场策略
基于第一模组掌握的事实,规划企业竞争战略,并确立品牌具备竞争优势、发展机会的核心用户与产品。
1. 企业竞争战略
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预判未来主要变化:内外部环境的深度理解
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寻找竞争优势:价值链分析
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推导锁定品牌破局点
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明晰竞争区间
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确立核心业务范畴
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企业竞争战略选择
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建立品牌事业理论
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核心价值发展可能
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基于核心价值的核心能力构建方向
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愿景、使命、价值观:明晰品牌目标及理念
2. 商业模式规划
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市场细分(Segmentation)
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我们正在为哪几类人创造价值?
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这些人需求的共同点是什么?
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每一类人的需求如何分化(需求组合、需求程度)?
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核心目标客户群体(Target Consumers)
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哪种需求还没有被满足?我们有竞争优势吗?
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哪一类人还没有被充分服务?我们有渠道优势吗?
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谁是我们最重要的客户?
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产品价值组合(Product)
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我们正在帮助客户解决哪些难题/痛点?
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我们正在满足客户的哪些需求?
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我们应该向客户提供哪些核心价值?
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我们应该为客户提供哪些产品/服务?
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收入来源(Income)
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什么样的价值能让客户愿意付费?
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他们更愿意如何支付费用?
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谁每个收入来源占总收入的比例是多少?
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价格区间(Price)
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根据细分人群和需求制定歧视性价格结构
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采用怎样的价格带与竞争对手对抗?
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成本结构分析(Cost)
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明晰固定成本、可变成本
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成本结构分析
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渠道通路(Place)
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哪些渠道最有效?
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哪些渠道成本效益最好?
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如何进行内部及外部客户渠道整合?
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关键业务
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核心能力体系
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核心内部系统
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核心资源
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原生资源:实体资产、金融资产、专利/知识产权、人力资源
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外部资源:分销渠道、关键合作、异业联盟伙伴、供应商
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客户关系(CRM)
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每个细分群体希望与品牌保持何种关系?
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这些关系成本如何?如何整合?
第三模组:品牌策略
基于市场策略,建立起面向消费者的心智占领策略,包括:
通过定义品牌价值理念、以及差异化的产品价值定位,建立起独一无二、深入人心的品牌价值基因;通过创造一系列具有具有强烈辨识度的象征符号、以及个性鲜明的沟通方式,将品牌的理念、定位、优势,清晰地传递出去。
1.确立号召理念
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品牌最佳真我(Brand Best Self)
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核心利益相关者访谈
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核心客户群体访谈
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企业历史事实梳理
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社会文化张力(Cultural Tension)
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品牌大理想(The Big Ideal)
2.定位价值体系
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核心消费者心智地图(Mind Map)
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竞争对手心智定位(Competitor Position)
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核心差异化承诺(Differentiation)
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品牌心智定位(Position)
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核心价值主张组合(Value Proposition)
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核心价值主张支撑(Proof Points)
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品牌组合模式(Brand House)
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主品牌战略:单品牌/多品牌
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次级品牌战略:背书品牌/独立品牌
3.定义品牌基因
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品牌人格(Persona)
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品牌故事(Story)
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品牌写真(Print)
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品牌宣言(Manifesto)
4.品牌记忆符号
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品牌命名(Naming)
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品牌标志(Logo)
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品牌口号(Slogan/Tagline)
5.品牌沟通策略
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品牌声音(Voice)
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品牌视觉基础识别系统(VI)
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基本元素
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品牌标志释义
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标志网格/坐标制图规范
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保护区域及最小应用规范
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品牌标准色、辅助色色阶规范
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品牌全称中文字体及制图规范(横/竖)
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品牌全称英文字体及制图规范(横/竖)
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品牌全称中英文组合字体及制图规范(横/竖)
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标志在色彩环境中的搭配规范
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标志在明度背景中的使用规范
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基本元素组合禁用/误用说明
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应用元素
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品牌中文专用印刷字体
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品牌英文专用印刷字体
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辅助形设计
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辅助形的标准色、辅助色色阶规范
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辅助形可移动范围规范
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辅助形标准版式规范
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应用图片风格规范:产品/人物/场景/色彩等
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不恰当的图片应用说明
6.品牌画册(Brand Book)
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完整梳理并呈现第二、三模组信息
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完整传达品牌价值及调性
第四模组:运营匹配
将品牌心智策略在日常运营管理中进行相应匹配,从而反复积累品牌心智资产,降低整体营销成本。
1.产品体系匹配
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产品规划
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产品命名
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产品线组合
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爆款策划
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价格策略
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产品自传播机制
