台湾大润发改名，新LOGO撞脸上汽大通

大家好，我是马可婷。

刷到了一个重大的品牌消息：

台湾大润发改名字了！

根据台湾的新闻报道，台湾大润发将改名为「大全联」。

听到「大全联」三个字，总有点耳熟感。

它跟台湾“全联”有啥关系呢？

事实上，大润发是由台湾润泰集团在1996年创立的；2021年10月，全联福利中心宣布收购台湾大润发流通事业股份有限公司股权。

值得注意的是，此次更名仅限台湾地区，大陆并不会改名。

大陆市场的股权，之前在阿里巴巴手上，前不久被卖给了德弘资本。

根据新闻报道，全联总经理蔡笃昌表示，更名前还考虑过「全联购物中心」「全联乐园」「PX MART」等名字，但是觉得名字太长了，又很绕口，后来就想不如叫“大全联”。

我：难道不是同样拗口吗？

从新闻报道来看，当地民众对于大润发要改名这事，也是不怎么认可的。

这次改名后，「大全联」还将更换新的LOGO和品牌字：

（图源：@标志情报局）

新LOGO保留了大润发的红色元素，再加上全联福利中心的标识图形设计而出的。

emmm...这个LOGO看起来也是有几分眼熟啊哈哈哈哈。。。

在品牌字体上，新品牌的文字设计同样是结合了大润发的红色和全联超市的品牌字体。

对于为什么要改名，全联方表示，此举是为了方便传播及合作，整合品牌资源，通过差异化定位实现业态互补。

之后，全联将继续深耕社区型便利店，而大全联聚焦大型卖场，形成零售服务矩阵。

对于标志上的变更，全联方则表示，新LOGO 保留大润发的经典红色，同时又结合了全联的设计元素，旨在维持大润发原有顾客群体的基础上，凸显两个品牌的差异化。

如果说是为了有效地优化供应链、整合市场，去完善更好的零售服务，那么，此次可能在品牌矩阵上会带来一些积极的市场效果。

但是，对于消费者而言，一个品牌名代表着他们对这个品牌的所有认知与印象，品牌名称变更对消费者认知的冲击往往会出现品牌资产折损、情感联结稀释等问题，尤其是对"大润发"这类拥有29年国民认知度的品牌而言。

而“大润发”名字的消失后，也就意味着，当地一代人心中的巨头超市的、陨落了，难免令人唏嘘。

这背后揭示了品牌在整合过程中的挑战，企业需要在消费者对原有品牌的认知习惯与战略合作的有效性之间找到平衡点。

有意思的是，前不久阿里将“大润发”卖给了德弘资本，正式易主后，大润发的高管团队在永辉超市学习胖东来调改后的上海首店开业期间，前往永辉进行了交流学习。今后或也将学习“胖东来”的经营模式，从而进行转型。

看来，不管在台湾还是大陆，“大润发”都将面临着一次大改革呢！