互联网大厂“福利营销”，看完真的酸了！

作者 | 杨阳（顶尖广告主笔）

来源 | 顶尖广告（ID：idea1408）

对于打工人来说，有一种梦寐以求的工作体验，叫“别人家的公司”，叫“别人家的老板”。

没想到打工人的内卷，不知不觉开始蔓延到互联网大厂。

发现没，最近大厂们上演你方唱罢我登场节奏，轮番打出花式福利牌——

华为201万年薪招天才少年，腾讯试点强制6点下班，还给3300名员工发11亿红包；快手和字节跳动取消大小周，B站崩溃道歉送大会员.....

互联网公司这样的“大厂面”，虽然见惯了。

但每看一次还是酸一次，不得不慨总是“第一次见到这种大场面”。

先来观望一下京东的“涨薪牌”。

就在前两天，京东发布最新的涨薪通知，表示全员涨薪两个月。

自今年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

看到这儿，真的酸了酸了，慕了慕了。

不过也有人表示不用高兴的太早，此次涨薪并非全员实行。

京东员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术。而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。这一次加薪mpt序列全覆盖，而os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。

尽管这波涨薪并非人人都有，但终究是一件福利好事。消息流出之后，一度冲上了微博热搜榜单，引发一波热议。

果然，好老板都是别人的，就喜欢这样的直男老板。

不用等京东自己出手，就有人忍不住给京东预定一个年度热搜词“直男式加薪”。

网友调侃京东这个操作——字越少，事越大，不卖萌、不卖惨，简单直接，说涨就涨，由此贴切地称之为“直男式加薪”。

还有网友变身福尔摩斯，努力推敲京东的背后营销心机。顺蔓摸瓜发现，这起加薪事件营销并不是无风起浪。

眼尖的网友发现了端倪，联想到不久之前京东偷偷换了logo，新logo看上去肉多圆润颇有福相，这京东狗子明显长胖了。

有图有真相，实在没有冤枉，确实是肉眼可见的变胖了。

京东也曾在官方微信推文中表示，解释道 “这不是胖，这只是幸福生活指数变高罢了。”

幸福生活指数变高？？？？

这句话的精髓大家读懂了吗，京东这不就是光明正大地向大家暗示，生活条件要变好了吗？

所以要是大家把换logo的事情，跟涨薪放在一起看，其实京东换logo，真说不定是给加薪招聘广告预热。

除了调戏新logo，还有人主动给东哥进行人设营销。

不少人在线艾特刘强东，大呼中国好老板，想跟东哥做兄弟。 声称东哥是江湖上看重「兄弟情义 」 ，用人上做到「 奖罚分明」。

在网友眼里，直接发钱用行动说话，就是以实打实的方式兑现承诺，将员工福利真正落实到位。比起一味地 画大饼、 说套话空话，更有诚意 。

不得不说，京东凭借高调官宣加薪，顺势带上东哥的人设、京东换logo一起营销了一回，这可谓是一举多得。 就有如跟大家释放一种信号—— 欢迎公众来监督我们，快来京东。

从营销的角度来分析， 这波冷启动的硬核加薪，无疑就是最好的招聘广告 ，在一定程度上，可以吸引准备跳槽人才的关注； 同时，京东也更好的应对隔壁友商，前来挖墙脚的威胁，实现吸引人才、留住人才的双重效果。  

不过话说回来，互联网大厂向来热衷砸福利说事，致力于立好“中国好老板”的人设，频频上演令人震惊的“大厂面”。

再来看看小米的“股票牌”。

7月2日，向小米3904名员工授予约7000万股的股票；三天后，再次赠予每位金山同学600股金山集团股票，总共约480万股。

7月6日，官宣全新的股票激励计划，奖励将近1.2亿股小米股票。

小米接二连三地释放发股票福利，这正是对大家传递这么一个信息：

这是一家老实、多金的公司，对内而言，对员工绝对舍得花钱；对外来说，同样舍得在产品品质上花钱，消费者选择小米品牌一定没错。

这无疑等同于一针强心剂，选择小米品质有保障。

在员工福利营销上，美团同样榜上有名， 打出了员工关怀牌。

且不说此前“ 美团优选 ”跟上字节跳动和快手的节奏，取消了 “ 大小周 ”（ 即隔周单休 ）。

还记得，今年高考有个励志外卖小哥刷屏了，二次出征高考考出了623分。这个外卖小哥就是来自美团的员工。

这不，伺“机”而动的美团，就向王威提供1万元现金奖励；除此之外，还设立了一个“骑手发展激励奖”。

这个激励奖，是做什么的？

简单来说，就是会根据骑手的情况给予不同形式的奖励，减轻他们的经济负担，鼓励他们完成学业。

美团也借势高考的话题，打了一波好广告，体现其较强的营销敏锐度和洞察力。

还有的使出了公关牌。

互联网大厂做起福利营销来，还能将危机公关，愣是做成了宠粉式品牌广告。

B站的热搜就证明了这点。前两天B站服务器机房突然发生故障，造成无法访问，一时间把微博给刷爆了。

这可把大家急坏了，“B站崩了”迅速被推向微博热搜，大v们纷纷下场，段子手们也沸腾了。

各种关于B站崩了的舆论满天飞，为品牌提供了趣味谈资。

有人说——

B站的大楼失火，还因此惊动了上海消防。

B站带动了一大批App的崩溃，豆瓣、A站纷纷崩了。

B站让没有性生活的熬夜人，一时间都变成了早睡人。

的确，品牌借着“服务器崩了”营销的现象屡见不鲜，但B站凭什么“爆了”？就是深夜刷B站的太多了。

而且，B站没有停留于“崩了”的被动层面，而是借力打力做了波漂亮的公关。

承诺用户给予补偿，赠送 1 天大会员和 1 天电视大会员。

别以为到这儿就结束了。

面对自动续费扣款15元的质疑，B 站又站出来二度发声：自动扣费将会在 3 个工作日内全额退款且不会再次发生。

B站把“崩了”的危机，变成一次营销契机：

用事实向大众展示用户忠诚度非常能打，又让我们看到它应对危机的响应能力，秀出互联网大厂实力宠粉的一面。

互联网公司的江湖有说不完的故事，大厂与科技企业向来以“厂”自居，以福利待遇优渥著称。每年节日、新年、年终以及周年庆，总会被爆出“让人酸了 ” 的趣闻。

毕竟，提及互联网大厂，我们就会想到“光环”二字。

就个人来说，光环效应本来说的，是当你过去给人们留下了某一方面的优秀印象，那么人们会自然地认为你在其他方面也很优秀。

这放在品牌身上同样适用，如果你的品牌牢牢地建立一种独特优势，那么外界可能会为你的品牌赋予更多的优势联想。

就好像大厂，除了办公环境一流，工作内容有趣，大家自然而然也会觉得其它福利方面，也会一样的秀。比如阿里巴巴美食街般的食堂，腾讯人均81万的年薪....

京东、阿里、百度、B站等，这些带有光环的互联网大厂，之所以都喜欢放大福利来搞事情，也是在借用光环效应来营销自己。

每每看到这些又要心生羡慕，问一句：这么好的公司还招人吗？

不过，大厂福利虽好，加班也少不了。