论品牌“互撩”，就服麦当劳与汉堡王！

品牌想要与用户玩在一起，首先自己要懂得如何玩才能打动用户。通过互黑互撩的模式将用户的注意力吸引到品牌身上来，这既是品牌与用户联系的方式，也是品牌提升效果的手段。

而在众多品牌“互撩”的营销中，让人印象最深刻的可能是麦当劳与汉堡王这两大品牌的“互黑”营销了，黑着黑着竟然莫名的产生了CP感。究竟他们的“互黑”营销“黑”到哪个程度？一起来看。

小男孩拿着麦当劳的薯条，竟然不断有小朋友来抢，让主人公郁闷。而短片最后，小男孩将麦当劳的包装换成了汉堡王包装之后，便忐忑的吃了起来，结果路过的小孩竟然没有抢还露出了鄙视的眼神，让小男孩大喜。

这短片暗示用户：麦当劳的薯片可口美味，小朋友抢着吃，而汉堡王无人问津。细品之后，发现了讽刺的韵味。麦当劳黑汉堡王的技巧，也太狠了，竟然内涵汉堡王的薯条不行。

其实，麦当劳与汉堡王这对欢喜冤家，早已经在互黑互助的路上走了很久。最有名的是，麦当劳在法国的一个郊区树立了一个户外广告牌，表示麦当劳还有5KM达到，而汉堡王还有258KM才能达到它的门店。

一高一矮的广告牌，成功吸引了用户的眼球，不少人为了看广告牌而停了下来。

超高的麦当劳广告牌，人们很难看见高广告牌上有汉堡王的标识，麦当劳通过广告牌内涵汉堡王太远了，远的看不见。而麦当劳将自己的店铺开在了用户需求的地方，很快便可以看见。

为了让广告的内容更具说服力，麦当劳将广告牌的树立与用户看见广告牌后的反应一一记录了下来，增加了广告的戏剧性，吸引用户注意力“暗讽”汉堡王的同时，实现了提升品牌曝光度的效果。

麦当劳与汉堡王的互撩，并不是一时兴趣。为了夯实他们为“好朋友”的CP印象，这两大品牌的互黑就一直没停止过。

早在1997年，汉堡王就与麦当劳开始玩起了碰瓷营销互黑。在汉堡王的平面广告中，麦当劳叔叔就跑到汉堡王的门店去买汉堡，暗示着汉堡王美味到可以吸引麦当劳的怪叔叔，可见其汉堡的美味程度。

在2015年的时候，汉堡王在网络上公开喊话麦当劳，“和解吧”，并邀请麦当劳在世界和平日合作。 麦当劳当时表现出了自己的高冷气质，表示“不约”。这约与不约的互动，给用户留下了谈资，成为了品牌的资产。

可以说，相爱相杀成就了麦当劳与汉堡王的营销。在网络上，流传着一段关于麦当劳与汉堡王的佳话，对于两大品牌的关系，汉堡王表示：爱ta就惹ta生气，只是为了引起ta的注意。

其实，提起麦当劳或者汉堡王，就能想起这这二者的爱恨情仇。在这个流量为王的时代，品牌为了增加自身的流量，在营销上竭尽所能，蹭热点、借势营销、追逐时尚潮流的营销玩法等，巧妙的将品牌的产品理念与价值植入到广告中传递给用户，寻求营销价值最大化的契机。

一、品牌CP的碰瓷营销，有哪些值得的借鉴和参考的营销点？ 

而麦当劳与汉堡王的几十年的相爱相杀，早已经形成了品牌的印记，既相互成就，又彼此竞争，那这两者的炒品牌CP的碰瓷营销，有哪些值得的借鉴和参考的营销点呢？ 

1、长期的持续性营销，为品牌留下资产

这个炒CP的营销点，麦当劳与汉堡王一玩就是20多年。持续的内容输出，便于建立完整的营销链路，让受众乐于其中，让营销、广告圈争相分析学习与借鉴品牌营销的成功之道。 

在长时间的经营中，这种持续性的营销能够帮助品牌留下传播资产，产生自来水效应，为品牌节省营销成本，可谓惠而不费的营销模式。

2、既是队友，又是对手

相互竞争，又彼此依赖。

两大品牌不 约而同的在网络上互黑，其主动权掌握在自己手上，能够有效降低营销风险，不容易出现联合营销中一损俱损的局面。

而在两者的互黑中，他们在传播上是战友，相互捆绑与成全，实现声量上的效果最大化。而在市场竞争中，他们又是竞争对立的关系，需要去抢夺自己的市场，为品牌服务。

这种微妙的关系，让品牌之间相互竞争又彼此依赖，很容易建立起一种良性的竞争关系，而长期的捆绑很容易给用户形成整体印象，产生更强的市场竞争力。在华姐看来，这样的营销模式还是有着自己的短板。

二、为什么品牌想要去做互黑营销？

同质化的品牌在用户心中形成了捆绑模式，就很容易遗忘品牌之间的竞争关系，模糊品牌长期建立的具有记忆力的印记，弱化用户感知。即便如此，为什么品牌麦当劳与汉堡王依然不约而同持续的去做互黑的营销呢？还是因为这种捆绑模式，有着利大于弊的优势。

1、互撩互炒，形成整体的品牌印记

正如上文所言，麦当劳与汉堡王的互黑的模式，基本上都建立在契合二者品牌形象的营销场景中，细分餐饮行业的场景，这种联合营销生态有助于吸引用户注意力，产生更强的市场效果。并且品牌之间互撩，很容易形成整体的记忆点，提升品牌的影响力。

2、借用队友的名气，为品牌进一步打开市场做铺垫

无利不起早，有利可图，是品牌互撩的商业价值所在，在潜移默化中去影响对手的市场，是品牌互相“利用”的目的之一。这种相互关联的模式，有利于品牌借用对方门店的市占率，帮助自己攻占空白市场，让对方品牌成为自己的“广告牌”，进一步打开市场做好前期预热。

成立于1995年的麦当劳，在全国有约3万间门店，而其队友拥有更久发展史的汉堡王在全国有着超17000家门店。两大品牌极高的市场占有率，是吸引对方品牌愿意与自己玩在一起的资本。

3、增加营销的互动性，与用户玩在一起

营销最忌讳的是独乐乐，得到的结果也是差强人意。而麦当劳与汉堡王的互黑式营销，内容具有趣味性之余，还给大众留下了一个悬念，即对手品牌是否会接招。这种看似单向营销的模式，实际上给营销留下了很多可以发酵的空间。既建立起了品牌与用户联系的窗口，又提供了一个提升品牌声量契机。

一直以来，我们总是在谈与用户玩在一起，其实这两大快餐品牌早已深谙娱乐化的营销之道，无论是给用户看“互撩”的爱情，还是给用户看互黑的模式，都增加了内容的趣味性，实现与用户玩在一起。让用户自主为品牌传播，在 节约营销成本之余，增加了品牌的利润空间。