90后狠狠淘汰职场中年人

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今天的文章聊一聊职场上的年轻人和中年人。想到写这个话题，起因是一件很小的事情，

简历。

我发现如今很多刚毕业的人，简历做的都比许多工作好多年的人要认真好得多。

前段时间我们公司招实习生，收过来的简历排版精美，言简意赅不说，许多人都身兼数个技能。

比如我只是要找一个文案实习生，但我发现现在的年轻人除了会写字，还会自己PS，画手绘，做简单的视频剪辑。有的人大二就开始运营个人公众号，或者给其他公众号写稿子，甚至有的人还在一些杂志媒体上发表过文章。

看到这些我内心不禁呐喊，天哪你们大学都没课的吗，有这么多时间去搞这些事情？

结果面试一问才知道，人家个个品学兼优爱好广泛。其中有一个实习生让我印象深刻，她大三的时候就去澳洲做交流生，在一家NGO机构里做实习，帮助组织过当地最大的一次环保游行行动，最后还上过当地的报纸。

想想我自己读大学时只知道每天泡在寝室里打游戏，现在的年轻人真是太优秀了。

反观有的职场中年人呢，他们的简历看上去就是一潭死水。

昨天我一个HR朋友，发了我一个他们公司所谓“资深总监”的简历，一看就是把10年前智联招聘上的WORD模板随便套一下写的。

整个简历都散发出一种“无所谓"的气息，一句话能找出三个错别字。对自己的工作介绍也语焉不详，全部都是“具备行业前沿的视野”，“拥有快速的决断能力”这种空话套话。

后来我那朋友还不信邪，非要找过来面试一番。结果被对方一阵忽悠，招进来了才发现请神容易送神难。

这个人既没有“前沿的视野”来帮助团队找到新方向，也没有“快速的决断能力”来推进工作进度。每天在办公室一副养老的状态，早上叫下面人开一些不知所云的会议，下午吃过中饭就不见人影。更要命的是，很多次处在状况外却肆意指手画脚，让人白忙活一番。

来了一个多月把整个部门搞得叫苦不迭，还不如没有这个领导。

不过幸好是在试用期里，大老板忍无可忍直接开掉了，还把负责招聘的我朋友狠狠骂了一顿。

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这并不是个例。实际上这种人到中年，不愿前进的状态，在许多公司都非常普遍。

就像前段时间华为辞退35岁以上员工的时候，大家都盯着35岁这个数字说不人道，很少有人去关心辞退的到底都是什么人。

我哥就在华为工作，他告诉我许多人到了35岁以后就是一种“推不动”的状态。

什么叫“推不动”呢？

不愿意接纳和改变对这个世界的认知，而是安心固守自己的领地，不想前进。最后只能混吃等死慢慢被时代淘汰。

比如出来了一个新技术新理念，他们不愿去了解，甚至还带点抵触和鄙夷。他们的内心活动通常都是这样：

“什么玩意儿？我才不信。”

“这有什么？我当年做过的项目可比这牛逼多了。”

“几个乳臭未干的小子还想来教育我？不知天高地厚！”

嘴上虽然不说，但心里尽是倚老卖老的意思。

用自己十几年前的经验去判断有没有道理，而不是先了解再研究，最后才下判断。越固执越有偏见，越有偏见越不愿接受。

至于原因？

因为新事物会触犯到他们的权力边界，让职场上的规则重新洗牌。既然大家都不了解，那么势必谁先了解透彻做出成绩来，谁就能掌握话语权。

从此，权力和利益重新分配。

可经过了十几年的拼搏，这些职场老鸟们好不容易才有了今天的地位，怎么能这么轻易就拱手让人？即使有这个想法去试试，一旦亲自下场去挣去拼，也是有心无力。

不愿意给新人让位，不想承认自己的想法过时，这才是职场中年人们推不动的根本原因。

03

但这个世界并不会按照任何一个个体的意愿而改变。你不动，大环境会推着你动。

社会向前发展的履带不会停止，要么顺势成为履带上的一环，要么变成绊脚石卡在中间，然后被无情地碾碎。

许多公司都意识到这点，开始逐步淘汰那些知识体系跟不上时代的职场中年人。

比如京东、腾讯和百度很早就开始了管理层年轻化的战略，逐步让85后90后成为公司的中坚力量，甚至进入到核心管理层。

阿里巴巴的动作更早，其36名合伙人中已经有2位80后。旗下淘宝和天猫的总裁蒋凡是个典型的85后，却统管着中国最大的电商帝国。

更不要说有些公司，开始严格控制中层招聘的年龄跨度，“团队平均年龄不超过30岁”成为硬性指标。

 

