怎么知道自己适不适合做策划？

这个问题确实很重要，策划也不是职业也不是适合所有人的！

首先，从性格方面来说吧。

有些人就是适合说话，有些人就是适合埋头苦干，还有一些人有强大的学习能力和逻辑思维。所以就是适合做创意类、创作类、策划类、统筹类的工作。

如果你有锲而不舍、追求完美的性格，比较有创意思维，有灵性有巧思，善于独立工作，那么你有这些方面的一些性格，那么就具备了先天做策划的潜力。

另外从心态这块来看。

写内容也好，做设计，做视频的也好，我们要面对客户一遍又一遍的修改意见，我们要面临着自己对自己的一个颠覆。

我今年这个方案中标了，我明年同样的项目，客户还要再启动，我怎么样自我去突破？这个自我突破自己，一次一次把自己打破，去进步。

这过程又痛苦又爽，当客户觉得你今年的方案比去年的好，还依旧认可你，信任你，你的成就感是很高的。

我们的这个行业的成就感仅次于公众人物的成就感。就像大卫·奥格威说的那样，“不做总统,，就做广告人”。

而当客户说，“感觉今年的方案和去年差不多，没什么新意，别家有一个案子还不错”的时候，你也会产生强大的挫败感。

所以，做策划人的心态一定要特别好才行，一定要乐观的看待一些事情。

有的时候面对客户，他们提的一些不合理的一些要求。你明明知道这个东西可能实现不了，你明明知道客户要求的这个效果预算不够……

在现实当中，你还是必须得按照客户的要求改出来给他看一看，如果说你没有一个很好的心态去面对。

如果你是觉得我熬了那么长时间，终于写出了一个自己觉得很完美的方案，然后到客户那边，可客户提出一些自己认为不合理的一些意见，于是就开始有了沉重的怨气，不愿意去反复重复，周而复始的去和对方做沟通和解释工作的话，那真的也不太适合做策划。

在任何行业里，甲方乙方都没有一次定稿，一蹴而就的。所以说反复来回，稿子方案改了20遍，设设计图改了100遍，最后客户定的还是第一遍，这种事情夸张吗？其实一点都不夸张，道叔都遇上过，而你在这个过程中，用一个什么样的心态去工作就太重要了。

然后是学习能力。

做策划需要具备一个强大的学习能力，比如说你要做一个地产项目的活动方案，这就涉及到房地产，那就得去学习与他方案有关的房地产这个行业里边的相关知识，他是学区房啊，还是别墅啊还是平层啊他？等等房地产一些知识研究透。

如果今天你去接了一个关于家电的一个新品的上市发布会，或者一个手机的新品上市，你就得开始研究这个手机相关的各项性能和特点等等。

没有人能天生就能了解所有行业，所以你就必须要有一个非常强的快速学习的能力。如果你没有这个长期学习新知识的能力和学习欲望的话，可能就不适合做策划。

最后就是逻辑思维能力。

你的这个策划的目录就决定了整个方案的一个逻辑结构，你的思路是不是很清晰？

这决定着你要先说什么，后说什么？要达到什么样的一个目的等等。

当老板问你：

“你觉得这次方案的内容怎么样？”

你回答说：

好像挺好，但又不是那么好。

那到底好还是不好呢？这样就模凌两可了。

当你明确表示这个方案不是很好，那理由呢？你就要给你的思考过程，用“因为，所以”这个形式，阐述你的理由，而这个理由当然最好结合事实了。

但如果你这么说：

“这份方案的提出要调动更多的人力资源去完成任务。但现在公司的人力资源有限，如果牺牲我们其他业务的人力资源来完成这个任务，可能会顾此失彼。做成还好，做不成也许得不偿失。所以以这样一种形式去做的话，这个方案就不是那么好。”

这个论述就是切中要点。既然你觉得这个方案不好，那么不好的地方在哪里呢？你必须要围绕这个论点来讲述，不能跑题。

当你要围绕某个论点进行论述时，你一定要给出相应的理由，而这些理由，又是在什么样的前提下才会成立。

有时你要论证一个观点，给出一条理由并不足够，往往需要给出更多论证。

比如针对上面那个方案问题，除了人力资源不足这一个理由，还有时间安排的成本，每个员工的能力是否擅长应付那个任务等等，都可以成为论证观点的理由。而这些理由，基于目前公司的整体状况下，是能够成立的。也许其他公司能够做到，但我们公司做不到。

只要你给出来的理由，能够支撑你的观点，可以自圆其说，形成合理的论述，那说出来的话就给人一种强大的逻辑力量。