90后都不爱搭理老板？未来企业不存在老板了？

职场当中，经常会有遇到一个有意思的现象——团队越年轻，上下级的阶层感越弱，越不拿领导当回事，也越受不了领导讲道理，领导权威也就越容易崩塌。对老一代领导们而言，纷纷感慨，90后真难管，为什么90后都不爱回复老板，甚至都不给老板点赞呢？

为什么会出现这种现象？背后根源是什么？团队领导如何应对？

01
不同时代，不同的领导与被领导模式

每个时代的人都脱离不了时代环境的影响，从60/70到80后，再到90后以及即将迈入职场的00后们，时代总是在不断演进的，年青一代对于职场和权威的认知也在不断地变化。

比如，60/70后一般还会将企业领导奉为上座，开口闭口将老板挂在嘴边。老一辈的企业家们也确实会不由自主的以领导自居，常常会以为自己是“皇帝”，所有人都应该听自己的，世界就是围着自己转的，凡是自己的下属和员工，都是应该听命于自己的，怎么可能不围着自己呢？怎么可能不给自己朋友圈点赞呢？怎么可能微信不及时回复自己呢？

但80后普遍就对领导的阶层感与距离感较弱，会觉得只是一份工作，大家也就是工作当中的上下级关系，也许会有对领导的尊敬和听从，也会给领导朋友圈点赞，但骨子里并不会当回事，也不觉得这是永久的上下级关系。但80后普遍就对领导的阶层感与距离感较弱，会觉得只是一份工作，大家也就是工作当中的上下级关系，也许会有对领导的尊敬和听从，也会给领导朋友圈点赞，但骨子里并不会当回事，也不觉得这是永久的上下级关系。

而到了90后，可能基本没有没有领导和权威的概念，并不认为领导是多么神圣不可怼的，也不认为领导的权威是天然的，而更在乎自己的感受、自己的眼睛、自己的内心。

所以90后可能不会给领导朋友圈点赞，甚至见面也不会打招呼，更不会觉得领导说的都是对的。表面上，甚至90后们压根不屑于和领导强辩，而会私下里建立一个小社群，私下吐槽领导。当然，这种吐槽，也不一定是领导真不好，而只是大家需要一个共同“靶子”才能迅速拉近感情，大概和打游戏的思维模式一样吧，得有个共同BOSS才能形成坚固的游戏战队吧？

02
为什么90后不信领导权威？

很多企业领导人，可能压根没有意识到，不是90后难以管理，而是自己从来不曾去与时俱进，不曾去了解时代变化，世界翻新，只活在自己的皇帝梦当中。

一旦活在自己的旧世界当中，还在用传统的老办法去管理企业或团队，可能不仅是影响绩效的问题，更严重的是影响自己对自己的正确认知——让自己很难有机会了解到真正的世界，已经进化到什么地步，让自己很难知道自己在年青一代的眼中是什么样子？等到时代将自己抛弃时，可能都不明白到底发生了什么？

为什么自己的领导权威会崩塌呢？为什么难以管理呢？为什么不能再用传统方法去做“老板”呢？

因为时代真的变化了。中国长达40年的和平发展，不仅带来的是经济增长，更关键的是思维变化，年青一代对于自由、自我的认知，远高于过往，当然家庭经济的相对优越，也会让他们有更多的底气。

90后对权威的认知体系，和过往时代都不一样，他们是以“自我”出发的权威认知体系，而非过往时代人们总是习惯于去接受一个外在的权威体系。所以，在企业当中，如果一个Leader的能力与他的职位并不匹配，很容易就会被90后“嫌弃”：

90后们想不明白：为什么他能力这么差，还能做这个位子？为什么他唠叨教训不停，却自己不动手干出来给我看看呢？为什么大老板眼睛瞎了才会任命他做我的领导？也许大老板眼睛真瞎了呢！为什么我要听他们的？

所以，与其说90后不信权威，毋宁说90后不信自己不信的权威。当他们从打心底为一个人确实值得被自己尊重时，也会不吝惜自己对权威的信任与尊重。

在当下的组织当中，随着90后成为中流砥柱以及绝大多数成员，组织对“权威”的认知，也要相应进行改变，不能想当然的认为权威是自上而下的，不要想当然的觉得自己是领导就怎样，而要真正让每一个成员都打心底从下而上的认可，才可能建立真正的权威。

否则，一旦90后们打心底不认可这个权威，要么就会懒得应付，要么就会走人，要么就会欺骗——前两者对于组织和领导而言，还算是正常的结果，如果是后者，就相当可怕，因为确实有一部分90后会聪明的利用领导内心深处的虚荣心作祟以及“傻气冲天”，而采用表面谄媚奉承，背后吐槽抱怨，危害团队。