你不可能永远年轻，但总有人年轻着，这是互联网公司的步伐，而传统行业的公司们也并没有闲着。

我自己观察到的，许多汽车、快消、房地产、甚至医药化工领域的知名公司，都开始大力吸收年轻血液，逐步替换和淘汰步伐缓慢的中年人。

比如许多公司都成立了数字营销和电商部门，领头的全是年轻人。因为现在的消费者都不看电视广告了，全都跑到微信抖音小红书淘宝上看东西买东西。

你不了解这些平台的机制和玩法，不去研究新媒体上的内容导流技巧，不去和淘宝京东上的小二们打成一片，那就跟不上公司的发展转型策略。

我想起几年前曾跟一个大广告公司出来的人聊天，她已经40多岁，履历绝对称得上光鲜亮丽。

她把所有国际上叫得出名字的广告奖项全都拿过，但面对互联网新媒体的冲击依然不知所措，后来随着公司的解散不得不出来重新找工作。

但她还没有意识到问题所在，不断跟我吐槽说腾讯Offer她一个职位，薪资只有她现在的一半，而且领导还比她年轻10岁，她接受不了。

可现实不管你接不接受得了，就是这样。

我很多次去客户公司开会，客户那里总监及以上的领导年纪最大不超过35岁，下面清一色全是二十五六岁的年轻人。不要看他们年纪小，对这些新平台新媒体的了解一点都不少，有的人甚至自己就是抖音和微信的小网红。

你如果和他们不在一个频道，开会的时候一下子就会露馅。说话接不上来，反应慢个半拍，对方很快会发现，然后过一段时间会要求把你换掉。

现实就是这么残酷，你不赶上浪潮，就被拍死在沙滩上。

04

最后回到这篇文章的标题，为什么说90后狠狠淘汰职场中年人？

 

因为这个时代学习能力是最重要的底层能力，而年轻人学东西实在是太快了。

也许他们经验不多，资历不深，没做过什么牛逼的项目，思想也不成什么体系，但年轻人最大的优势就是来者不拒。

这种特质放在一个稳定成熟的环境中，是会吃亏的，分分钟就会被职场老油条们各种花样玩儿死。

但已经2020年了，和十几年前比，现在每天都在变化。

你今天以为是这样的一套理论和操作方法，可能明天就被全部颠覆了，后天说不定又变了一个样子。

如何面对这种前后落差，放下自己的成见，接受和拥抱变化，对于职场中年人来说都是一道难题。

而年轻人呢，他们是白纸+海绵。

白纸，意味着没有过去的成见阻挡，任何新的东西都能接受；海绵，意味着他们精力充沛，随时能花大力气去学习和钻研。

要我说，这是非常可贵的品质，也是他们追赶超越中年人的王牌技能。

我们部门现在招聘时简历都只占50%的权重，剩下50%全在面试和现场测试。

例如我会在面试的时候突然问一个和当前面试八竿子打不着的问题，然后观察对方的反应。这一招还是我以前在咨询公司时学到的。

像我们是做广告营销和新媒体的，很看重候选人对实事热点的敏感度和网感，所以会问一些这方面的问题，比如“你怎么看之前的肖战粉丝事件？”，或者“说一个你经常看的公众号，为什么喜欢它？”

同一个问题，年轻人的回答给我感觉就是充满了精气神，即使不甚了解也尽可能地组织语言和已所掌握的信息，告诉我一个尽力得出的答案，有时候甚至还会给我惊喜。

而许多职场中年人，都表现出一副“你怎么不按套路出牌”的困惑，不是支支吾吾就是不屑于回答。

如果是你负责招聘，你会选谁？

我肯定选年轻人，宁愿从头开始培养，也不愿意找一个推不动的人。

也许有人会说，都到中年了谁还去做一线执行的活，人家都是做管理的。但要我说，你连执行的东西都不懂，那也管不出来一个好团队。

如今的职场不再是过去的单线式上升，到了管理岗位就可以完全不管前线炮火连天。现在都是上下浮动的来回式攀爬，你有可能这个项目在做管理，那个项目又在做着执行。执行的一手经验反补管理上的盲点，管理的全局视角同时又在指引执行的方向。

上面这段话，建议大家认真揣摩，仔细思考。

如今最大的90后们，也已经30岁。过几年职场将面临一大波00后的涌入，如何避免今天的现状在未来重演，值得所有90后们反思。

但愿今天说的这些能给大家带来警醒，提前做好准备。因为时代抛弃一些人的时候，都是静悄悄的。

共勉。