百年电通的逆流，流向何方？

自疫情以来，关于广告巨头电通的各种新闻爆料此起彼伏，一个百年广告企业似乎进入了关键性的历史转折点。而它作为第一家进入中国的外资广告集团，当时对中国本土广告公司的影响和启发不可谓不大。如今电通在复杂多变的国际市场上的起起落落，似乎代表也从某种侧面代表着一个广告时代的兴衰。且看电通这两年都有哪些大动作！

顺序回顾：

2019年底亚太市场高管离职

2019年对于电通安吉斯来说，从年头到年尾刮起了一阵高管离职狂潮。几乎每一个季度都有2—3次关于电通的离职新闻。
据悉，离职的高层领导人员有不少是AEGIS时代的遗产。同时12月17日，电通集团开始对中国、澳大利亚、新加坡（亚太总部）、英国（DAN全球总部）、法国、德国和巴西这7个市场的人员进行11%左右规模的裁员。（信息来源：广告乱炖）
这样来看，电通的改革首先就是从人员结构的调整开始的，尤其是对国际市场上的整改力度最大。

2020年2月发布19年财报，巨亏809亿日元

电通集团2019年全年财报公布全年巨亏809亿日元（约合人民币50亿元）。而对比之前，2018年电通在世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单中排名第483。而且据电通广告官方介绍：在全球广告代理业中，电通作为独立广告公司的年度销售总额连续24年位居世界第一。（信息来源：日经中文网）

第一次面临的就是如此巨大的亏损，说明2019年开始，电通已经危机四伏。

2020年4月全球员工降薪

电通再次宣布将进行一系列节约成本的举动，首先是人员成本优化：包括裁员、降薪、给员工放无薪假，在全球员工的薪水基础上降薪10%，中高层降薪力度更大。

2020年9月整合旗下子厂牌机构

电通集团更名——由早前的“电通安吉斯（Dentsu Aegis Network）”更名为“电通国际（Dentsu International）”。并决定在两年内要逐步要将旗下160个机构品牌整合为6个全球性主要品牌。
复杂的组织架构终于开始精简，想想都要为之松一口气。

2020年1月伟视捷被安布思沛合并

伟视捷与安布思沛进行全球性的合并，只留安布思沛。电通向着全球化的步伐又迈出了一大步。

2020年2月15日发布财报显示净利润继续巨亏

日本电通集团（以下简称电通）发布财报，财报显示，2020全年电通集团经营利润亏损1406亿日元，净利润亏损1595亿日元。（信息来源：日经中文网）
到2020年，电通的亏损幅度已经是上一年的两倍了，状况堪忧。

2020年4月30日电通安吉斯取消弹性福利

电通员工线报，电通安吉斯中国已经取消员工的弹性福利，也就是说——粽子没了，月饼没了，生日蛋糕也没了。

但真就挺老实的，取消福利还要特地发通知。

2020年6月3日电通安吉斯与Bilibili、小红书、知乎、快手合作

安吉斯集团中国媒体业务扩张版图，电通安吉斯与Bilibili、小红书、知乎、快手达成新的媒体业务合作。

△电通安吉斯中国媒体业务CEO陈建豪（Tony Chen）

陈建豪表示。“传统的一对多传播已经有些过时，现在我们需要更多的精准投放。在这个时刻我们更想多练内功，疫情期间我们为团队进行了超过50场的培训，希望通过团队自身综合能力的提升，迎接下一个市场机会。”（消息来源： Campaign亚太）
这或许是电通针对中国市场进行变革的最明显的表现。

2020年底电通计划卖掉总部大楼

电通拟出售位于东京都港区的本社（总部）大楼。预计出售金额达到3000亿日元，在日本国内不动产交易中或属于历史最大规模。（信息来源：界面新闻）

电通总部大楼位于汐留重建区的东侧，总共有48层，4楼至45楼为办公楼层，46楼及47楼设有餐厅以及免费观景台，地下2楼至3楼为餐厅及店铺，地下1楼为东京广告博物馆，1楼及2楼为电通四季剧场“海”。尽显巨头的“壕气！”

在疫情蔓延的2020年2月以后，电通集团在该大楼的出勤率目前最高仅达到2成左右，出现了很大剩余空间。为推动远程办公，电通集团也在设置卫星办公室。大楼出售后，电通集团计划租用大部分，总部不会搬迁。希望通过改变办公环境，把出售办公楼获得的资金用于业务结构改革和增长投资。

难怪说“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖概念，超一流企业卖大楼 ”，这就是瘦死的骆驼比马大的直接体现！

