职场极客：准备开工，最先想的3个问题是什么？

做业务的、背KPI的，工作基本都很忙。加班加点，家常便饭。有的忙出了好业绩，有的忙坏了身体，业绩仍旧低迷。

职场是一场长途赛跑，时间总会回报那些每天坚持做出高质量思考的人。

这些人，我称之为：职场极客。

这些人，目标感强、思路清晰、执行力超群。

这些人，既能找得准重点，又懂得事情边界。

我们不禁想问：每天开工，他们最先想的3个问题是什么？

经过观察、调研、反思，我发现：这3个问题，很有代表性。

每天思考三大问题

1、当前的目标是什么？

当前最主要的目标是什么：公司的目标、部门的目标、自己的目标。三大目标，列在每天的思考清单上，每天思考，每天加深认识。

同时，他们不仅会想清楚目标是什么，还思考：为什么这个目标是最主要的！

举个例子：胖虎当前负责的是用户运营，那么他至少会在目标上想3层：

当前阶段公司的主要目标是筹备上市；

用户运营在其中扮演的角色是：扩大用户规模，提升公司估值；

用户运营的主要目标是：找到快速的获客手段，并扩大效果。

2、什么事项是有价值的？

工作的事项，可以分为：价值型、事务型；在开展一天的工作前，对这些事项会先做一个基本的判断。

1）价值型：包含对公司有价值和对自己有价值；

对公司价值：比如策划一场营销活动、规划一个收费产品、签订一笔合同等

对自己有价值：参加一个技能培训、做一次工作复盘总结、看一本专业书籍等

2）事务型：协助他人的事项、自己非业绩的事项

协助他人事项：比如配合同事做一次功能上线的测试、义务解答同事一系列的问题等

自己非业绩相关的事项：处理一次报销、处理一个客户的投诉

3、今天最需完成的事情是什么？

即将开工，通过上述的思考，已经非常清楚自己的目标、事项范围了。

那么接下来要思考的就是：想清楚什么是今天最重要的事情？

具体事情的思考策略，处理优先级是：价值事项>领导汇报/领导关注>事务型事项

当天需要完成的事情，一般是基于上一周的规划和前一天进度来决定的。而最需要完成的事情，可以遵循上述缩写的处理优先级去筛选出。

 

三大问题的核心，在于帮助我们聚焦、再聚焦，把最有价值的20%事项做好、做极致，带来超80%的效果。

四大基础保障 

当然，仅仅做了上述的三大问题思考，还远远不够。需要以下四大行动作保障，才可以确保当天的事情能够保质保量完成。

1、掌握节奏

什么时间段，适合做什么事情。事项之间不能排得紧凑，避免出现突发状况，打乱来整个计划。

掌握好工作的节奏感，也是一门技术活

1）理清楚：今日的常规事项，必不可少的有那些？

2）提前协调：需别人协调的事情，提前告知对方准备，时不时了解进度，确保能及时交付

3）黄金时间：把自己状态最好的黄金时间，划分出来，做重点事情的攻坚突破工作。

2、学会拒绝

什么事情是自己该做的，什么事情是不该做的，什么事情是选择做的？

职场不会歌颂老好人，靠的都是业绩说话

自己的事情没做完、没做好，业绩之外的就要学会委婉拒绝

1）我很忙：不好意思，我最近在做一个重要的汇报，实在太忙了，你问问别人吧

2）搬领导：领导没有安排我做这个事情，如果你需要我支持，你问下我领导吧

3）换时间：今天我有事情要紧急处理，要不我们换个时间吧

3、高效沟通

时间不要花在无意义的沟通上，别人找你或者是你找别人，都是一样。

节省时间，从每一个高效沟通开始

高效沟通在于：别人能快速知道你要什么？怎么给你提供支持？

1）锁定目标：遇到的问题，首先筛选出可以很好地解决你的问题的人

2）梳理逻辑线：梳理出一条别人可以快速理解的表述逻辑线路

3）明确诉求：告诉别人需要做什么？评估出是否能够按照你的要求时间回复

4、预期管理

没管理好领导的预期，冷不丁找你沟通问题、开会，对齐事情的进度，这样时间节奏就很容易被打乱了。

领导预期管理好，工作自由度高

1）专注重点：管理预期，最基础还是在于，重点的事情要有进度、有突破，或者有成效

2）懂领导关注：理一理领导关心的是哪几个事情、期望交付时间是什么时候？

3）建立同步机制：前中后阶段重点专项同步，早中晚及时反馈进度、困难、阻碍，保持信息没有滞后。

四大基础保障的作用在于：合理的时间配置得到保障，确保事情能够按既定方向保质保量完成。

职场是一个不断打怪升级的过程，坚持学习、总结一定大有裨益。