大概 10 年前，我加入 Michael Kors 纽约总部的第一天，穿了一件羽绒服的大衣和沾灰的靴子，和身边那些衣着精致、踩着高跟鞋的同事们格格不入。 我当时做很多 campaign 的时候，所有的设计都是由设计总监、创意总监决定的，我就在想时尚为什么都是由这群外国的时尚总监决定的？

欧莱雅是一家非常具有人群思维的大公司，32个品牌，32种人设，用不同的品牌去服务好不同的人群，创造千人千面，甚至一人千面的“美”。在 2025 年的欧莱雅战略发布会上，我对谈到了欧莱雅北亚总裁及中国 CEO Vincent 博万尚，面对中国的美妆市场，欧莱雅接下来会怎么做？看完这篇，你都会有答案。

用户不会为卖点转发，但会为“共鸣”买单。

有句六字箴言是这么说的：“不出海，就出局。”那么面对当下的环境，品牌还要不要出海？出海还能怎么做？ 我和科特勒咨询曹虎博士聊了聊出海这个话题，得到了确信的答案：出海不论早晚，想要获得战略性增长的中国企业一定要出海，出海一定要做品牌。未来 5—10 年内，中国将是全球品牌中心。

小红书 REDGALA 不落俗套，在呈现盛典的同时，还为品牌提供了三大差异价值，即：内容场景化，社区互动化，IP 一鱼多吃。

从「为女儿做衣服」到年入 5 亿，幼岚创始人九月为什么说做消费品，敏感是天赋、任性是动力？

为什么许多人明明很成功却不幸福？创业 7 年后重读《高效能人士的七个习惯》又有新的醍醐灌顶的收获。希望这些能够帮助你，比我更早地理解到其中的真谛。

CEO做生意，CMO做内容

有这些价值的品牌（人）不会被淘汰

建设世界级品牌窗口期只有2-3年，错过就没了。