2021年3月16日发布全新安部思沛

电通正式发布全新的安布思沛（iProspect），这是一个颠覆性的数字领先的媒体代理机构，它也是电通品牌重组后的全球六个领导品牌之一，以绩效营销为导向。

2021年3月dentsu X 发布《Experience Beyond Exposure--2021十大领见思想》

电通集团旗下dentsu X发布第一期ahead系列Experience Beyond Exposure《体验超越曝光——2021十大领见思想》。

1.下一次危机，不会是传闻
2.科技伦理观
3.以政府为平台
4.数字化“铁人三项”
5.从多元化到包容性
6.做有美德的生意
7.减轻焦虑
8.优先级重置
9.自然贡献者
10.尽我所能，勇往直前

dentsuX 秉持着“想改变世界，先改变思想”的理念，计划往后每年介绍未来一年将引领变革的十种思维方式。 （信息来源：电通dentsu官方）

电通的焦虑跃然纸上，但也可以看到压力所激发出的动力！

2021年3月19日电通与B站合资制作的日剧《辣妈正传》全球同步播出

这也是电通与B站共同投资制作的第三部日剧作品，也是首次尝试中国人气剧集的日本翻拍。电通表示，接下来将继续致力于优秀国产内容的海外推广以及中国优秀现代剧的海外推广。

翻拍日剧多年，终于看到国产剧出海，这一点我必须要为电通点赞！
……

通过这些全方位、立体化的变革，电通能够扭转局面、东山再起吗？

作为亚洲少有的国际化广告巨头，电通的全球化策略和WPP截然不同，前者是通过自身内部孵化出Dentsu Holdings USA, Inc.的方式；而后者是直接收购其他国家市场上的广告品牌。

所以当2012年7月12日，日本电通（国际排名第五）以近50亿美元的总价收购总部位于伦敦的安吉斯媒体集团（国际排名第六）的时候，引起了业内不小的震荡！

但基因模式仍旧决定了在互联网经济的浪潮下，电通的行动稍显慢了半拍，复杂的组织架构拖累工作节奏。在电通还没有完全融入全球化市场的时候，海外本土广告公司的崛起就已经严重挤压了电通的市场空间。而突如其来的疫情，尤其是东京奥运会停办给电通集团造成了极大的损失。所以，如今的危机也是电通的突破期。

可以看到120岁高龄的电通，这两年推进的一系列改革措施是相当频繁且激进的——

1.最明显的是在“理财”下了狠手，一边是通过“精兵简政、降薪裁员”来节省开支，不断改进办公模式和效率。另一边是积极开展新型业务探索来开源，如发布全新安部思沛、dentsu X推出“领见思想”杂志等等。并充分利用自己的媒介优势加大影视娱乐投资力度。

2.同时在营销模式上，电通正企图努力赶超快速更新迭代的媒介传播方式，更加注重精准投放，以及与新兴的互联网平台的合作。抓住了在中国，内容营销、IP营销和效果转化是今天的广告主们一致的需求。

无论是主动还是被动，不断改革整顿之后，家大业大的电通能否逆流而上，都将备受业界瞩目！

尤其在中国 ，作为影响中国广告行业发展最大的国际传播集团，电通的发展变迁中隐藏着诸多值得我们思考和借鉴部分。

今天回顾电通多年的变革历史，有一些核心优势是支撑他们百年基业的基石，是毋庸置疑可以供我们反思学习的部分，譬如：

1.电通在广告理论和广告运作方面有自己独立研发的一套完整的理论体系：从AIDMA营销法则（Attention注意、Interest兴趣、 Desire欲望、 Memory记忆、 Action行动），逐渐向含有网络特质的AISAS（Attention引起注意）、Interest引起兴趣、Search进行搜索、Action购买行动、Share人人分享）发展，在国际上广为流传、贯彻至今。我们在广告理论方面还缺乏一套稳固的系统。

2.电通十分重视人才质量，一直遵循以人为本的广告观，并对员工有着不同寻常的身心培训方案，通过“鬼才十则”造就了一大批综合素质一流的广告奇才。而中国本土广告公司，大多把员工当螺丝钉、工具人使用，不注重员工的身心成长，也没有充分激发出员工的潜能。

3.电通有着无可取代的媒介资源优势，这是所有其他竞争对手难以企及的优势。作为广告代理公司，要充分发挥营销创意的主动性和专业性，摆脱媒介对广告市场的控制是至关重要的一环。
最后，百年电通的逆流，你认为能成功吗？更多的真知灼见，欢迎朋友们补充讨论！