为生椰拿铁包下座岛,瑞幸也是壕起来了!

2天前
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【摘要】:如题
大家好,我是马可婷。
瑞幸也是“壕”起来了,都能包岛了!
近日,瑞幸咖啡和邦盖群岛县政府大手一挥,签下了《合作备忘录》,直接在印尼把邦盖群岛给“包下”,并以“瑞幸咖啡专属生椰岛”命名,作为生椰拿铁主要原料椰浆的专属原产地。
自瑞幸在2021年4月推出生椰拿铁,截至2025年1月底,瑞幸爆款单品生椰拿铁上市4年来累计销量突破12亿杯。
可绕地球...不知道几圈。。。
同时,据资料显示,2024年,瑞幸每天卖出200多万杯生椰拿铁,意味着每天消耗50万颗毛椰子,全年消耗约20万吨椰子。
而此次“包下”邦盖群岛后,瑞幸宣布,未来5年将联合合作伙伴在邦盖群岛采购约100万吨符合相关标准的椰子原料。
瑞幸“包岛”,绝非一时兴起的冲动之举,而是其基于长远发展策略的深思熟虑。
01
产地营销,瑞幸的理念升级
前不久,瑞幸与刘亦菲合作,拍摄“鲜萃轻轻茉莉”宣传片,宣传片中重点强调了原产地。
在2022年时,瑞幸签订了未来3年在巴西采购总量约4.5万吨咖啡豆的采购计划;
2024年,瑞幸咖啡与巴西出口投资促进局在巴西利亚签订了一份《合作备忘录》,计划升级成从2025年至2029年向巴西采购24万吨咖啡豆。
早前,瑞幸提出了“要喝就喝原产地”品牌理念,之后品牌就持续在各个全球优质原产地布局。
这次“包岛”行动,让瑞幸瞬间有了一种“高大上”的气质。
它向消费者传递了一个信号:瑞幸对原料有着极致的追求,愿意为了品质,投入大量的资金和精力。
这一决策,一方面是,瑞幸开始卷供应链,为了确保产品原料的稳定供应,保障产品的品质,瑞幸开始编织一张“高品质+可持续性”的供应链网。只有从上游把控原料的质量,持续提供优质产品,才能赢得消费者的长久信赖。
另一方面,瑞幸“包岛”是其品牌进阶的重要一步。
在过去,瑞幸更多地是以性价比和便捷的咖啡形象出现。在站稳咖啡市场的位置后,品牌想要更进一步,还需不断提升品牌的调性和形象。
通过原产地的营销,瑞幸将自身与高品质产地紧密联系在一起,向消费者传递出一种“注重品质”的品牌理念。
这种理念传递不仅有助于品牌提升在消费者心目中的地位,还能吸引更多追求高品质的消费者,进一步扩大品牌的市场份额。
此外,此次瑞幸也展现了它的商业野心。在追求品牌全球化的当下,瑞幸开始布局原产地,也是是其布局全球供应链的重要一环,通过与海外政府和合作伙伴的深入合作,瑞幸可以整合、优化全球资源供应链,降低采购成本,提高运营效率。
同时,这也为瑞幸在全球市场奠定基础,为瑞幸出海提供优质原料支持。
瑞幸咖啡的发展已步入新阶段,瑞幸的营销策略也展现出了新的特点和方向。
除了在产地上的筹谋外,今年,瑞幸在IP营销上同样憋了个大的——
02
IP联名大户,开始做自己的IP
在2月底的时候,瑞幸宣布升级自家的IP吉祥物“lucky”。
随着IP升级的推出,瑞幸有计划在IP之上,打造相关IP周边,包括杯子、钥匙扣等
回顾过去,瑞幸堪称IP联名大户。
据统计,2024年,瑞幸共联名37次,相当于每个月进行3次品牌联名,每隔10天,瑞幸都将推出一次联名。
(图片来源于:@雷报)
瑞幸积极与动漫、艺术、影视等IP联名,这确实为瑞幸带来了诸多好处,短期内能够迅速提升品牌的曝光度和产品的销量;与不同领域的IP合作,也能够吸引多圈层消费者的关注,扩大品牌的影响力。
然而,过多的IP联名也带来了一些问题,频繁地寻找合适的IP进行合作并非易事,而且每次联名都需要投入大量的的运营成本。
在这样的背景下,打造品牌IP形象显得尤为重要。
雪王作为蜜雪冰城的标志性IP,以其可爱、搞怪、亲民的形象深入人心,为蜜雪冰城带来了巨大的品牌价值和商业效益。
瑞幸升级“lucky”,以及有计划推出向光周边,明显在试图打造一个具有独特魅力和广泛影响力的品牌IP。
一个成功的品牌IP甚至是品牌的代言人,具有强大的情感连接和传播力,可以在各种营销场景中发挥作用,都能吸引消费者的目光。
03
将空间体验纳入品牌建设中
今年以来,网上还有不少的网友分享瑞幸的创意门店。
2023年6月5日。瑞幸宣布破万店,截至2025年03月,瑞幸咖啡的门店数量已超过2.2万家。
7年前,瑞幸的联合创始人郭谨一在媒体采访时曾说:“在城市核心区域的网点密度将达到每500米就能看到一家瑞幸咖啡,我们的目标就是让忙碌的人们能够更快捷、方便地获得咖啡。”
7年后,瑞幸的门店蓝图已绘就。
门店是连接顾客和品牌的窗口。当下的瑞幸不仅仅是快捷与方便,更开始追求带给消费者的文化体验,将空间体验纳入品牌建设中,在消费者心中树立了更加立体、丰富的品牌形象。
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不得不说,瑞幸开始整体提升品牌的调性了!
从原产地供应,到IP升级打造独特品牌标识,再到线下体验升级构建文化空间,瑞幸在多个维度上进行了“高端化”的全面升级。
而瑞幸的发展历程更像是一个打怪升级的过程,不断创新、不断超越!
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