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产品推出战略顺序
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新产品开发计划
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老产品翻新计划
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产品包装设计
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同价位竞争对手调查
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主包装设计(外/内)
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形式规划
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色彩规划
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材质规划
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主视觉规划
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系列包装设计
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次级包装物料
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说明书
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手提袋
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快递盒
2.终端形象匹配(SI)
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终端氛围建设策略
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线上终端
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店面设计
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导航跳转路径
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页面区域划分规范
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陈列位置规范
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详情描述设计
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线下终端
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门面设计
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动线设计
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软装设计
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陈列设计:货架/展架/堆头
3.服务体系匹配
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人力资本体系规划
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人员素质:性格特点、知识体系、招聘规划
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组织机制:晋升体系、考核机制、培训机制
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客户服务行为规范
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销售咨询规范
§ 话术
§ 记忆锤
§ 语气
§ 礼节
§ 反应与态度
o 客户回访规范
o 现场接待规范
o 电话/微信礼仪规范
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客户服务形象规范
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上岗标准套件
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符号化配饰
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荣誉卡章展示面
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辅助工具包
4.品牌应用匹配
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办公应用
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名片、工作证
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信封、信纸
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PPT演示文档版式规范
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Word文稿版式规范
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电子邮件版式规范
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公关应用
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公关礼品:笔、笔记本、伞、手提袋等
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请柬/贺卡/红包封面设计
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环境应用
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玻璃门贴纸、路牌指示、会议室壁纸
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服饰应用
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公司文化衫、文化帽
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公司领带、胸针
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宣传应用
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宣传视频
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品牌单页/折页/手册
第五模组:传播策略
品牌运营匹配后,全局共同输出于一点。此时,进行传播引流可以发挥最大效果,分为公域媒介投放、私域流量池、用户传播、整合营销战役三种类型。
1.公域媒介投放
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圈层媒介投放计划
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达人/KOL、垂直平台等
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大众媒介投放计划
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数字
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线下
2.私域流量池
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社会化媒体矩阵
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触点定位
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内容策划
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传播策略
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品牌亚文化社群
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核心人群画像
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价值定位
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运营策划
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品牌IP孵化
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IP营销策略
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IP基因序列:世界观、故事、角色、情感、符号
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IP触点及内容规划
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品牌长期公众计划
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发起独立项目
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赞助/联名/代言
3.用户传播
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用户自发内容
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裂变分销
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病毒内容
4.战役活动策划
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年度传播框架
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传播目标
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核心信息
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目标与手段
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年度大创意
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整合营销战役
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产品上市(Product)
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品牌推广(Brand)
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相关节日/特殊日期(Moment)
第六模组:监测审计
品牌资产作为心智资产,需要企业不间断地进行输出、全触点管理把控来巩固成果。同时,企业必须进行定期品牌资产评估、以及内外部环境监测,以便及时发现竞争环境中新的问题、威胁、以及机会点。
1.季度核心增长计划
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产品匹配增长
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终端形象增长
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服务体系增长
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媒介投放增长
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私域流量增长
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战役活动增长
2.全触点把控管理
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运营匹配触点
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传播引流触点
3.竞争环境监测
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内部变化监测及应对
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产品创新
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质量口碑
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管理层变更
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外部变化监测及应对
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竞争对手监测:产品创新、质量口碑、管理层变更、沟通策略
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宏观环境监测:品类态势、利好/负面新闻、政策变化
4.市场反馈通道
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用户定期调研
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终端定期观察
5.品牌资产审计
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品牌资产评估
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心智效果检测
本文由广告狂人作者: 烏鴉志CORVUS 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!
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