03
即便尊重认可领导，也不见得会搭理领导

有趣的现象是，即便是90后们尊重和认可某个领导，也不见得会如60/70/80老一代职场人那样时常去迎合领导，比如90后不太会给领导朋友圈点赞、也不太会公开迎合领导讲话，甚至懒得给领导微信及时回复。

确切的说，90后普遍都懒得搭理领导。这当然在某一方面，是属于年轻人的“专利”，人只有在年轻时，才会如此随意和自我，等到了一定岁数，自然会逐步学会，职场当中还是要有基本的素养和规则。

但另一方面，也确实90后在这方面更为自我，这也许是因为这一代人都不是靠迎合别人而成长起来的，他们大部分人都是被父母家人宠爱长大，也基本活在自由散漫、毫无约束的环境中，所以自然也学不会去迎合别人，这个别人，当然也包括领导。

所以，90后们往往在上班时间做好份内的事情，而在下班时间，是很少会主动搭理领导的。这比80后更为彻底，80后也许会在下班后及时回复信息，或者操心工作，但90后们可能不太会。

当然也有例外，许多90后们的努力、拼搏与职业素养也远超想象。但他们不是为了别人、更不是为了领导，而是为了自己。只要是自己认可的、喜欢的工作，哪怕再艰难，90后们也会咬牙坚持，不需要外人的点赞和鼓励，也能做的非常出色，这份出色，也是为了自己，而非他人。

所以，归根结底，与以往时代不同，90后职场人更多是为了自己而活，而非领导，这也就谈不上搭理领导了。作为Leader，还是需要理解、接受、和习惯这种新的变化，不用过于揣测90后，也不要觉得90后就完了，只要把工作结果做好就行了。

即便90后真的因为不搭理领导或者客户而受到了某种“惩罚”，这也是他们必须经历的代价。每个成熟的职场人，都要为自己的行为负责，其实不需要外人提醒，总会有“现实结果”去教育自己。

04
未来企业不存在老板/领导，只是分工不同

其实不仅是未来企业，即便是过去和现在的组织当中，其实就不应该存在“老板/领导”的认知。

老板和领导，也只是一个职位而已，一个分工角色而已，大家有缘能在一起合作，分工不同，角色不同，有人负责做A工作，有人负责做B工作，有人负责保驾护航和作好后盾，其实就是职责不同而已。

在一个组织当中，不存在高高在上的老板和领导，也不存在上下级从属关系，更不存在把控与指挥的关系，大家需要的是搭配，而非指挥；大家需要的是团队合作精神，而非控制与命令；大家需要的是肩并肩往前走，而非你是你的我是我的拎得清互不干涉；大家需要的不是自上而下的道理教训，而需要的是自下而上的一起踏实做事。

“我们这里没有领导，没有老板，只是分工不同而已”。

这是我给每一位团队成员坦诚沟通过的话，也是我一直以来的职场工作原则。

从个体而言，也许源于我从小独立长大以及受北大自由主义的教育影响，导致我从小就没有权威、领导和控制别人的概念，我不控制和管理别人，当然也不习惯别人控制自己。从这么多年工作经验下来，经过多年观察，我也确实发现，其实不仅90后不喜欢被管理和控制，是个正常人，都不喜欢被管理和控制。

其实，只要是一个有自驱力和成熟的人，都会自己主动去承担负责，不需要太多的外部管理。只要是自己认可的、喜欢的，哪怕遇到再多挫折和困难甚至责骂，都会积极乐观的坚持下去。

最怕的是，没有自驱力、没有成熟的人，这样的人其实不一定是90后，多大年龄都有不成熟的。一旦没有自驱力、不够成熟，自然也就没法自觉自主的去自我管理，也无法和团队其他人妥善配合，更加不会主动完成自己的职责和团队集体目标。

所以，在企业当中，无论是Leader，还是成员，“管理”其实更多是自我管理的意思，而非管理他人、控制他人，如果组织能购找到有自驱力、够成熟的人，其实压根不用上管理。作为Leader，尤其要更多将目光放在自我身上，加强自我管理，做好自己那一份职责和分工，已经是对团队最大的表率作用。

当然，这个道理，对于每一个渴望成熟与上进的职场人，都是一样的。没有人永远都是20岁，没有人一辈子只做初级工作，人总要长大，总要去影响和带领周围小伙伴一起朝着目标前进，总会经历职场角色的转变。

所以，无论是哪个角色，哪个年龄，哪个层级，都学习一下将心比心，就会更加理解自己领导和团队成员的感受，也会更加珍惜身边的人，互相尊重、互相谅解、互相成全、互相及时回复微信。